Management Selon Schumpeter

Management des organisations Chapitre introductif au Management Deux thèmes : La notion de management et de manager La notion d’organisation Section 1 - La notion de mangement et de manager Paragraphe 1 - Le Management en tant qu’ensemble de techniques Définition : C’est un ensemble de techniques mises en œuvre pour administrer une organisation. Deux types de management : Le management stratégique (management qui fixe les orientations sur le long terme = action durable).

L’expansion de la firme passait aussi par la conquête des marchés étrangers. Le principe de l’internalisation s’inscrivait parfaitement dans cette conception hiérarchique du management. La distribution des dividendes aux actionnaires était oubliée et la recherche prioritaire de la rentabilité considérée comme vulgaire, selon une conception tentée d’aristocratisme.» (C.-A. MICHALET) C – Souvent, les États ferment les yeux sur les atteintes à la concurrence voire oeuvrent en faveur de la constitution

coercitive pour l’ensemble des acteurs de l’innovation pourtant non inscrits dans ces démarches. Les droits consentis aux innovations déposées obligent les « entrants » à identifier ce qui est protégé et entrainent un recours accru aux métiers du droit (management judiciaire, spécialisation des DPI). Cette démarche engendre un surcoût en ressources informationnelles, humaines, temporelles, financières... inégalement assumées par les acteurs de l’innovation du fait de leur grande hétérogénéité[2].

liquide". Pourquoi "liquide" ? Les agissements prennent moins de temps que le temps d'habitude. Les routines n'ont plus le temps de se figer ! * Nous rentrons donc dans un changement perpétuel (tout devient un nouveau départ en permanence). SCHUMPETER, un économiste hétérodoxe s'occupant de l'évolution du capitalisme dans notre société introduit la théorie de la "destruction créatrice". D'après lui, ce qui est à l'origine du mouvement économique, c'est l'innovation. Qui fait l'innovation ? Les

universelle »Aristote divise les sciences théoriques, pratiques et politiques ; lui préfère la théorie. Pour Aristote, la théorie part de définitions universelles pour amener à des conclusions également universelles. Le mode de démonstration varie selon le domaine. Pour beaucoup, l’économie n’est pas une science alors que les sciences sont parlent de lois et de règles applicables. Dans les disciplines scientifiques connues, la science possède par rupture, la nouvelle théorie supplante l’ancienne où

agent individuel parfaitement passif, négligeant le rôle de l’entrepreneur, auquel des économistes hétérodoxes attribuent trois fonctions essentielles : une fonction d’innovation ou de création (l’entreprise cherche à agir sur son environnement (Schumpeter)), une fonction d’acquisition et d’exploitation de l’information (Hayek) et une fonction d’organisation et de coordination de la production (Liebenstein) ; ces trois conceptions sont évidemment en contradiction avec les hypothèses néo-classiques

met sur le marché où se fera la sanction : le succès ou l'échec. Il revient à Schumpeter J.7 de présenter l'entrepreneur innovateur comme celui "dont le rôle consiste à réformer ou révolutionner la routine de production, en exploitant une invention ou plus généralement une possibilité technique inédite". L'innovation En examinant la littérature sur l'innovation, les diverses définitions ont émergé selon des perspectives différentes. D'une perspective étroite, Rogers 8 définit l'innovation

être des économies de l'innovation dans les services. Autrement dit, s'ils coexistent, les deux phénomènes majeurs de nos économies développées s'ignorent pour l'essentiel. La sortie de cette « trappe» est en cours de réalisation. Elle s'effectue selon au moins cinq directions ou programmes de recherche: 1) Un processus d'endogénéisation des nouvelles technologies dans les services. Ce programme de recherche prolonge les approches initiales en termes d'impact (des NTIC sur les services). Il permet

répondre à mes demandes. A l’ESCP-EAP, mes remerciements vont à Mesdames Françoise Giraud et Carla Mendoza qui m’ont apporté une aide précieuse lors de l’élaboration de la phase empirique de cette thèse. Je souhaite également remercier l’Ecole de Management de Lyon, institution qui m’a accueilli en fin de thèse et qui m’a laissé le temps de la terminer dans de bonnes conditions matérielles et morales. Que toute l’équipe de l’UPR Economie, Finance et Gestion, et particulièrement son directeur, Bernard

et la diversification des risques atténuent mais n’éliminent pas le risque de souscription. Et même si le rôle des compagnies d’assurance est de porter un risque, cette activité consomme du capital, lequel est à la fois coûteux et rare. Aussi, le management de chaque compagnie décide du niveau de risque qu’il veut supporter et externalise la partie résiduelle. Les assureurs emploient des techniques de transfert ou d’atténuation du risque. L’une d’entre elles est la réassurance traditionnelle, conclue