Management Strategique Air France

assurez-vous qu’il soit complet. Code BTS SERVICES INFORMATIQUES AUX ORGANISATIONS Analyse économique, managériale et juridique des services informatiques page 1/12 GFI INFORMATIQUE GFI Informatique est un acteur majeur des services informatiques en France et en Europe du Sud. Son siège social "La Porte du Parc" est situé au 145 boulevard Victor Hugo à Saint-Ouen en Seine-Saint-Denis. Avec 8 700 collaborateurs et 618 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2011, GFI Informatique se place parmi les

régional et international. Au départ, cinq axes stratégiques ont caractérisé la politique de libéralisation du secteur du transport aérien : La poursuite d’une libéralisation cadrée et transparentes avec les principaux partenaires économiques et commerciaux du Maroc (Pays de l’union Européenne, Pays arabes…) La création d’un nouvel acteur national spécialisé dans la desserte des destinations touristiques La focalisation de la compagne nationale « Royal Air Maroc » sur le trafic régulier traditionnel

plus complexes Besoins complexes et implicites Besoins spécifiques Customisation Consommation de masse Attentes du marché InventionAdaptationPlanificationDéfinition stratégie Logique sous- jacente Modalités de développement Orientation stratégique Année Conflit/collaboration Réseaux ConflitConflit Croissance mixte Alliances/partenariats Croissance externe Fusions-acquisitions Croissance interne Recentrage « Pure player » DiversificationSpécialisation 00’-10’80’-90’70’- 80’ Source: Moreau

représentation : |Capacité d’hébergement en France |Lits (en milliers) | |Hôtellerie classée |1178 | |Résidence de tourisme |331 | |Hôtellerie en plein air

l’émergence de nouveaux produits technologiques. En effet c’est une refondation globale des usages et pratiques au sein de l’entreprise et de l’administration que nous sommes progressivement en train de vivre et qui concerne aussi bien opérationnels que management, nouveaux entrants que seniors. Confrontée à cette révolution annoncée, espérée par certains et redoutée par d’autres, la fonction RH se retrouve face à un double défi : gérer d’une part sa propre mue dans l’univers digital (moderniser ses pratiques

votre baptême de l’air en toute sécurité ! Les ULM sont dotés de deux sièges dont un pour le pilote qui s’occupera de la navigation, vous laissant profiter au maximum des paysages à 360 degrés. Le baptême de l’air en ULM a l'avantage d’être en plein air, ce qui augmente encore la sensation de voler en toute liberté. Drifting : Découvrez la glisse à l'occasion d'un stage de drift ! Avec nos cours de drift, vous apprendrez à contrôler la glisse et à parfaire votre technique de pilotage et la maitrise

Techniques de Commercialisation Marketing stratégique & opérationnel Saïd Halla Réalisé pour le compte de France Telecom Ingénierie pédagogique multimédia et mise en pages assurées par l'Ecole Nouvelle d'Ingénieurs en Communication de Villeneuve d'Ascq Marketing Stratégique et Opérationnel 1 Techniques de Commercialisation Sommaire INTRODUCTION .................................................................................................................................

produits. 1) Carte d’identité de la société : Nosyd Dates clés : fondation en 1992 Personnages clés : Mme X, présidente-fondatrice Forme juridique : S.A.S. Slogan : « L’aspirateur qui ne perd pas d’aspiration. » Siège social : Paris, France Activité : Électroménager Produit : Aspirateurs, lave-linges, sèche-main Effectif : 1 500 Site Web : http://nosyd.fr Chiffre d’affaires : 217.480.600 € en 2001 2) L’historique - 1992 : Mme X à une idée originale, personne ne veut de

PANALPINA 3.-Le marché/ les services de PANALPINA 4.-La méthode de PANALPINA 5.-L’équipe de PANALPINA 6.-L’objectif de PANALPINA 1 Claviez P-H. , Nieuwbourg P . et Spinek S. (2001) – Toute savoir facilement sur la relation client – Ed. Avance, France p.41 RAMOS BELLO Laura Comment la culture de chaque agence PANALPINA va-t-elle influencer les enjeux de la mise en place du CRM ? 3.3.1) L’historique de PANALPINA Dans l’historique, on peut distinguer deux grandes familles d’entreprises

sciences de Gestion. Pr : M.L. SIDMOU Exposé sous thème : ANALYSE STRATEGIQUE: MODEL « BCG » ET INTENSITE CONCURRENTIELLE Réaliser par : BENABDERRAZEQ M'hammed AIT LAHCEN Mouhsine SARI Soufiane GOURRAM Abdellah Plan Introduction. 1. Segmentation/ciblage/positionnement. 2. Modèle d’analyse stratégique « matrice BCG ». 2.1 Définition de la matrice (BCG). 2.2 Analyse de la Matrice (BCG) . 2.3 Les limites de