Management Strategique Cas Yamaha

CRM, outil d'optimisation marketing (cas Tunde Motors) Sommaire INTRODUCTION ............................................................................................. 08 PREMIERE PARTIE : CADRE THEORIQUE - CADRE METHODOLOGIQUE Chapitre 1 : Le cadre théorique ............................................................................................... 11 Section 1 : Revue critique de la littérature .............................................................................. 11 Section

Francine Séguin • Taïeb Hafsi • Christiane Demers Le management stratégique DE L’ANALYSE À L’ACTION Licence enqc-43-631-0000039667 accordée le 01 septembre 2011 à sabrina þÿdubÿý Le management stratégique DE L’ANALYSE À L’ACTION Les Éditions Transcontinental 1100, boul. René-Lévesque Ouest, 24e étage Montréal (Québec) H3B 4X9 Téléphone : 514 392-9000 ou 1 800 361-5479 www.livres.transcontinental.ca Catalogage avant publication de Bibliothèque et Archives nationales du Québec et Bibliothèque

place est perdue, on ne rattrape pas, on ne compense pas. Si un coiffeur a prévu 10 prestations en une journée et qu’il n’en a fait qu’une seule, les 9 autres sont perdues sans possibilité de les stocker et de les rattraper un autre jour. Yield Management : l’objectif est de lisser l’activité pour mieux amortir l’activité. Il faut prévoir à faire assez de prestations, mais également de ne pas en faire trop afin de lisser l’activité au niveau des charges fixes et des charges variables. 4° Hétérogénéité

Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation

matières Avant-propos I. Introduction 1 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 14 14 15 18 18 19 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation

services, tout en en apportant à l’entreprise. 1 La fonction stratégique du marketing Elle doit positionner l’entreprise, ses marques et ses gammes de produits sur ses marchés, en fonction des attentes et des besoins de ces marchés. Il faut fixer à moyen et long terme ses orientations de développement en fonction des objectifs des dirigeants et des enjeux du marché et aussi permettre à l’entreprise d’énoncer un plan stratégique clair et de le décliner dans toutes les directions fonctionnelles

d’études de cas sur les effets des politiques d’ajustement structurel dans l’éducation. Une première étude menée en 1999 au Ghana a révélé que même dans ce pays où les P.A.S. sont réputés avoir été un succès, l’éducation n’a pas été épargnée par les effets pervers de cette politique. Pour enrichir les résultats de l’étude de cas du Ghana, l’I.E. a ciblé le Burkina Faso, un autre bon élève des institutions de Bretton Woods. Les lignes qui suivent résument les résultats de l’étude du cas du Burkinabé

DR/CENTRE SUD EFP  : ISTA TAFILALET ERFOUD ELABORE PAR  : ARROUBI RIDOUAN Module 17 : marketing stratégique MASSE HORAIRE : 150 H THEORIE 40% PRATIQUE 60% Comportement attendu : Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit : Menacer un diagnostic

Marketing Séance 1 : Présentation du marketing Introduction : De l’économie au marketing Cas du marché de l’automobile • De l’économie de la rareté.. 18ème siècle : on travaillait pour se nourrir essentiellement (60 à 80 % du revenu) : l’empire du pain. La consommation est le luxe, réservée aux aristocrates et religieux. La richesse, c’est la consommation de tous, on veut démocratiser la consommation. 20ième siècle : ère de la massification de l’outil de production et en parallèle

(one-stop shopping) Temps : facilités d’ouverture Possession : la marchandise est à vous dès le paiement Etat : conditionnée comme le veut le consommateur Le client n’achète pas un produit mais une somme d’avantages ! 2. Quels sont les choix stratégiques des distributeurs ? Dans un contexte de concurrence, les distributeurs doivent utiliser certaines armes pour attirer les consommateurs dans leurs POS :   Stratégie de prix bas = « PRICE COMPETITION » : principe : vendre au prix le plus bas possible