Management La Vieille Garde

Groupe Altadis, la valorisation des fonctions stratégiques, ainsi qu’un recentrage sur les métiers de base. Altadis a également fait des efforts en matière de perfectionnement des modes de gestion en vue d’améliorer les performances en instaurant le management par objectifs (MPO), ainsi que la mise en place du contrôle de gestion opérationnel et surtout l’optimisation des ressources humaines (visant ainsi des gains de productivité : l’opération de départ volontaire initié par l’entreprise avait dans sa

entre les ministères : dans le ministère des affaires étrangères, il y a un secrétaire général permettant une meilleure coordination entre les ministères. Le Royaume-Uni, la Suède et l’Italie. -> La Grande Bretagne : C’est une des plus vieilles monarchies constitutionnelles. Elle est régit par le droit coutumier (Common laws), décisions de justice… Il y a la grande Charte de 1215, l’habeas corpus 1679, human right bills 1998. C’est un pouvoir exécutif dualiste : la Reine et le gouvernement

logistiques Le paradigme de la supply chain Flux de produits et réseaux à valeur ajoutée Techniques d’analyse des flux de produits Urbanismes logistiques Les principes logistiques de base au sein des réseaux Les fonctions logistiques et de management de supply chain au sein des entreprises 2 • Histoire de la logistique 2.1 Les origines militaires de la logistique et ses développements 2.2 Informatique et recherche opérationnelle : apparition d’une logistique savante 2.3 Révolution du

endroit pour apprendre la basse. (Après renseignements on lui indiqua que s'il voulait prendre des cours de basse, il lui fallait une basse). J'ai demandé à ma grand-mère de m'aider et elle m'a donné une vieille guitare de flamenco avec seulement une corde (Son prof de guitare voyant sa vieille guitare, lui passa un disque des rolling stones et avec sa guitare décortiqua le morceau) Je lui ai dit que c'était ça que je voulais faire. Il m'a informé qu'il s'agissait de guitares et que je devrais amener

manufacturing.......................................................... La vision en processus .......................................................... La notion de goulot .............................................................. Le supply chain management ............................................... 21 21 23 25 29 30 31 32 38 43 49 50 58 2. 3. 4. © Groupe Eyrolles VI Techniques de productivité 5. Premières conclusions................................................ Justifier

| | |Les chaines volontaires sont des groupements d’hôteliers indépendants motivés pour entreprendre ensemble | | |Des actions collectives. Chaque hôtelier reste propriétaire de son établissement, qui garde son caractère personnel, son enseigne | | |propre et doit respecter la charte de la chaine à laquelle il a adhéré. | | |Il porte le titre de membre ou d’adhérent moyennant

ne sont pas déments mais ont déjà un pied dans « l'autre monde ». Alors qu'en occident, la place du vieux est contestée, on pense qu'ils ont du mal à s'adapter, qu'ils sont un poids pour notre société. Cela se perçoit même dans l'appellation des vieilles personnes, il est plus correct d'user des termes personnes âgées, troisième âge et seniors que de vieux et vieillards. Ces termes peuvent être stigmatisants, malgré tout nous les emploierons en tentant de se détacher de leur connotation négative

manufacturing.......................................................... La vision en processus .......................................................... La notion de goulot .............................................................. Le supply chain management ............................................... 31 32 38 43 49 50 58 Techniques de productivité 5. Premières conclusions................................................ Justifier par un retour sur investissement ...........................

Introduction au cours Qu’est ce qu’une organisation ? Mintzberg, considéré comme le « pape » du management « académique » est un universitaire, il travaille avec des concepts et propose des modèles. Il n’est pas tendre pour les entreprises, les très grandes entreprises. Il a une perspective chronologique, ce qui l’intéresse c’est l’évolution dans le temps des entreprises. Il réfléchit en situant les entreprises dans une évolution qui conduit à la question : n’allons-nous pas dans le mur ? L’analyse

atteindra le stade rostowien de la consommation de masse. * Marché présent ds les ménages et E. * Américain moyen est celui qui consomme et n’épargne pas. (<1% PIB avant la crise). * Priorité au management de courts termes (2-3ans). * Management à l’américaine : * Technostructure. * E fortement financiarisées. * I à courts termes. * 2007 : Goldman Sachs, Morgan Stanley, Merryl-lynch, Lehman-Brothers,