Management Opérationnel Plan De Dissertation

publiques de la RDC par la Présidence de la République en 2001, ayant mis en lumière, de manière saisissante, d’énormes bavures et faiblesses caractérisant la gestion et le management des entreprises contrôlées dans leur ensemble. En effet, il résulte de l’examen des rapports présentés que « d’une manière générale, la gestion et le management des Régies financières et des entreprises publiques sont, à quelques rares exceptions près, entachés d’irrégularités flagrantes. La grande majorité, soit 88% de ces

AMERICAINS DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 27 Section 1 : La culture d’entreprise 27 Sous-Section 1 : Origine et principe de la culture d’entreprise 28 Sous-Section 2 : Culture d’entreprise et pratiques dans le cadre de la GRH 33 Section 2 : le management par objectifs 38 Sous –Section 1 : La motivation 40 Sous-Section 2 : La conception de la direction par objectifs 52 CHAPITRE 2 : LES LIMITES DE L’INFLUENCE AMERICAINE EN FRANCE 56 Section 1 : Les causes théoriques de ces limites : les valeurs

OUTILS AMERICAINS DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Section 1 : La culture d’entreprise Sous-Section 1 : Origine et principe de la culture d’entreprise Sous-Section 2 : Culture d’entreprise et pratiques dans le cadre de la GRH Section 2 : le management par objectifs Sous –Section 1 : La motivation Sous-Section 2 : La conception de la direction par objectifs CHAPITRE 2 : LES LIMITES DE L’INFLUENCE AMERICAINE EN FRANCE Section 1 : Les causes théoriques de ces limites : les valeurs, la culture

travaux réalisés en formation initiale permet d’apprécier la qualité du cursus réalisé ; • l’entretien de personnalité permet la mise en perspective de ce cursus avec la nouvelle formation envisagée ainsi qu’une appréciation des qualités du candidat au plan comportemental ; • l’oral de langue vivante étrangère permet à chaque candidat de mettre en valeur ses capacités de communication orale dans la langue de son choix. 10 Passerelle 2001•SUJETS 27/12/01 17:58 Page 11 Coefficients et places en

respect et à la mise en oeuvre de la législation dans une approche pragmatique et opérationnelle. Je participerai également à la gestion des relations sociales et à la gestion administratives du personnel. En assurant une veille juridique et réglementaire je serai la garante du respect du droit du travail ainsi que des accord d'entreprises), je conseillerai la direction des ressources humaines et les opérationnels du réseau et enfin je les assisterai en matière de procédures disciplinaire. Le métier

Paris 1 Panthéon-Sorbonne, PRISM-Sorbonne CR-10-19 PRISM-Sorbonne Pôle de Recherche Interdisciplinaire en Sciences du Management UFR de Gestion et Economie d’Entreprise – Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne 17, rue de la Sorbonne - 75231 Paris Cedex 05 http://prism.univ-paris1.fr/ Cahiers de Recherche PRISM-Sorbonne Pôle de Recherche Interdisciplinaire en Sciences du Management Cahiers de Recherche PRISM-Sorbonne 10-19 La gouvernance des entreprises socialement responsables The Governance

........................................................................................... 21 1.2.6.1 Niveau tactique .......................................................................................................... 22 1.2.6.2 Niveau opérationnel .................................................................................................. 23 1.2.7 Résumé.................................................................................................................................

leS modèles logistiques du « B to C » en France Bruno DURAND Bruno Durand est Maître de Conférences en Sciences de Gestion à l’Université de Nantes. Membre du LEM (Laboratoire d’Economie et de Management de l’Université de Nantes), ses travaux de recherche se concentrent sur la logistique du commerce électronique, et en particulier sur celle de l’épicerie en ligne. Adresse postale : Université de Nantes - UFR de Langues - CIL - Département LEA Chemin de la Censive-du-Tertre - BP 81227

l’entreprise, des différents courants de pensées. Thème étudiés : Thème 1 à 3 : on parle des frontières de l’entreprise. Thème 4 à 6 on est au sein de l’entreprise. Puis thème 7 à 9 : retour au cœur de l’entreprise. Thème 1 : Les mythes du management Qu’est ce qui définit l’entreprise au XXème siècle ? Quels sont les mythes auxquelles elles renvoient ? Autrement dit, le rôle la place de l’entreprise dans la société ? Thème 2 : Emergence de nouvelles formes d’organisation de l’entreprise

n’abriter qu’une vaine rhétorique. L’analyse détaillée produit pourtant d’autres effets de sens. L’art du balancement circonspect La première caractéristique concerne la méthode de dissertation : alors que le plan en trois parties est longtemps resté hégémonique dans le cas des concours militaires, on sait la faveur du plan en deux parties au concours de l’ENA, et la parenté qui l’unit à la scolarisation antérieure dans les instituts d’études politiques, et particulièrement l’institut d’études politiques