Management Participatif Dans Les Pme

transparent, rafraîchissement,… - les deux participants sympathisent et bavardent entre eux - les remue-méninges BTS ASSISTANT DE GESTION DE PME-PMI – Session 2012 Epreuve E4 : Communication avec les acteurs externes et internes Epreuve U42 : Communication interne et externe Communication orale professionnelle |Fiche descriptive de la situation de communication

10 méthodes pour (re)motiver vos équipes Sébastien Pierrot, Management, 17/12/2013 Rendre vos salariés fiers de leur travail… L’objectif est ­ambitieux. Pourtant, plusieurs entreprises y sont parvenues grâce à un management innovant. N’hésitez pas à vous en inspirer ! La nouvelle génération de salariés recherche du sens et de l’engagement.» C’est la conclusion de la dernière étude de Deloitte sur les tendances RH. Dans les cabinets d’audit, comme chez les recruteurs, tout le monde s’accorde :

laquelle elles sont incorporées (loi du 1er juillet 1992 - art. 40 et 41 et Code pénal-art. 425). © Éditions Foucher. Vanves 2010 58 rue Jean Bleuzen – 92178 Vanves Cedex SOMMAIRE Les ressources humaines 1 2 3 4 L’organisation de l’entreprise Le management La rémunération La formation du personnel 7 11 15 21 L’évolution de l’entreprise 5 6 7 La croissance de l’entreprise L’investissement La qualité et la sous-traitance 29 35 39 Le contexte économique 8 9 La conjoncture économique internationale

....................... 24 I. Les avances en Comptes Courants d’Associés (CCA) ................................................... 24 II. Les titres participatifs..................................................................................................... 25 1- Les caractéristiques principales des titres participatifs .............................................. 25 2- Intérêts pour l’investisseur ......................................................................

personne (personne physique ou personne moral (société)). On peut classer les entreprises par : * Les effectifs : - TPE < 10 salariés (90% des entreprises françaises). - PME < 500 salariés. - GE > ou égal à 500 salariés. Le lien entre la TPE et la PME est que la relation entre le salarié et le dirigeant est plus serrée que dans un GE. Bénéfice ou profit : ce que gagne réellement l’entreprise. 2) L’entreprise : une unité de répartition des

représente une opportunité importante afin d’approfondir mes connaissance et acquérir de nouvelles compétences dans le domaine du management j’ai choisi lisgp pour la qualité de son enseignement et sa rigueur de la formation proposé. Cette formation me permettre d’affronter la vie professionnel avec plus confiance et de sureté Lisgp est une référence dans le monde du management en Algérie et on peut dire c’est une porte vers d’autre horizon La poursuite de mes études est pour moi une opportunité importante

DEVOIR DE MANAGEMENT 2 H LES MOUSQUETAIRES Document 1 : Présentation Les Mousquetaires, ce sont des distributeurs, des distributeurs atypiques puisque ce sont 3 000 chefs d’entreprise indépendants qui sont aux commandes de milliers de points de vente.( 4000 points de vente en Europe (hors alliances)) des chefs d’entreprise qui ont bâti leur succès sur trois principes : les prix bas, la proximité et des surfaces de vente à taille humaine. des indépendants pour qui l’esprit d’entreprendre

Structure fonctionnelle Force Faiblesses  structure la moins complexe  peu réactif aux changements  Economies d’échelle avec les environnementaux  surcharge de la décision au services fonctionnels plus haut niveau de la  adaptée aux PME clairement hiérarchie  responsabilité  faible innovation établie en cas d’échec  ne convient pas à la flexibilité  forte bureaucratie  Loyauté professionnelle plutôt qu’orientation client  niveau de conflit élevé 18 Structure

LE LEAN MANAGEMENT Conférence du 25 juin 2009 METHODOLOGIE PHASE QUANTITATIVE - Réalisée auprès d’un échantillon représentatif de 114 dirigeants de PME et grandes entreprises,par Internet du 29 mai au 12 juin 2009. PHASE QUALITATIVE - Réalisée auprès de 10 dirigeants experts en Lean Management - Entretiens non directifs réalisés par téléphone du 5 au 17 juin 2009. DEFINITION L’efficacité opérationnelle : une technique de gestion et de management essentiellement concentrée vers la réduction des

Que choisir pour un jeune diplômé : PME ou TPE ? Les petites entreprises sont définies comme des entreprises qui emploient moins de 50 personnes et dont le chiffre d’affaires annuel ou le total du bilan annuel n’excède pas 10 millions d’euros; les micros entreprises sont définies comme des entreprises qui emploient moins de 10 personnes et dont le chiffre d’affaires annuel ou le total du bilan annuel n’excède pas 2 millions d’euros. Les moyennes entreprises (PME) sont constituées des entreprises