Management La Compagnie Des Alpes La Diversification Pour Assurer La Croissance

Deuxième édition L’essentiel du management par les meilleurs professeurs MBA Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement provoquant une baisse brutale des achats de livres

ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications des stratégies de diversification 13. La stratégie de recentrage 1. Les raisons et intérêts d’une stratégie de recentrage 2. Les phases du recentrage 3. Les limites de la stratégie de recentrage 14. Les stratégies génériques

La planification stratégique de la compagnie DACIA Chapitre I. Présentation de la COMPAGNIE :  Dacia | EN ROUMANIE | |- Nom de la compagnie en Roumanie : Dacia | |- Statut juridique en Roumanie : SC DACIA SA est une société commerciale par actions

haute qualité en ce qui concerne le bien être, le plaisir et la santé. «  GOOD FOOD,GOOD LIFE » Ses objectifs Nestlé souhaite petit à petit se tourner vers le vert, l'entreprise va mener de ce fait une politique de qualité qui se traduira par un management environnemental ayant pour but d'obtenir une certification afin de redorer son image auprès de ses consommateurs. 2020 → objectifs sociaux et environnementaux: -Etiquetage des produits -Utilisation d'une huile de palme durable -Réduction de ses

M. Perrion présenté lors de l’assemblée des Chambres de Commerce et d’Industrie françaises en 1991 2 On estime cependant que la part du tourisme d’affaires dans l’ensemble des activités touristiques en France s’élève environ à 20 % avec une croissance de 3 % par an. 2 b – Les différentes manifestations - Les voyages d’affaires Ce sont des trajets réalisés de manière individuelle ou en petits groupes dans un but strictement professionnel, comme par exemple un rendez-vous d’affaire dans une autre

événementielles-------------------------------------------------------------------------------------------------59 Section 1 – La stratégie de spécialisation------------------------------------------------------------------59 Section 2 – La stratégie de diversification-----------------------------------------------------------------63 Section 3 – Confrontation des deux modèles dans la stratégie d’une agence--------------------65 Chapitre 3 Application de la décision stratégique au marché évolutif de

ADAPT, accompagnent les entreprises dans leur adaptation à la mondialisation des marchés et à la société de l’information, on rencontre le concept très actuel et tellement sensible de la “flexibilité”. Certains en parlent comme d’une promesse de croissance économique, d’enrichissement des tâches, de temps libre, et en définitive de mieux-être. D’autres la craignent et la combattent au nom de la défense des avantages acquis, de l’augmentation de la pénibilité au travail qu’elle peut engendrer, des

performance des entreprises II –EVOLUTION ORGANISATIONNELLE DE L’ENTREPRISE 21 – F. W. Taylor et H. Fayol : naissance du management Présentation des auteurs de l’école classique Le contexte historico économique Les grands principes du taylorisme Les principaux effets sur l’organisation de la production Les structures d’organisation hiérarchiques et fonctionnelles Naissance du management 22 –A. P. Sloan, P. Drucker et O. Gélinier : l’école néo-classique Présentation de quelques auteurs de l’école néo-classique

Société MC Box Events Hossegor Ingénierie et Management des Organisations Sportives Master 2 Année 2007 - 2008 L’élargissement des domaines d’intervention en événementiel : influences sur les stratégies des agences Cas de la société MC Box Events Zahra Mathieu Stage du 1er avril au 31 août 2008 Tuteur de stage : M. Gérard Auneau Responsable de stage : M. Marteau Stéphane Mots clefs : marché de l’événementiel – agences événementielles – communication événementielle

1 PRÉSENTATION DE CNP ASSURANCES Présentation des métiers et de la stratégie 1.3. PRÉSENTATION DES MÉTIERS ET DE LA STRATÉGIE CNP  Assurances conçoit, fabrique, gère et distribue des contrats d’assurance en épargne, retraite et prévoyance. Assurer les personnes tout au long de leur vie, c’est la mission que s’est donnée CNP Assurances. Un engagement qui correspond à l’histoire et aux valeurs du Groupe. Dans un contexte économique et social en évolution constante, les attentes en matière de