Management Participatif Dans Les Pme

                                  Insertion  Professionnelle   Introduction à l’entreprise Cette  introduction  est  essentiellement  tirée1  de  :   [1]     Management  et  économie  des  entreprises    par  Gilles  Bressy  et  Christian  Konkuyt,  Aide-­‐ mémoire  Sirey,  2008   1 Qu’est-­‐ce  qu’une  entreprise  ?   Définition  INSEE  :  

PSYCHOSOCIOLOGIE APPLIQUEE AUX ENTREPRISES TD : Le management SOMMAIRE Introduction .................................................................. page 3 I Définition du management ........................................... page 4 A- Selon les auteurs B- Selon notre propre vision II Définition du management de proximité ........................ page 6 A- Management opérationnel ou middle management B- Catégorie management C- Responsable d’unité Conclusion

ETHIQUE ET MANAGEMENT Chapitre 1 : I. Management A. Constat d’un environnement de plus en plus incertain C’est à la fois une science de la gestion et celle des choix. Aujourd’hui on rend des choix dans un environnement de plus en plus incertain. On assiste à la multiplication des facteurs d’instabilité. Les risques : * la technologie * flexibilité et stabilité de l’Entreprise * Nano technologie * Risque politique (éco) * On vit dans une économie ouverte

clients, investissseurs,…) cas les partenaires, il identifie six configurations du pouvoir : • Le système clos: forte coalition interne; • L’instrument: grande influence de l’externe (sous-traitants, actionnaires,…); • L’organisation autocratique (PME ou entreprise gérée par de forte personnalités); • L’organisation missionnaire: très forte coalition interne autour d’un système de valeurs; • L’organisation méritocratique : le pouvoir d’expertise et le positionnement professionnel priment sur la structure

BTS Assistant de Gestion de PME-PMI à Référentiel Commun Européen- Session 2011 E6 - Pérennisation et développement de la PME U6.2 Projet de développement de la PME ------------------------------------------------- DOSSIER : PROJET DE DÉVELOPPEMENT DE LA PME ------------------------------------------------- L’enseignant ou le formateur responsable atteste de la réalité des activités et missions conduites par le candidat dans le cadre de sa formation. -------------------------------------------------

BTS Assistant de gestion de PME-PMI à référentiel commun européen - Session 2015 ÉPREUVE E4 : Communication avec les acteurs externes et internes Épreuve U42 : Communication interne et externe Communication orale professionnelle Fiche descriptive (épreuve ponctuelle et deuxième situation du CCF) Nom et prénom du candidat : N° de matricule : Intitulé de la situation de communication : Prise de commande d’un client ■ Vécue □ Observée Fiche de communication n° : 1 Identification Raison

différent : si cela intéresse salarié alors la réaction sera positive. Drucker = « pape » du management DPO : direction par objectif Réflexion proche de Mayo : relation « je demande … parce que … » (communication pas très riche DPPO : direction participative par objectif «  je donne info et vous pouvez exprimer votre point de vue sur champ étroit du sujet » Octave Geliner : année 70-80 : management participatif Echange sur 2 sens ( champ plus large Pourquoi développement en France ? ( Après fin

l’un à l’autre : modèle de stabilité. Mais lors du premier choc pétrolier de 1973-1974 ce modèle prend fin. Un nouveau modèle s’est mis en place avec l’arrivée de la mondialisation, de l’ouverture à la concurrence, de l’informatique : le modèle participatif. Les entreprises ont le souci de faire participer les salariés à la vie d’entreprise. Ce modèle avait pour principe qu’en retour de leur implication, les salariés conservaient leur place dans l’entreprise. Mais avec les crises liées à l’emploi

création d’entreprise). Dialogue social interne responsable avec les partenaires sociaux qui favorise l’élaboration de dispositifs négociés Dispositifs managériaux • Management centré sur les hommes et l’accompagnement des salariés et le développement de leurs compétences. • Management qui donne du sens. • Management participatif afin de susciter les initiatives individuelles et collectives et l’adaptation des personnes aux postes. L’entreprise systémique Elle se caractérise par : • de la complexité

entreprises. C’est pourquoi, l’AFNOR a élaboré le guide FD X50-818 : guide pour l'amélioration de la performance des TPE/PME par une démarche qualité progressive. L’étude de ce fascicule a permis de créer un outil d’accompagnement et d’autodiagnostic dans le but de faciliter ce déploiement de la qualité. Mots-clés : FD X50-818 ; Guide ; démarche qualité progressive ; ISO 9001 ; TPE/PME ; Outil Autodiagnostic ABSTRACT The place of the small and medium-size companies become more and more important