Management Participatif Dans Les Pme

… … … … . 3, Les quasi-fonds propres… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … . a/ Les avances en Comptes Courants d’ Associés (CCA)… … … … … … … … … … … … … … … … … b/ Les prêts participatifs… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … .. c/ Les titres participatifs… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … .. 4, Le capital-risque… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … .. a/ Définitions… … … … … … … … … … … … … … … … … …

considère que la gestion n’est pas génétique, qu’elle peut se transmettre… L’un des piliers de la théorie de gestion sont les modèles Universalistes, dont le chef de file est Taylor. Il n’y a pas un seul modèle d’entreprise, un seul modèle de management : il n’y a pas de recette, de solution miracle. Introduction générale Avant le 20eme siècle : la gestion se nourrit de quelques études / travaux d’économistes (Adam Smith). On pose les bases de la gestion dans les années 1900-1910 avec Taylor

les contraintes de l’environnement sont des éléments changeants qui influencent également les finalités. La prise de conscience de la nécessité de protéger l’environnement a profondément changé les finalités des firmes multinationales, mais aussi des PME. 2. La responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE) 2.1. Qu’est ce que la RSE ? A. Définition La RSE est « l’intégration volontaire par les entreprises de préoccupations sociales et environnementales à leurs activités commerciales et leurs relations

les contraintes de l’environnement sont des éléments changeants qui influencent également les finalités. La prise de conscience de la nécessité de protéger l’environnement a profondément changé les finalités des firmes multinationales, mais aussi des PME. 2. La responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE) 2.1. Qu’est ce que la RSE ? A. Définition La RSE est « l’intégration volontaire par les entreprises de préoccupations sociales et environnementales à leurs activités commerciales et leurs

d’activité, d’autonomie, de créativité et d’initiatives. C’est cette part spontanée de l’action qui engendre la motivation, mais il faut qu’elle devienne stratégiquement opportune pour le salarié. A la lumière de cette évolution, un point clé du management sera l’évaluation, c’est à dire les signes envoyés à l’individu par le système auquel il appartient. L’évaluation sera alors non seulement l’examen de la conformité des résultats envers des objectifs fixés, mais également la part des initiatives

informations partagées constitue l’un des éléments clefs du succès des négociations financières. Fort de ce constat, la Médiation du crédit a souhaité rassembler dans ce guide les principaux conseils à destination des chefs d’entreprise de TPE/PME pour présenter au mieux leur demande de crédit auprès de leurs établissements financiers. Il s’agit avant tout pour le chef d’entreprise d’avoir une visibilité réaliste sur l’activité comme sur la situation financière de sa société. De prime abord,

… … … … … … . 3, Les quasi-fonds propres… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … . a/ Les avances en Comptes Courants d’ Associés (CCA)… … … … … … … … … … … … … … … … … b/ Les prêts participatifs… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … .. c/ Les titres participatifs… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … .. 4, Le capital-risque… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … .. a/ Définitions… … … … … … … … … … … … … … … … … … … …

[pic] FADELLI Fabienne I Descriptif et analyse de la situation de la PME La société FALKO, entreprise familiale créée en 1961, est SARL qui fabrique des peintures haut de gamme pour des bâtiments historique par exemple et une gamme de peinture de moyenne série pour les décorateurs d’art. Elle est située dans une commune proche de Paris et compte 12 salariés pour un CA en 2011 de 1 500 00 €. Diagnostic commercial de l’entreprise Son

rôle dans l’entreprise Au sein de l’entreprise METRO j’effectue ma formation dans le hall de vente BOF (beurre, œuf, fromage). Mon équipe est composée de 6 personnes Organigramme hall de vente BOF : Plan du hall de vente BOF Management Style : Participatif tableau de bord : il est distribué par le directeur tous les matins au manager Répartition des responsabilités : les responsabilités sont répartis par le manageur Taches réalisées Commande de produits pour un secteur de vente Mise

qui favorisent la circulation de l'information et de la communication comme clé de la réussite. En cherchant à développer leur performance globale, ces entreprises s'appuient sur des organisations collectives du travail : décentralisation, management participatif, cercle de qualité, etc. Ces organisations deviennent le préalable à toute réflexion sur les changements organisationnels et sur le développement de la motivation des salariés. Apparaissent dès les années 70 des pratiques appelées « nouvelles