Management Interculturel Nestlé

by Tobin’s q. Management Science 45: 1008–24. Bresnahan TF, Brynjolfsson E and Hitt LM (2002). Information technology, workplace organization, and the demand for skilled labor: Firm-level evidence. Quarterly Journal of Economics 117: 339–76. Brookings Institution (2001). The Economic Payoff from the Internet Revolution. Washington, DC, Brookings Institution Press. Brynjolfsson E and Hitt LM (1996). Paradox lost: Firm-level evidence on returns to information systems spending. Management Science 42:

l’Organisation internationale du travail (OIT) Marc DELUZET, délégué général, Observatoire social international Paul DEMBINSKI, directeur, Observatoire des finances Rémi DEVEAUX, Schneider Electric Patrick D’HUMIÈRES, président, Institut RSE Management Charles E. DI LEVA, chief counsel, World Bank Assane DIOP, ancien ministre du Sénégal, directeur exécutif du Bureau international du travail (BIT) Véronique DISCOURS-BUHOT, directrice Développement durable, groupe Carrefour Jean-Luc DOMENACH

de l’Organisation internationale du travail (OIT) Marc DELUZET, délégué général, Observatoire social international Paul DEMBINSKI, directeur, Observatoire des finances Rémi DEVEAUX, Schneider Electric Patrick D’HUMIÈRES, président, Institut RSE Management Charles E. DI LEVA, chief counsel, World Bank Assane DIOP, ancien ministre du Sénégal, directeur exécutif du Bureau international du travail (BIT) Véronique DISCOURS-BUHOT, directrice Développement durable, groupe Carrefour Jean-Luc DOMENACH, professeur

éducatifs, les formes d’organisation de l’enseignement, les modèles d’interaction pédagogique ou les traditions de pensée éducative – cette formalisation repose sur l’idée que l’élargissement de la base d’expérience intersociétale (internationale, interculturelle, etc.) procuré par la démarche comparative offre un terrain d’observation quasi « naturel » qui permet d’analyser de façon ordonnée les relations, ayant valeur explicative, entre conditions contextuelles (sociétales, nationales, culturelles, etc