Management Participatif Dans Les Pme

souvent sous un angle étroit comme étant un simple facteur de production, se trouve aujourd'hui au centre des préoccupations au Maroc, particulièrement pour aborder les secteurs hors-rente et pour appuyer des activités liées à la nouvelle économie et les PME. Considéré comme un moyen d'encouragement d'investissement et de redéploiement du système financier, le financement constitue une condition essentielle à l'impulsion de toute dynamique de croissance. Le capital risque au Maroc a récemment pris de l'ampleur

grands risques stratégiques et de les décliner ensuite jusqu’au niveau opérationnel. • approche « bottom up » : qui est l’exercice inverse, consistant à identifier les risques opérationnels et à les synthétiser ensuite pour remonter jusqu’au top management. Dans la pratique, ces deux approches sont complémentaires et se confortent mutuellement. La cartographie des risques doit a minima intégrer les risques opérationnels appelés aussi risques « purs », c’est-à-dire dont la réalisation est aléatoire

| | |par Sanae El Ouargui | | |Institut Supérieur d'Informatique et de Management ISIM - Bac+2 | | |Traductions: Original: fr Source: | | |Sommer

III/L’Excellence……………………………………………………………………………………17 III-A/De la TQM (Total Quality Management) à l’Excellence……………………………………17 III-B/Les concepts de l'Excellence…………………………………………………………………17 III-B-1/ Orientation des résultats (Results Orientation)……………………………………………17 III-B-2/Centralisation sur le client (Customer Focus)……………………………………………...18 III-B-3/Direction et Persévérance dans ses choix (leadership & Constancy of Purpose)………….18 III-B-4/Management par les processus (Management by Processes)……………………………...18 III-B-5/Implication

travailleurs constitue une force qui se manifeste soit par la coopération dans la production soit par le conflit (syndicat, revendication). Les entreprises élaborent des stratégies (paternalisme autoritaire dans les PME, négociation collective des conditions d’emploi, management participatif, contournement affaiblissement ou confrontation avec syndicats) qu’elles tendent à rendre cohérentes avec leur stratégie de compétitivité et organisationnelle et obtenir la coopération des travailleurs. Différentes

production dont 1 qui s'occupe aussi de la maintenance. * 1 chargé d'affaire * 3 commerciaux * 1 responsable d'atelier * 1dessinateur-qualité * 1 secrétaire-comptable * 3 chefs d'équipe Le dirigeant a un style de management participatif car il est à l’écoute de ses salariés et de plus il s’implique aussi dans le travail dans l’atelier. Supports de la communication interne : La communication se fait essentiellement par la parole entre les salariés de l’entreprise. De plus

[pic] Essai théories du management Motivation des équipes Professeur: Mr Jean-Jacques- Carpentier Réalisé par Chouikh Amel Goumri Amel Talbi Hana Avril 2008 Sommaire Introduction…………………………………………………………………….3 Origine et définition de la motivation…………………………………………4 Section1 : La rémunération…………………………………………………....5 I- Point de vue de l’entreprise………………………………………….5 II- Point de vue du salarié……………………………………………….6 III- Les leviers dont dispose l’entreprise

Islamique N°2 Ecole de Management Strasbourg 61, avenue de la Forêt-Noire - 67085 Strasbourg Cedex tél. +33 (0)3 90 41 42 00 - fax +33 (0)3 90 41 42 00 e-mail : contact@em-strasbourg.eu Les Cahiers de la Finance Islamique Numéro 2, décembre 2010 Directeurs de rédaction Michel Storck, Professeur de Droit, Directeur du Centre du Droit de l’Entreprise, Coresponsable du Diplôme d’Université de Finance Islamique, Faculté de Droit de Strasbourg et Ecole de Management Strasbourg, Université de

industrielle et générale. En raison de ses travaux, il est considéré comme l'un des pionniers de la gestion d'entreprise et l'un des précurseurs du management. Dès 1900, ce patron veut transmettre la méthode qui l’a fait réussir. Il la nomme « administration ». Elle couvre en réalité les domaines traités aujourd'hui par la « gestion » ou le « management ». Fayol pense que l’« administration » est une science où les connaissances résultent de la réflexion sur les expériences (les succès et les échecs)

des domaines de formation Finance, gestion; 4% GRH; 2% Bureautique; 5% Accompagnement professionnel personnel; 6% Ingénierie de formation; 1% Métiers; 26% Divers; 7% Informatique; 7% Langues; 13% Marketing commercial communication; 7% Management devellopement ; 9% Formation générales d'insertion; 12% Page 12 290 1.5. Les prestataires: Le marché de la formation représente un chiffre d’affaire de 27 milliards d’euros dont 10 milliards d’euros que se partagent les organismes de