Management La Compagnie Des Alpes La Diversification Pour Assurer La Croissance

cas SAFRAN [pic] ANNEE UNIVERSTAIRE 2012/2013 SOMMAIRE : Introduction … Page 3 Introduction et présentation du groupe Safran … Page 4 Mission, métiers et objectifs de l’entreprise … Page 6 Intégration verticale, diversification ou spécialisation … Page 7 Repérages des attentes et contraintes des décideurs … Page 9 Les objectifs et contraintes des décideurs Les contraintes liées aux acteurs institutionnels La prise en compte des autres parties prenantes de l’entreprise

transverses d’accompagnement 26 IV.3.4. La nouvelle gouvernance institutionnelle 27 Conclusion ………………………………………………………………………………………………………………… 28 Bibliographie Préambule Dans un environnement mondial marqué par une croissance certes en reprise mais toujours soumises à des aléas perturbateurs ( les catastrophes naturelles endurées par certains pays, les troubles politiques et sociaux soufferts par d’autres, l’interruption prolongée du trafic aérien provoquée par l’éruption

Administration et Gestion des Entreprises Touristiques et Hôtelières - Management Hôtelier Les Stratégies d'Evolution des Entreprises Touristiques. Quelles conjugaisons ? Cas du Maroc Mémoire de Fin d’Etudes Recherche réalisée par : Driss El Moudni Mehdi Saadaoui Sous la direction de : Mr Abrahal Enseignant chercheur, professeur de management Année de Formation : 2009 / 2010 Remerciements Nous tenons à remercier chaleureusement toutes

CENTRE REGIONAL D’OBSERVATION DU COMMERCE DE L’INDUSTRIE ET DES SERVICES LES CAHIERS DU CROCIS LE CONSEIL EN MANAGEMENT FRANCILIEN, UN SECTEUR DYNAMIQUE ET EN CONSTANTE ÉVOLUTION N°31 - mars 2009 CENTRE REGIONAL D’OBSERVATION LES CAHIERS DU CROCIS DU COMMERCE DE L’INDUSTRIE ET DES SERVICES Cette étude a été réalisée par Bénédicte GUALBERT Centre régional d’observation du commerce, de l‘industrie et des services Chambre de commerce et d’industrie de Paris Directeur de la publication

20122013 Manuel d’applications en Stratégies d’Entreprises recherche sont les outils fondamentaux des échanges sur le Net. C'est grâce à eux que se déploient les effets de réseau d’Internet : avec, les moteurs, davantage de contenus peuvent être assurés d'attirer davantage de trafic. » La révolution des liens sponsorisés Pourquoi Google construit sa Babel […] un succès fulgurant L a légende des débuts de Google est connue. Elle conjugue tous les éléments d'un mythe de la nouvelle économie : de

pépinière. Prochaine pépinière : Manager de rayon du 10 février au 30 juin 2009 Les stagiaires de la pépinière Responsable Merchandising Client. A l’ouverture de la pépinière Assistant Manager de rayon, tous les stagiaires étaient présents, en compagnie de leurs tuteurs, et de Robert Hindenoch et Pascal Renoud-Liat, parrains de ce dispositif. Tous les stagiaires de la pépinière Responsable de secteur, entourés de leurs tuteurs. Ils ont pour parrains, Maxime Plaza et Erick Beker. Quoi de neuf

cadre compte mettre en œuvre dans un projet d'entreprise afin de développer au cours d'une période déterminée les activités nécessaires et suffisantes pour atteindre des objectifs visés. Le business plan est rédigé tant pour un usage interne pour le management de l’entreprise que pour communiquer à l’extérieur et convaincre les banques d’accorder des financements ou les investisseurs en capital d’investir dans l’entreprise. Si le business plan est le document indispensable pour chercher des financements

assemblant, selon son désir, le transport, les hébergements, les visites et animations... Le tout constitue un forfait. Le marché est particulièrement hétérogène. Certains opérateurs possèdent leurs propres structures hôtelières, et parfois même leur compagnie de charters. Puis la plupart gèrent un réseau d'agences de voyages en propre ou passent par les réseaux d'indépendants pour la distribution de leurs produits, tandis que d'autres fonctionnent essentiellement avec leurs partenaires, voire leur site

....... 71 Figure 46. Typologie des réseaux des compagnies low-cost européennes (2005) ............. 73 Figure 47. Exemples de réseaux low-cost européens. .................................................. 74 Figure 48. Le développement du réseau Ryanair (1991-2005) ...................................... 75 Figure 49. Réseau ethnocentrique vs. réseau extra-territorialisé. .................................. 77 Figure 50. Contribution des compagnies low-cost à la création de nouvelles lignes......

 Les coutumes locales, l’histoire du pays, la renommée sont des variables non négligeables dans le choix d’une destination. On remarque que le tourisme d'affaire s'est fortement développé avec l’arrivée de la mondialisation. De ce fait ,les compagnies crée des partenariats avec les entreprises pour organiser les déplacements de leurs responsables. On distingue trois facteurs qui influencent fortement la consommation de produits touristiques :  Les facteurs physiologiques et psychosociologiques