Management Interculturel Et Mobilité Internationale

de Handicap International, une dynamique de développement local à l’échelle de la ville de Salé. Des habitudes de travail en synergie ont été acquises, des mécanismes de concertation ont été instaurés, des pratiques professionnelles de développement local ont été renforcées… Consciente de l’intérêt croissant porté à de tels processus, Salé a souhaité, à travers l’organisation d’un séminaire, partager et confronter son expérience avec d’autres acteurs nationaux et internationaux du développement

Capitán Haya 42 · 28020 Madrid, Spain Tél: +34 91 567 81 00 • Fax: +34 91 571 37 33 Courriel: omt@world-tourism.org • www.world-tourism.org Vers un Tourisme Durable ii Vers un Tourisme Durable Avant-propos Avant-propos Les arrivées internationales de touristes ont pratiquement quadruplé depuis 30 ans et le tourisme domestique s’est intensifié dans la plupart des pays développés et nouvellement industrialisés. Parallèlement, les mouvements de touristes se sont étendus géographiquement et

cette prédiction de Maurice Thévenet semble se réaliser : la question éthique est entrée, depuis la fin des années 80, dans le champ de l'actualité. Dans les discours sur la conduite des entreprises, elle accède au statut ambigu de nouvel art de management («art» entendu ici en son sens opératoire), comme l'avait fait avant elle le concept de culture d'entreprise. Confrontées à un problème, les entreprises ne sont pas seulement guidées par l'analyse de ce qui est mais aussi par la prise en compte

répondre aux besoins de la clientèle la fonction marketing doit intégrer le concept de marketing management.1 Le marketing management constitue une évolution souhaitable du marketing de la banque, il se préoccupe d’avantage de la définition des orientations stratégiques, de l’adaptation des structures et des mentalités, de l’assistance méthodologique et technique aux réseaux nationaux et internationaux sa réalisation repose sur trois piliers : stratégique, organisationnel, et opérationnel. 1. Le

partie intégrante (sans doute « à l’insu de son plein gré ») d’une certaine occidentalisation du monde… (comme le dit mon ami Latouche, L’occidentalisation du monde, Paris, La Découverte, 1989), malgré l’implication et l’appui d’instances dites « internationales », mais qui sont, de fait, complices (au mieux à leur corps défendant) de l’immondialisation en cours. Prenons, par exemple, la lettre (je n’incrimine point l’esprit), du projet préconisant la gestion dynamique in situ de la diversité génétique

Relations internationales Sommaire 1 Les relations internationales en quelques points clés ................................................................................................... 2 2 Généralités......................................................................................................................................................................... 2 2.1 Ouvrages de référence.............................................................................................

attitudes, connaissances, capacités et données d’expérience. La contribution des fem‑ mes, en particulier à des postes de di‑ rection, peut être source de diversité et de méthodes nouvelles et accroître les talents disponibles dans des domaines comme le management sportif, l’entraî‑ nement et le journalisme sportif. La participation des femmes et des jeunes filles au sport met en question les stéréotypes sexuels et la discrimi‑ nation et peut donc être un moyen de favoriser l’égalité entre les sexes et l’autonomisation

LUCATELLI, Université « Dunărea de Jos », Galaţi, Roumanie Responsable section Didactique : Anca COSĂCEANU, Université de Bucarest, Roumanie Responsable des Comptes rendus : Dan DOBRE, Université de Bucarest, Roumanie Comité scientifique international : Charles BONN, Université Lyon II, France Patrice BRASSEUR, Université d’Avignon, France Jean- Pierre LONGRE , Université Lyon III, France Samir MARZOUKI , Université de Manouba, Tunisie Irina MAVRODIN, Université de Craiova, Roumanie Catherine

se croiser les organisations artistiques et les différentes communautés culturelles à Bruxelles. Nous le voyons, le monde association et socioculturel se structure et s’organise de plus en plus (voire de mieux en mieux) pour gérer des projets interculturels d’envergure. En constante professionnalisation depuis plusieurs années, le milieu a compris l’intérêt de s’inscrire dans une démarche méthodique contrairement à la réputation d’amateurisme qu’on leur confère trop souvent. Auparavant, les « événements

MASTER 234 « Management des Organisations Culturelles » Université Paris Dauphine 2006-2007 La coopération théâtrale franco-russe : enjeux et perspectives Par Tatiana KARMANOVA Sous la direction de M. Patrick OLIVIER Remerciements Je tiens à remercier tous ceux qui m’ont aidé à réaliser ce travail : Monsieur Patrick OLIVIER, mon directeur de mémoire, pour sa présence, ses conseils et ses encouragements ; Eva BECOUARN et François PERRIN, pour leur amitié et leur dévouement ;