Management Qualité Textile

Historique Définition de la politique QHSE Définir les objectifs en matière de qualité et de prévention des risques industriels en fonction du contexte réglementaire (cadre législatif, labels et certifications obtenus) et des orientations de la direction générale. Apporter un support opérationnel à l?ensemble des départements internes afin de garantir la conformité des installations et des process au regard des exigences de qualité, d?hygiène et de sécurité, de la réglementation. Négocier avec la direction

1. Qu’est ce que le management ? Fixer les objectifs d’une entité. Ces derniers doivent être SMART. Elaborer une stratégie une politique pour atteindre un objectif. Se baser essentiellement sur les ressources humaines. Procurer les moyens nécessaires au démarrage de nos actions et les mettre à la disposition des concernés. Mettre en place un système d’évaluation de mesures et d analyses pour pouvoir évaluer l’état d avancement vers les objectifs fixés. Elaborer

Normes II- Différentes normes de qualité III- Pratique des entreprises Marocaines en matière de qualité IV- Exemple : koutoubia Conclusion Introduction L’histoire de l’économie a témoigné du passage d’une production de quantité à une production de qualité De nos jours, et avec la rude concurrence qu’il y a dans ce grand marché qu’est le monde, la qualité dans le cadre de production des biens et

d’une collection : 4 mois • 3 à 4 collections par an en moyenne • Intégration de la distribution dans le processus • Forte concurrence au niveau international de la part de produits à bas prix et au niveau nationale d’enseignes de qualité II – Méthodologie D’un point de vue méthodologique, nous avons réparti les actions à entreprendre selon le tableau ci-dessous. |Besoins du groupe |Outils de recherche | |

secteur textile en Turquie • Etude générale du secteur des TIC au Canada et en Espagne • Etude générale du secteur automobile au Japon et élaboration d’un questionnaire • Etude générale sur l’Afrique du Sud • Elaboration et analyse d’un questionnaire de satisfaction clientèle au sein de Marjane Holding o Réalisation et présentations de différents thèmes : • La motivation dans le milieu de travail • Le comportement du consommateur • Le management de la

dans bon nombre de secteur d’être plus compétitive en augmentant leur marge de profit et leur part de marché a l’interne comme a l’externe Illustrez vos propos par des exemples tirés de l’économie camerounaise Agroalimentaire Textile / Confection Bois Plan du devoir Introduction I. Définitions 1) La normalisation a. La normalisation : enjeu économique b. La normalisation un enjeu sociétal 2) L’analyse

MAROCAINES NORMES FONDAMENTALES, NORMES GENERALES METALLURGIE MECANIQUE INDUSTRIES CHIMIQUES PAPIERS ET CARTONS, TECHNOLOGIE GRAPHIQUE CAOUTCHOUCS ET PLASTIQUES ELECTRICITE PRODUITS DE L’AGRICULTURE, DE LA PECHE ET DES INDUSTRIES ALIMENTAIRES TEXTILES ET CUIRS BATIMENT ET GENIE CIVIL EMBALLAGES MATIERES ET OBJETS UTILISES EN AGRICULTURE CARRIERES, CERAMIQUES, VERRE, REFRACTAIRES, BOIS, LIEGE EQUIPEMENT DOMESTIQUE, HOTELLERIE ET AMEUBLEMENT INSTRUMENTS DE MESURES TECHNOLOGIES DE L’INFORMATION

fonctions et délègue Peu, il prend ses décisions seul et les impose. Son management est même qualifié de Tyrannique. 2) MK Promotion ne fabrique rien : stratégie d’externalisation Les avantages : - Aucune production à gérer - Structure souple et petite - Variété des produits diffusés Les risques : - Peu de contrôle sur le processus de production, diversité des fournisseurs. - Problème de gestion de la qualité des produits à contrôler auprès des fournisseurs. 3) Airness

national). Malgré les aléas de la crise, on observe une forte croissance du secteur grâce à la bonne tenue de la demande, aussi bien intérieure qu’extérieure… L’agroalimentaire marocain est le premier secteur manufacturier du pays, loin devant le textile et l’énergie. Il représente 30 % de la production industrielle totale. La production totale est estimée à 7,5 Mds €.  Le secteur est valorisé par de nombreux atouts, avec un tissu d’entreprises qui demeure essentiellement composé de PME (moins de

certifiées ainsi que des pouvoirs publics. I Certification et qualité Qualité et certification apparaissent le plus souvent comme complémentaires car la certification permet à une entreprise de valoriser les efforts qu’elle a accomplis dans le sens de la qualité. Cependant, la mise en œuvre d’une démarche qualité n’est pas toujours liée à une recherche de certification. De même, l’obtention d’une certification n’est pas forcément un gage de la qualité des produits ou des services offerts par l’entreprise