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Sciences et Technologies de la Gestion MANAGEMENT PREMIERE 1 2 3 suivant Lundi 7 juin Le recrutement LE RECRUTEMENT Les organisations sont fondées sur une principale ressource : les compétences humaines. Pour trouver ces bonnes compétences, le recrutement constitue la procédure incontournable, à préparer soigneusement et à mener au mieux. 1. La préparation du recrutement A. Le recrutement, un investissement dans l’humain Le recrutement est un enjeu majeur pour l’organisation. En effet

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SYSTÈMES D’INFORMATION ET QUALITÉ Full Web et performance de l’entreprise Comment passer du Web 2.0 au Management 2.0 L’entreprise doit relever les défis des réseaux sociaux et de la communication communautaire. À travers la mise en commun des prises de parole et des initiatives individuelles, le forum d’entreprise devient le lieu d’expression de la nouvelle culture d’entreprise. Mobilité, télétravail, nouveaux modes de communication, autant d’éléments qui constituent l’entreprise d’aujourd’hui

MANAGEMENT DES ENTREPRISES 2011/2012 : CAS APPLE CORRIGE PROPOSE Analyse de la situation de l'entreprise 1- Montrez en quoi Steve Jobs était un entrepreneur au sens de Schumpeter Pour Joseph Schumpeter l’entrepreneur doit créer et innover, prendre des risques et saisir les opportunités. Steve Jobs était un inventeur (plus de 150 brevets déposés), un innovateur (tous les nouveaux produits lancés dont aucun n’est une copie ou une simple amélioration des produits existants), il savait « sentir »

MD GALLOUIN - Sources Nathan Foucher Hachette, Mercator Marketing Management INTRODUCTION Toute réflexion marketing commence par une analyse du marché. Cela peut soulever de nombreuses questions : comment évalue-t-on la taille d’un marché ? Comment décompose-t-on la demande ? Quels acteurs de l’offre peut-on identifier et comment les étudier ? 2 MD GALLOUIN - Sources Nathan Foucher Hachette, Mercator Marketing Management INTRODUCTION 4 modes d’analyse d’un marché : 1) Analyse qualitative

finalités . Cas le développement durable chez BIC Tesco Green vimeo.com http://mmanagement.e-monsite.com/ mouly management des entreprises AG PME 1 AN 1 . Définir la finalité de l’entreprise, c’est répondre à la question « Qu’est-ce que notre entreprise ? ». La finalité guide l’action des dirigeants et fournit un cadre d’action à l’ensemble des collaborateurs mouly management des entreprises AG PME 1 AN 2 Il existe en France plus de 2 millions d’entreprises. Quelles sont leurs ambitions

professionnelle en matière de management, de logistique et de gestion de PME-PMI et projets. [pic] [pic] Le CEFOP est organisé en 2 départements : LOGISTIQUE & PME PMI et INSERTION SOCIO PROFESSIONNELLE. Le département OUTRE MER du CEFOP est devenu SISud SISud Solidarité Internationale SUD asbl [pic] Objectifs et résultats attendus Le commun dénominateur de nos activités de formation et le « core business » du CEFOP et de SISUD sont le management & la gestion dans les

LES STYLES DE MANAGEMENT   Voici les déférents styles de management d’une entreprise, il n’y a pas un standard universellement reconnu comme le meilleure mais le bon management repose sur une adaptation en continue par rapport aux déférentes situations rencontrées.   Il n'y a pas de "modèle" Désormais, « le standard sera l'absence de standard ». Il y a les entreprises qui marchent, et celles qui ne marchent pas. Le positionnement permet de déterminer le type d'entreprise et d'hommes. En faisant

que Peter Drucker qualifiera de son "école". En 1927, à la fin de ses études secondaires, il part pour Hambourg pour une année de formation dans un établissement de négoce, puis suit des études de droit à Francfort où il obtient un doctorat en droit public et en droit international. Il se passionne pour la littérature et la philosophie, dont Kierkegaard. En parallèle, il mène une activité de journaliste financier pour le Frankfurter General-Anzeiger dont il deviendra en quelques années un des rédacteurs