Management Participatif Dans Les Pme

North Africa (Moyen Orient et Afrique du Nord) PDR  : Prêteur de dernier recours PME : Petites et moyennes entreprises PMI : Petites et moyennes industries PPP : Partage des profits et des pertes PSIA : Profit Sharing Investment Account TMCI  : Taux maximum d’intérêts conventionnels TVA  : Taxe sur la valeur ajoutée SFP : Système de financement participatif Liste des figures Figure 1 : Schéma d’un contrat Mudaraba 34 Figure 2 :

torréfacteur Alsacien depuis 1926 L’entreprise SATI ( Société Alsacienne d’Importation de Café ) est une PME familiale créée en 1926 à Strasbourg et spécialisée dans l’importation et la torréfaction de café. Elle est actuellement dirigée par le petit-fils du fondateur, Nicolas Schulé, un quarantenaire dynamique qui ne cesse d’innover et d’élargir leur offre

Les programmes d’aides et d’assistance à la création des PME par les jeunes marocains SAID OUHADI, enseignant chercheur en management stratégique des PME à l’Ecole Supérieure de Technologie d’AGADIR MAROC ouhadisaid@yahoo.fr RESUME Les PME constituent l’ossature de l’économie marocaine. En effet, plus de 94% des entreprises sont de petite ou moyenne dimension. Cette importance est explicitée théoriquement par les coûts de coordination, de commande, de surdimentionnement, de sortie et de capacité

MANAGEMENT Chatpitre 1 : La logique de l’entreprenariat I) L’entrepreneur A. Définition L’entrepreneur est un individu qui investit des moyens financiers, humain, matériel pour mener un projet économique dans le but de dégager des profits et d’assurer la pérennité de l’entreprise. Les entrepreneurs tels que Bill Gates, Michel E. Leclerc, Lakshim Mattal, ont des profils et personnalités très différentes cependant ils ont des caractéristiques communes que l’on retrouve chez tous les entrepreneurs

France, environ 3100 entreprises dont 2800 d'installations et de maintenance, se partagent le marché de la cuisine professionnelle qui représente 3,8 milliards d'euros. Ce secteur emploi 25 500 salariés. Il est constitué en majorité par de nombreuses PME. En effet, 2600 entreprises emploient moins de 20 salariés. Ces entreprises réalisent 56% du marché. Les 44% restant sont détenus par les 200 entreprises qui emploient plus de 20 salariés. B6 - La concurrence La cuisine professionnelle est un secteur

participations proposées : - emprunts convertibles, emprunts subordonnés Swedfund International AB P.O. Box 3286 SE - 103 65 Stockholm SWEDEN T : + 46 87 25 94 00 F : + 46 8 20 30 93 Contact du service en charge du soutien au secteur privé africain PME Anders CRAFT - Director Investment Operations @ : anders.craft@swedfund.se T : + 46 87 25 94 18 Karin ISAKSSON - Director Investment Operations @ : karin.isaksson@swedfund.se T : + 46 87 25 94 21 * Prêts Gamme de prêts proposés : - emprunts à long

entrepreneuriale. 3 Niveaux de décision : Stratégique (long terme) / Tactique (moyen terme) / Opérationnelle (court terme). Pour prendre une décision selon H.Simon : - Intelligence - Modélisation - Choix Chapitre 2 : Du projet entrepreneuriale au management Même si les logiques entrepreneuriale et managériale ne nécessitent pas les mêmes compétences, elles sont souvent complémentaires. L’entrepreneur ne se contente pas d’innover, il se distingue du simple inventeur par la capacité et la volonté qu’il

MANAGEMENT DES ENTREPRISES |Chapitre 1 La logique entrepreneuriale | |SCHUMPETER |Il définit l'entrepreneur et sa logique. L'entrepreneur selon Schumpeter innove, prend des risques et sait saisir les opportunités | | |qui se présentent à lui.

participations proposées : - emprunts convertibles, emprunts subordonnés Swedfund International AB P.O. Box 3286 SE - 103 65 Stockholm SWEDEN T : + 46 87 25 94 00 F : + 46 8 20 30 93 Contact du service en charge du soutien au secteur privé africain PME Anders CRAFT - Director Investment Operations @ : anders.craft@swedfund.se T : + 46 87 25 94 18 Karin ISAKSSON - Director Investment Operations @ : karin.isaksson@swedfund.se T : + 46 87 25 94 21 * Prêts Gamme de prêts proposés : - emprunts

organisations −qu’elles soient publiques ou privées, à but lucratif ou non −, à l’intérieur de celles-ci et dans différents champs ou domaines d’actions, aussi bien économiques, politiques, managériaux, sociaux que culturels. HEM, école supérieure de management privée fondée en 1988 par Abdelali Benamour, a bouclé vingt-cinq ans d’existence. Elle s’investit dans la formation de futurs dirigeants, leaders citoyens, performants, porteurs de changement et imprégnés d’un esprit de citoyenneté active. C’est