Management S Entrainer Au Bts N 1

BTS Assistant de gestion de PME-PMI GUIDE D'ACCOMPAGNEMENT PÉDAGOGIQUE SOMMAIRE INTRODUCTION 1. ENSEIGNEMENTS Relations avec la clientèle et les fournisseurs Organisation et planification Gestion du système d'information Communication Administration et développement des ressources humaines Gestion et financement des actifs Pérennisation de l'entreprise Gestion du risque Atelier professionnel 2. RÉPARTITION DES SERVICES Principes Exemples de répartition 3. ÉPREUVES E4.1 Gestion des relations avec

poste que j’occupe depuis plus de cinq ans ; je pense en avoir fait le tour. Et puis je bénéficie d’une promotion que j’attendais avec ; à la clé, de vraies responsabilités et le statut cadre. Je vais enfin, pouvoir développer des compétences en management, car j’aurai la responsabilité d’une dizaine de personnes, ce qui n’était pas le cas dans mon précédent travail. Mais c’est également vrai que je vais regretter un peu ce job qui correspond à mon démarrage dans la vie professionnelle et que j’ai

BTS Assistant de ManagerSession 2011 | EPREUVE E4 : COMMUNICATION PROFESSIONNELLE EN FRANÇAIS ET EN LANGUE ETRANGERE | Fiche de situation n°: 2 | Nom et prénom du candidat : MOSCATO Lisa | N° d’inscription : | Langue vivante choisie lors de l’inscription | LA SITUATION DE COMMUNICATION | Vécue | | Observée | | Date : 26/05/2010 | Intitulé de la situation : Négociation pour les horaires de travail | Catégorie de situation (cocher la case correspondante) | Collaboration avec

NORME GSM ET SON HISTOIRE 1 - Historique 2 - Les Performances De La Norme CHAPITRE II : ARCHITECTURE D’UN RESEAU GSM 1 - Présentation Globale 2 - Le Sous Système Radio 3 - Le Sous Système Acheminement 4 - Le Sous Système Exploitation Et Maintenance 5- La Couverture Radio 6 – Architecture En Couche Et Interfaces du BSS CHAPITRE III – LES SERVICES 1- Définition d’un PLMN 2- Terminal dans le réseau GSM 3- Classification des services 4-Services supports 4-1 - Introduction 4-2- Liste

: 01 64 80 35 00 Publication de l’Onisep Directeur de la publication : Choisir sa voie Le calendrier des inscriptions Le schéma des études supérieures Les filières d'études Les licences Les DUT (diplômes universitaires de technologie) Les BTS (brevets de technicien supérieur) Les classes préparatoires Les écoles spécialisées S Éditions NTRAUX : et Arielle Girot Rédactrice en chef : Nelly Burgaleta Valérie Doineau Ressources documentaires Directrice du département : Documentation

l’entrepreneur ; – liées au développement et à la pérennité de l’entreprise. Appréhender les mécanismes de transformation. Justifier le choix d’une structure adaptée à une situation donnée. Mise en situation re ? © Hachette Livre - Droit – BTS 1 année – La photocopie non autorisée est un délit. Analyser les motivations à l’origine de la modification de la forme sociale : fiscales, légales, financières et stratégiques. Appréhender le mécanisme général de la modification de la forme sociale

perspective de management de la performance, en effaçant, parfois par simple effet d’annonce, l'approche classique de la gestion par poste. On comprend l'intérêt de la notion pour le management et l'effet de modernité qu'elle revêt. Pour l'enseignant d'économie-gestion, le thème des compétences renvoie au programme de management des organisations de STG (5. Animer et mobiliser les Hommes et plus particulièrement 5.2. La recherche de compétences) et au programme de management des entreprises de BTS (4. mobiliser

implication, management des individus et des groupes. D- Relations professionnelles : Rapports avec les représentants du personnel : délégués du personnel, section syndicale et commissions diverses. IV- LA FONCTION RH La fonction RH se présente différemment dans les entreprises, en fonction de la taille, de l’histoire et de la culture de l’E/se, de l’origine et des connaissances des responsables de la fonction. L’entreprise et sa culture : Les pratiques de management évoluent plus

fonctions liées au marketing, au décisionnel et au commerce électronique. Leur objectif est de couvrir l'ensemble des grands processus de l'entreprise de bout en bout : gestion comptable, contrôle de gestion, gestion de la production, achats et stocks, management de la qualité, maintenance, administration des ventes, gestion du personnel et gestion de projets. Ces modules standards sont parfois complétés par des applications spécifiques en fonction des besoins d'une activité ou d'une profession. Ce sont

autorité. Ce système autoritaire peut être vu soues deux (2) angles : selon le style autocratique et démocratique a- Le style autocratique: Le chef impose ses décisions. Les subordonnés sont contraints par un système de sanctions. C’est le management par la peur b- Le style démocratique: Les subordonnés sont consultés avant toute prise de décisions, autrement dit le point de vue des subordonnés sont pris en compte dans les prises des décisions. I- Les opportunités : A. LA THEORIE