Management Participatif Dans Les Pme

humains et à les convaincre Différentes sortes de leadership et manager : - narcissique - séducteur ( grande faculté de communication ) - le sage : organisé et compétent - le possessif - impérialiste Martin Bouygues - médiatique : Jacques séguéla - participatif Bolloré - autoritaire Lagardère II. Le rôle de culture d’entreprise dans la gestion Manager une entreprise, c’est agir sur 4 variables: - décision de l’entreprise - ses structures (évolution des comportements et stratégies) - sa stratégie

, aujourd’hui les entreprises ne peuvent échapper à la pression d’une triple nécessité : L’obligation de résultat à court terme pour s’adapter aux aléas des cycles économiques Une vision à long terme pour anticiper les évolutions Un management participatif qui répond aux aspirations d’épanouissement individuel des salariés . Donc il faut trouver de nouvelles formes d’apprentissage et de nouvelles voies pour faire évoluer les comportements des salariés ,c’est pourquoi elles se tournent vers

bénéficiaire de la régionalisation avancée». Les buts de la régionalisation sont de : * Libérer l’esprit d’initiative et les énergies ; * Contrecarrer la bureaucratie ; * Promouvoir la proximité ; * Favoriser un environnement participatif. Les dates clés de la régionalisation  * 1976 : La Charte communale définit l’organisation des finances dans les collectivités locales et prévoit l’organisation des premières élections communales. C’est le premier texte qui consacre la décentralisation

Les grands acheteurs, en particulier le secteur public, soucieux de leur notation sociale, ajoutent de plus en plus souvent dans leurs cahiers des charges adressés à leurs fournisseurs et sous-traitants, des critères de responsabilité sociale. Une PME ou une PMI qui, dans son quotidien, ignore  la responsabilité sociale risque ainsi d'être écartée au moment du choix.  Section 2- Les Trois motivations des entreprises pour s’engager pour le développement durable. Le concept de développement

qui composent le réseau. En qualité d’associés, ils sont également propriétaires de l’ensemble des structures (sièges, filiales, …), des moyens, et notamment de l’enseigne et des marques développées.  Un système de gouvernance démocratique et participatif impliquant les entrepreneurs Propriétaires de leurs affaires mais aussi associés au capital de leur groupement, les entrepreneurs participent pleinement aux décisions d’une enseigne et de moyens dont ils sont propriétaires. Les groupements se caractérisent

BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES Epreuve d’ANALYSE et de CONDUITE de la RELATION COMMERCIALE SESSION 2008 EPREUVE D’ANALYSE ET DES CONDUITES DE LA RELATION COMMERCIALE Description de l’unité commerciale Contexte géographique 1.1.1Zone de chalandise A) Analyse de la zone La société DEFINITIF vend ses produits par le biais d’une stratégie multi canal : elle vend en agence commerciale qui reçoit la clientèle à Boulogne Billancourt, et vend par la prospection. De ce fait

4 Section 1 : Définition et métiers du Capital-Risque....................................................................4 Section 2 : La banque et le Capital-Risque : deux métiers différents .......................................11 Section 3 : La PME et l’apport du Capital-Risque ....................................................................14 PREMIERE PARTIE : La pratique du Capital-Risque ............................................. 23 Introduction 23 Chapitre 1 : La pratique du Capital-Risque

Chapitre 2 : Les sources de financement des PME Introduction : Le développement économique des pays en voie de développement passe inévitablement par le développement des petites et moyennes entreprises (PME). Ces dernières, qui, à l’état embryonnaire, rencontrent des difficultés dans leurs créations et leur fonctionnement. Elles souffrent de plusieurs handicapes notamment l’inadaptation des aides de l’Etat et des bailleurs de fonds, l’insuffisance dans la conception et la faisabilité des

Population non qualifiée | * Une usine parmi d’autres * Population qualifiée et nombreuse | Cohérence et management et stratégies RH suivies | Management paternaliste(écoles, maisons de retraite, formation ingénieur, clinique)D’où salaires bas mais sécurité de l’emploi et avantages en nature (formation,…)Politique orientée vers la formation et vers la structure sociale des salariés | Management minimalisteD’où salaires hauts (pour attirer les salaires qualifiés) mais pas de sécurité de l’emploi et

l'économie sur les marchés étrangers. De ce fait, pour favoriser la création de la PME, les pouvoirs publics ont développé une vision qui consiste à promouvoir et accompagner l’initiative privée, et lui garantir en permanence un environnement favorable à son développement. Cette vision fait de l’entreprise privée et notamment la PME l’acteur essentiel du développement économique et sociale. La charte de PME traduit clairement le bon sens du gouvernement en matière d’appui a la création d’entreprise