Management Participatif Etude De Cas

PARTIE​ :​ ​ REALISATION DU PROJET I) INDENTIFIER LES RAISONS DES VARIATIONS DE LA CASSE/CA A) BAISSE DU CHIFFRE D’AFFAIRE B) LA CASSE C) LES CAUSES II) RECADRER ET REDYNAMISER L’EQUIPE A) INDENTIFICATION DES PROFILS B) IDENTIFIER LE STYLE DE MANAGEMENT A APPLIQUER C) ACTIONS CONCRETES EN FONCTION DES PROFILS D) REPARTITION DES « NOUVELLES » TACHES III) IMPACTS ET CONCLUSION A) LES POINTS POSITIFS B) LES POINTS NEGATIFS C) LIMITES D) RECTIFICATIONS/RECOMMANDATIONS IV) CONCLUSION I- LE GROUPE CASINO

UN CAS DE MANAGEMENT PAR OBJECTIFS DANS LE SECTEUR BANCAIRE FRANÇAIS : REALITES ET PERSPECTIVES DE RECHERCHE Chasserio Stéphanie Ph.D. Groupe ESC Lille Département Management des ressources humaines, Organisation et Communication Avenue Willy Brandt 59777 Euralille Tel: 03.20.21.59.55 Email : stephchas@yahoo.com Maeder Anne Maître de conférences à l’Université Paul Verlaine Metz Département Techniques de Commercialisation – IUT Thionville Yutz Impasse Alfred Kastler 57970 Yutz Tél. : 03 82 82

Brevet bancaire 3ème année Le Management Bancaire Collection CIFPB Angle Rue Nationale et Acharif Ameziane Casablanca Maroc 1ère Edition 2005 ©Tous droits réservés Dépôt Légal n° : 2005/1744 ISBN : 9954-0-5777-3 Toute reproduction ou copie no n autorisé par l’auteur est passible des sanctions prévues par la loi n°2-00 relative aux droits d’auteur. Sommaire Présentation Introduction générale Partie 1 : Le management 1.Introduction 1.1Définitions 1.2Les mission du

....................................................................................................... 10 III. Etude empirique......................................................................................................... 15 1. 2. 3. Cas Coca Cola .................................................................................................................. 15 Cas Quiznos............................................................................................................

moyennes industries PPP : Partage des profits et des pertes PSIA : Profit Sharing Investment Account TMCI  : Taux maximum d’intérêts conventionnels TVA  : Taxe sur la valeur ajoutée SFP : Système de financement participatif Liste des figures Figure 1 : Schéma d’un contrat Mudaraba 34 Figure 2 : Schéma d’un contrat Murabaha 38 Figure 3 : Schéma d’un contrat Ijara 39 Figure 4 : Schéma d’un contrat Salam 41 Sommaire

ETHIQUE ET MANAGEMENT Chapitre 1 : I. Management A. Constat d’un environnement de plus en plus incertain C’est à la fois une science de la gestion et celle des choix. Aujourd’hui on rend des choix dans un environnement de plus en plus incertain. On assiste à la multiplication des facteurs d’instabilité. Les risques : * la technologie * flexibilité et stabilité de l’Entreprise * Nano technologie * Risque politique (éco) * On vit dans une économie ouverte

participative……………………………..19 16- Méthodologie de l’approche participative………………………………….20 17- Principaux outils participatifs en AEP..……………………………………23 II- Approche Genre :……………………………………………………………………..26 21- Concepts de l’approche genre :………………………………………………27 22- Outils de l’approche genre :………………………………………………….28 III- Annexes : …………………………………………………………………………….33 Outils participatifs………………………………………………………………………..34 Bibliographie :…………………………………………………………………………….46

l’ensemble des mécanismes qui permettent de contrôler les décisions (financières) majeures au sein d’une organisation.C’est le contrôle du pouvoir.Avec des applications concrètes à plusieurs niveaux de l’organisation (finances, ressources humaines, management, organisation..).Les fondements de l’approche par la gouvernanceLe gouvernement d’entreprise : Ce sont les formes d’exercice de pouvoir au sein d’une organisation.D’où reconnaissance implicite d’existence d’enjeux de pouvoir.Le gouvernement et la

lilou koko mimi soso ETUDE DE CAS SOFOP TALIAPLAST Première partie : Analyse du Marché 1.1 Déterminez les opportunités et les contraintes du marché de la prévention des TMS dans le BTP. Opportunités : Réduction des TMS -> génère une baisse de 25% des accidents de travail -> plus de productivité Permet aux entreprises touchées par les TMS dans le secteur du BTP, de développer leur responsabilité sociétale des entreprises Marché

factures, enregistre la comptabilité, archive les dossiers, enregistre les nouveaux dossiers clients. L’informaticien s’occupe de toute l’installation informatique de l’agence et intervient en cas de panne ou de problème technique. – 3) Le management Le management à Crystal est un management participatif. Les collaborateurs participent aux décisions entre eux. La communication est faite soit par le gérant qui transmet les objectifs ou les informations au directeur commercial ; soit le directeur