Management Stratégique Cas Communauto

SUIVI DES 15 SEMAINES Semaine 1 La gestion et le capitalisme Qu’est-ce que la gestion, l’administration ou encore le management? La question peut paraître simple lorsqu’on défend l’idée que gérer, administrer ou encore diriger implique de coordonner des personnes, des activités et des ressources afin de produire un bien ou d’offrir un service. Or, la question devient plus complexe lorsqu’on s’attarde au fait qu’on ne peut comprendre les fonctions et les finalités de la gestion sans s’attarder

propres termes. L'apprentissage ne consiste pas, si c'est le cas, à mémoriser aux mots près, les définitions qui apparaissent dans le volume de référence , mais plutôt à rendre la matière en étant aussi précis que possible. Les objectifs du cours ☞ Permettre aux étudiants : d’apprendre à situer le management dans son contexte global, d’en définir le rôle et d’en mesurer l’impact sociétal; une culture générale et synthétique du management; de ses ancrages historiques, économiques et philosophiques;

MET2100       document  de  révision  examen  final     La pensée stratégique   Planification : la planification, c’est l’organisation selon un plan, qui consiste à déterminer des objectifs précis et mettre en œuvre les moyens propres à les atteindre dans les délais prévus. ¬ La pensée stratégique est un processus cognitif qui permet la compréhension de l’environnement de l’entreprise et de ses ressources, un processus organisationnel et social

pouvant nous avantager M enaces : Dangers contre lesquels nous devons nous protéger Définition de l’énoncé de mission : Texte précisant la raison d’être de l’entreprise, son rôle et sa philosophie Définition du plan d’affaires : Structure stratégique et financière détaillée qui inclut la mission de l’entreprise, L’information que les dirigeants, le marché visé, les sources de financement et le modèle D’entreprise Le cycle administratif : La planification : L’étude de l’environnement

utilisateur, à chaque citoyen. La plupart des propositions qui découlent de cette réflexion concernent principalement les acteurs locaux. Certains propos trouveront plus de répondants auprès des sociétés de transport, les opérateurs de service. C’est le cas par exemple des pistes de réflexion sur l’expérience de transport ou, plus particulièrement, sur l’instauration d’une politique plus marquée en « gestion du sensible ». Néanmoins, les propositions associées à ces thèmes ne peuvent êtres analysées

divers groupes de projets simultanément. La mobilité n'est plus seulement géographique, mais également interne (changement d'équipes, etc....). Beaucoup pensent que la créativité se développe plus facilement dans des petites unîtes, comme c'est le cas des starets up (couillard, 2000). Toutefois, nous observons que, pour faire face a la concurrence internationale, les entreprises n'arrêtent pas de fusionner entre elles, aboutissant ainsi a des « mégastructures ». (Fernando Cuevas et Philippe Le, 2002)

québec Kathleen Weil www.micc.gouv.qc.ca Ministre de l’Immigration et des Communautés culturelles Société en plein essor et ouverte sur le monde, le Québec a choisi de faire de l’immigration, et de la diversité qui en découle, un levier stratégique de son développement et de sa prospérité. C’est pourquoi des efforts importants sont déployés afin de mettre à la disposition des personnes que nous accueillons des ressources de qualité. Nous voulons ainsi faciliter leur parcours d’intégration,