Management Stratégique Modéle Delta

général Division Parfumerie Parfumerie fine Parfums pour les produits de consommation Ingrédients de parfumerie Division Arômes Asie-Pacifique Europe, Afrique, Moyen-Orient Amérique du Nord Amérique latine Recherche et Développement Parfumerie Arômes Modèle d'entreprise durable Gouvernement d’entreprise Finance Résumé financier Givaudan dans le monde Contact/Crédits 2 7 9 10 11 13 15 16 16 17 19 20 22 25 33 47 48 50 52 1 Message du Président et du Directeur général Cher actionnaire, grâce

racines d’Essilor, deux sociétés innovantes Les années 1970 à 1990 : l’internationalisation Essilor s’affirme comme le leader mondial de l’optique ophtalmique Les années 2000 marquent la véritable mondialisation entre hautes technologies et alliances stratégiques 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.2 1.2.1 1.2.2 1.2.3 4 L’INDUSTRIE DE L’OPTIQUE OPHTALMIQUE 6 6 6 6 7 8 1.2.4 Les chimistes et verriers Les fabricants de verres Les laboratoires de prescription et centres de taillage-montage Les détaillants et les

funds CALLUM MCCARTHY, Financial Services Authority, Royaume-Uni 85 Risques et rendement des activités bancaires liées aux hedge funds JEAN-PIERRE MUSTIER, Société Générale, Banque de financement et d’investissement ALAIN DUBOIS, Lyxor Asset Management 93 La supervision indirecte des hedge funds DANIÈLE NOUY, Commission bancaire, France 105 Quelles sont les principales questions liées aux hedge funds ? CHRISTIAN NOYER, Banque de France 117 La surveillance des hedge funds :

distributeur avec les items du dictionnaire GFK sous MDM11. Ce dictionnaire comprend toutes les catégories de produit auditées chez GfK et les items du dictionnaire GfK sont bien identifiés par des informations détaillées telles que la marque, le modèle et les caractéristiques techniques. L’utilisation du logiciel Webtas est nécessaire pour faire la codification. Avant la codification, on choisit d’abord l’enseigne et on filtre les articles qu’on veut codifier via les périmètres. L’interface du

hivernale.................................................................................... 33 Les Usses et Bornes : améliorer l’accessibilité des sites aux personnes en situation de handicap ............... 34 5. LA FILIERE SPORT, UNE PLACE STRATEGIQUE DANS L’ECONOMIE LOCALE .......... 35 5.1. Les fabricants d’articles de sport ..................................................................................................................... 35 5.2. 341 entreprises artisanales dans la filière

soutenable ? 2 I. Vers un développement durable 5 A. La notion de développement soutenable 6 B. Les enjeux du développement soutenable 8 1. Les enjeux environnementaux 9 2. Les enjeux sociaux 12 3. Les enjeux économiques 15 C. Les impératifs stratégiques 18 II. Quelle mise en œuvre pour le développement soutenable ? 21 A. L’Agenda 21 de Rio : un programme d’actions pour le 21ème siècle 21 Les principes de Rio 21 L’Agenda 21 de Rio : 22 Commentaires : 24 B. La place des entreprises dans le

mission Notre stratégie ..................................................... ................................................... page 36 page 36 page 37 page 38 Notre ambition .................................................... Nos 5 axes stratégiques ...................................... Notre activité dans le Monde Amérique du Nord ............................................... Europe continentale ............................................ Royaume-Uni et Irlande ................

(sciences sociales) Flux (géographie) Foreland Fragmentation urbaine Glossaire de géographie Grands domaines biogéographiques Géographie humaine Géographie physique Hétérotopie Information géographique Insularité Interface en géographie Lieu Maillage Modèle christallérien Médiance Métropolisation Non- lieu (anthropologie) Nordicité Organisation de l'espace Paysage Pergélisol 1 1 2 3 4 5 6 7 10 11 11 14 14 19 20 20 21 28 28 29 31 33 36 36 37 38 38 47 48 50 51 54 55 63 Plate- forme multimodale Polarisation

bourse de Paris et de New-York. Les services des télécommunications sont ouverts à la concurrence en France depuis 1998, à l’exception des télécommunications locales, ouvertes depuis 2002. De 1999 à 2002, France Telecom procède à des investissements stratégiques (licences UMTS) et à de nombreuses acquisitions ou prises de participation (en France, en Pologne, au Royaume-Uni, en Allemange), qui le conduisent à un haut niveau d’endettement (dette fin nette / EBITDA > 4,5) démission du PDG et recapitalisation

L'expérience montre que les individus sont sensibles à la manière dont les questions sont posées et que leur goût ou leur aversion pour le risque influe sur leur réponse. Mais la révélation de cette valeur peut mener à des comportements stratégiques, par exemple si l'individu pense qu'il devra payer une somme calculée en fonction de ce qu'il déclare et que le projet sera de toute façon mis en œuvre, il déclarera une valeur très faible. Si au contraire il pense que la somme qu'il déclare n'a