Management Public

06/11/2014 Bouviala 1er STMG3 Caractérisation d'une entreprise UBISOFT Année 2014/2015 Management des organisations Présentation L'entreprise Ubisoft a été créée en 1986 par les frères Guillemot originaires du Morbihan. Ubisoft est une entreprise de développement

Correction management des organisations 1. Caractérisez l’organisation SAM (type d’organisation, but poursuivi, taille, structure juridique). Dans quelle mesure peut-on dire que SAM est une entreprise familiale ? – Type d’organisation : organisation privée (entreprise). – Finalité : but lucratif (réalisation d’un profit). SAM est donc une organisation privée marchande. – Taille : elle est déterminée par l’effectif : 232 salariés, soit moins de 500 salariés. Il s’agit donc d’une PMI. – Statut juridique

ENP-7905 Séminaire d'intégration en management public Session : Hiver 2011 ------------------------------------------------- Professeur associé : Jacques Bourgault Région : Montréal SÉMINAIRE D’INTÉGRATION EN MANAGEMENT PUBLIC Exercice de bilan de parcours académique personnel à l’ENAP NOM DE L’ÉTUDIANT (e) : PROGRAMME : Maîtrise en administration publique, concentration Management public, option pour gestionnaires 3261 Choisissez, parmi tous vos cours suivis, les 6 cours

MANAGEMENT DES ENTREPRISES 2011/2012 : CAS APPLE CORRIGE PROPOSE Analyse de la situation de l'entreprise 1- Montrez en quoi Steve Jobs était un entrepreneur au sens de Schumpeter Pour Joseph Schumpeter l’entrepreneur doit créer et innover, prendre des risques et saisir les opportunités. Steve Jobs était un inventeur (plus de 150 brevets déposés), un innovateur (tous les nouveaux produits lancés dont aucun n’est une copie ou une simple amélioration des produits existants), il savait « sentir »

maîtrise de l’énergie est un établissement public sous la tutelle conjointe des ministères de l’Ecologie et du Développement Durable, de l’Industrie et de la Recherche. Elle participe à la mise en œuvre des politiques publiques dans les domaines de l’environnement, de l’énergie et du développement durable. L’agence met ses capacités d’expertise et de conseil à disposition des entreprises, des collectivités locales, des pouvoirs publics et du grand public et les aide à financer des projets dans cinq

amphithéâtres de 125 places - 12 salles de cours - 5 salles informatique - 1 laboratoire de langues Une antenne délocalisée en Lozère, près du Château d’Orfeuillette, abrite les locaux dédiés à la formation “Management Hôtellerie Tourisme”. L Institut des Sciences de l’Entreprise et du Management Université Montpellier 1 Espace Richter - Rue Vendémiaire CS 19519 34960 MONTPELLIER Cedex 2 Tél : 04 34 43 20 00 Fax : 04 34 43 20 20 ivret de l’Étudiant en Master année 2011 / 2012 www.isem.univ-montp1

|Mots-clés : finalité de l’entreprise, objectifs, management stratégique, management opérationnel, responsabilité sociétale de l’entreprise, performance | | | |Date de publication sur le site : novembre 2008 | | |Date de révision : | |Discipline : Management des entreprises - BTS 1

Développement durable et management stratégique : piloter un processus de transformation de la valeur Aurélien Acquier Prof. Assistant, ESCP-EAP 79, av. de la République 75011 PARIS Tel : +33 1 49 23 58 25 Fax : +33 1 49 23 21 03 aacquier@escp-eap.net Candidat au prix Roland Calori du Jeune Chercheur (thèse soutenue le 29 septembre 2007) Résumé : Cette communication propose une conceptualisation du lien entre développement durable et management stratégique fondée sur le concept de valeur

son management une part de sa personnalité, et il sera influencé par son entreprise. A) Les styles de directions. Likert distingue 4 styles de directions. On trouve le manager paternaliste, qui va entretenir des relations de proximités avec ses subordonnés ainsi qu’un système de récompense souvent arbitraire. Le management qui consiste à contraindre ses collaborateurs par la crainte et de les maintenir dans un état de stress constant (exemple avec Steve Jobs). Troisième type de management, le

mémoire porte sur la gestion du changement dans l’administration publique en vue de sa modernisation : Études de cas canadiens et leçons pour le Maroc. Notre point de départ est que les pratiques de la modernisation améliorent la performance du secteur public et que ces pratiques peuvent être transférées d’un pays à l’autre ou du moins servir de leçons. L’objectif recherché est de construire un modèle intégré de gestion du changement stratégique qui permettra la réussite du processus de modernisation.