Management Participatif Etude De Cas

Le Goff J.P. "Les illusions du management : Pour le retour du bon sens" LES FICHES DE LECTURE de la Chaire D.S.O. Olivier BESSEIGE DESS 202 Année Scolaire 2000/2001 Jean-Pierre Le Goff "LES ILLUSIONS DU MANAGEMENT : Pour le retour du bon sens" L’AUTEUR Jean-Pierre LE GOFF, 51 ans, est philosophe de formation et sociologue au CNAM. Il travaille au sein du laboratoire de sociologie Georges Friedmann. Il préside également "le club politique autrement" dont les travaux concernent les conditions

MANAGEMENT DES ENTREPRISES BTS MUC Joseph Schumpeter : (innovation) - Destruction créatrice  - Innovation  - Opportunité - Risque financier 5 formes d’innovations : - l’innovation de produits telephone portable - l’innovation de procédés OST - l’innovation de modes de production a l’unité - l’innovation de débouchés a qui on vend - l’innovation de matières premières Peter Drucker : (place de l’E dans la société) L’entreprise agit sur le quotidien des individus car elle leurs procure à satisfaire

Blake et Mouton 15 Un nouveau paradigme : le leadership transformationnel 16 Les composantes du leadership transformationnel 17 Les composantes du leadership transactionnel 18 Pourquoi retenir l’approche du leadership transformationnel dans le présent cas? 20 LES LIENS ENTRE LA RÉTENTION DU PERSONNEL ET LE LEADERSHIP TRANSFORMATIONNEL Revue de la littérature Leadership charismatique Motivation inspirante Stimulation intellectuelle Considération individuelle Leadership transformationnel, engagement et

dans les banques islamiques Islamic Bank et la responsabilité sociale des entreprises Les banques islamiques d’entrée – dans une perspective de pays Enquêter sur le Customer Relationship Management dans les banques islamiques – (cas peuvent être prises auprès de toute banque ou une perspective de pays) Étude de la fidélité de la clientèle dans les banques islamiques Développer un modèle de fidélisation de la clientèle dans les banques islamiques Islamic Banking and Poverty Alleviation Mesurer

réclmations, et classe ensuite les réclamations. Le service du courrier prépare par la suite les enveloppes, et expédie celles-ci. Suite à la réception de plaintes de la clientèle à forcer l’entreprise Les Assurances Sécuriplus à procédé à une étude des temps de traitement portant sur des dizaines de milliers de réclamations de chaque catégorie, ce qui permettait de voir si les effectifs était suffisant, en même temps que la méthode de travail utiliser, ce qui fait que l’entreprise correspond

suscite la moquerie ou éventuellement il est exclu car il n’est pas dans la normalité du groupe. Facteurs de cohésion et de dissociation des groupes : Trouver une homogénéisation pour une cohésion. Le thanatophore : qq1 qui critique et contribue à casser l’illusion groupale. L’illusion groupale : Pour tous les grpes pour avoir l’impression qu’il y ait un « nous » souvent on se raconte explicitement ou implicitement qu’on a des raisons d’être dans le groupe. Rêve éveillé partagé au sein d’un groupe

de ses ressources et tout porte à croire que l’entreprise navigue sur ses grands succès commerciaux.On s’interroge alors sur la cohérence des grandes axes stratégiques d’Apple et ses orientations. Dans cette analyse, il sera d’abord developper une étude de sa stratégie selon une méthodologie externe/interne. Ensuite on tentera de répondre si cette stratégie est voulue ou bien dérive-t-elle d’une diversification dont le succès est mal contrôlée. Pour bien comprendre une entreprise, une revue de son

TRAVAIL Licence 3 Economie Gestion 2014 / 2015 Abdelmadjid DELLECI Jounaidi MADI Abdou Wahabe DIALLO UNIVERSITE D’AVIGNON ET DES PAYS DE VAUCLUSE SOMMAIRE INTRODUCTION I. ……………………………………….……………………………………….....……………….………………………………… 2 LES AUTEURS DU MANAGEMENT ………………………………………………………..……...………………. 2 A. APPROCHE PSYCHOSOCIOLOGIQUE B. APPROCHE ORGANISATIONNELLE II. EVOLUTIONS SOCIOLOGIQUES ……………………………………………………………….…….…….………... 4 A. LE REGNE DE L’EMPLOYEUR B. LE PARTAGE DU POUVOIR C. LE RETOUR DU ROI

LE MANAGEMENT, LA BOITE A OUTILS DU MANAGEMENT, L’ANIMATION DE GROUPE, LA CONDUITE DE REUNION, L’APPROCHE SOCIO-DYNAMIQUE DES INTERACTIONS, LECOACHING, LA GESTION DES CONFLITS ET LA CONDUITE DU CHANGEMENT, … 1) Définition du management : 1-1) Première définition : C'est l'optimisation des ressources et des moyens pour obtenir un résultat. On parle donc de management global. Le management d’équipe s'inscrit dans cette logique. On parle le plus souvent uniquement de management des hommes ou de systèmes

 du  groupe  mondial  Merck  &  Co   est   saine,   avec   entre   autre,   une   capacité   de   financement   de   haut   niveau.   Le   management  pratiqué  au  sein  de  la  structure  est  un  management  au  sein  duquel  les   décisions   sont   prisent   par   le   seul   véritable   décisionnaire   de   la   société,   ici   M.   Houffsmidt.