Management Qualité Textile

industrie. Parmi ces sociétés, la société TUNICOM est totalement exportatrice et basée sur un référencié international ISO9001-2000.Le système de management de la qualité est développé selon les normes ISO9001-2000 identifié comme étant le standard de référence pour le TUNICOM.De même la société RIOS a comme référence internationale ISO/TS 16949V2002.La qualité se situe à tous les niveaux de la production et même pour la maintenance pour laquelle la société a un système informatique pour le contrôle au

2. L‘orientation vers le client • Source: marketing management 12th edit by Kotler and Keller • Organigramme traditionnelle • Organigramme de l’organisation moderne orientée vers le client Orientation marché vs Orientation client • Orientation marché Développement extensif la pratique d’utiliser d'un vaste réseau de distributeurs et une grande variété d'activités promotionnelles pour obtenir une aussi grande partie du marché que possible Exemple Seule une entreprise disposant

par une norme ISO pour faire reconnaître leur démarche qualité. Dans ce cadre, la norme ISO 9001 semble la plus adaptée. En effet, la famille ISO 9000 est composée de deux principales normes : la norme ISO 9001 et la norme ISO 9004. – Norme ISO 9000 : Système de management de la qualité : Principes essentiels et vocabulaire – Norme ISO 9001 : Système de management de la qualité : Exigences – Norme ISO 9004 : Système de management de la qualité : Lignes directrices pour l'amélioration continue Seule

La qualité L'Association française de normalisation (Afnor) définit, par la norme NF X 50-120, de septembre 1987, la qualité comme « un ensemble des propriétés et caractéristiques d'un produit ou service qui lui confèrent l'aptitude à satisfaire des besoins exprimés ou implicites ». Par ailleurs, dans une norme précédente (NF X 50-100, d'avril 1987), l'Afnor avait déjà étendu la notion de qualité à l'aptitude à l'emploi (à l'usage), à la conformité aux exigences, à la sûreté, à la disponibilité

La qualité Il est très courant de décrire la qualité comme la satisfaction du client. Dans le cadre de la gestion de la qualité, du point de vue industriel, la qualité est une cible dont les critères sont précisément fixés. La qualité industrielle est le résultat d'un processus de production ou de servuction qui à toutes ses étapes (conception, mise en œuvre, contrôle, amélioration - voir PDCA) obéit à un "cahier des charges" permettant d'atteindre et de maîtriser le niveau souhaité. Pour un produit

raccordement, configuration, essai et explication au client) Techniques utilisées ; équipements, matériels, maintenance ; Les différents éléments qui composent l’installation. (Bon de commande avec chiffres) Gestion des problèmes, gestion de la qualité, gestion économique ; Le contenu Configuration, paramétrage Schéma électrique, nomenclature, bon de commande, calcul de puissance courant… Mesure si possible Titre d’habilitation pour réaliser la mise en service ou la maintenance préventive

Le Modèle EFQM un outil de management de la performance Thierry Kieffer Perfexia-Consulting Le modéle EFQM; un outil de management de la performance 1 Sommaire La Performance dans son contexte Les systèmes de management Le Modèle EFQM Le modéle EFQM; un outil de management de la performance 2 L‘évolution de notre société Le modéle EFQM; un outil de management de la performance 3 « Ce ne sont pas les plus forts C ou les plus intelligents qui survivent, mais bien ceux

LES REGIMES DOUANIERS SPECIAUX AU BRESIL Actualisation : Août 2005 © MINEFI – DGTPE Prestation réalisée sous système de management de la qualité certifié AFAQ ISO 9001 Principes Les importations temporaire de marchandises en admission Le régime est réglementé par le décret n° 4.543/02 (art. 306 à 334) entré en vigueur début 2003. Ces dispositions ont été complétées par de nombreuses instructions normatives (n°285 ; n°150 ; n°270 ; n°174 ; n°121 etc.) L’importation temporaire

amélioration constante. Cette approche de gestion est réalisée par une équipe qui subit les changements par rapport à l’approvisionnement. Cette technique est beaucoup plus rapide parce qu’elle est faite sur le moment présent, ce qui améliore la qualité, les délais, la productivité et bien sûr les conditions de travail et la simplification des flux. Toutes les prises de décision reviennent à cette équipe et le patron n’a pas un mot à dire en ce qui concerne leurs démarches. Les principaux objectifs

VAE Master Management de la Qualité Extraits de retours d'expérience présentés par Mme Alice BLAUDEAU,   dans le cadre de la Validation des Acquis de l'Expérience (VAE), pour l'obtention du Diplôme Master "Sciences et Technologies" de l'UTC, spécialité "Management de la Qualité", année 2010-2011.   Sommaire Introduction ......................................................................................... 1   I.  Evaluer la performance du système Qualité ....................