Management à L ère De La Société Du Savoir

économiques réalisés par les dragons suscite un intérêt de plus en plus évident hors des frontières de ces pays. Ce formidable décollage économique est soutenu en vingt ans à plus de 10% alors que l’économie occidentale s’asphyxie lentement. Les pays occidentaux ayant accaparé 75% des l’économie mondiale ne s’attendait guère à cet envol économique des dragons asiatique. La donne économique est alors bouleversée. Le jumelage de la haute technologie et la puissance financière indique que les dragons

§2. Les logiciels d'audit 10 section 3 : migration des activités de conseil vers le web 11 §1. Les modèles de conseil en ligne 12 §2. Les procédures de télédéclaration 13 §3. L'externalisation des tâches administratives 14 §4. Mise à disposition de bases documentaires internes 14 §5. Formation continue et enseignement sur le Web 14 CHAPITRE DEUXIEME : LES NOUVELLES MISSIONS 15 section 1 : les nouvelles missions d'expertise 15 sous-section 1 : développement de critères

Marketing au Centre Franco-Vietnamien de Formation à la Gestion de Hanoi et à l’Ecole Supérieure d’Economie Nationale (Vietnam) Résumé : Le problème des marques étrangères est une des caractéristiques intéressantes dans le comportement des consommateurs vietnamiens dans cette période de transition. La réalité des marques étrangères au Vietnam est complexe avec des « fausses » et des « vraies » marques étrangères. Une étude qualitative a découvert que pour des raisons d’ordre socio-économique

et du développement durable de VINCI Pascale Sourisse Pierre Duprat Directeur général du développement international de Thales Directeur de la communication de VINCI Qatari Diar Real EstateInvestmentCompany Patrick Richard Société de droit qatari, dont le représentant permanent est M. Abdul Hamid Janahi Directeur juridique de VINCI, secrétaire du Conseil d’administration Il convient d’ajouter le Comité d’Audit (présidé par Henri Saint Olive), le Comité des Nominations

Fonctions Managériales Des ouvrages de référence • « Management : Stratégie et Organisation », Jean-Pierre Helfer, Michel Kalika, Jacques Orsoni, Vulbert, 8ème édition • « Management : l'essentiel des concepts et des pratiques », Stephen Robbins et David DeCenzo, Pearson Education, 6ème édition • « Managment : cas et applications », Jean-Pierre Helfer, Michel Kalika, Jacques Orsoni, Vuibert, 3ème édition • R-A Thiétart, Le Management, PUF, 1989 Voir : Le Monde, Courrier International

organisationnel : 23 Partie 2: la mise en œuvre de l'apprentissage organisationnel Chapitre 1: Niveaux et outils d'apprentissage organisationnel……………………………………………………..26 I. Les niveaux d’apprentissage organisationnel 27 II. Des outils aidant l’organisation à adopter l’apprentissage : 30 Chapitre 2: L'organisation apprenante et l'apprentissage organisationnel……………………………………36 I. Vers une organisation apprenan 37 II. Les attributs d’une organisation apprenante 38 III. Les problèmes de l’apprentissage organisationnel

04 Introduction 11 Première Partie Ne plus démotiver nos équipes pour ne plus les perdre A. Les sources de démotivation B. Les 5 erreurs à éviter 28 Deuxième Partie Remotiver nos équipes pour les rendre plus efficaces A. Les sources de motivation B. Les 5 bonnes pratiques à mettre en place CO N TE N U46 Troisième Partie Transcender nos équipes pour les rendre heureuses et booster les performances A. Pourquoi libérer nos équipes ? B. Repenser certains sujets 70 Conclusion CO N TE N UJulien

  I - Composantes de l’environnement 1)    L’entreprise a des partenaires 2) Environnement global 3) L’entreprise surveille son environnement Pour se tenir au courant des évolutions de son environnement, l’entreprise pratique la veille. Def : Collecte, sélection et diffusion d’informations permettant à l’entreprise de prendre de meilleures décisions en connaissant son environnement. - Veille technologique - Veille concurrentielle - Veille stratégique II - Interactions Entreprise/Environnement

Université Abdelmalek Essaâdi Ecole Nationale de Commerce et de Gestion National School of Management Tél: 039-31-34-87/88/89, Fax: 039-31-34-93 Adresse: B.P1255 Tanger-Maroc Site Web : www.encgt.ma Rapport de Stage d’initiation réalisé à la société Réalisé par : Encadré par : FELLAJI Asmae § M. MSSASSI Said, Enseignant à l’ENCGT § Mme EL YACOUBI Fathia, Responsable Financière - Année Universitaire : 2002 – 2003 - Rapport de stage d’initiation WOLKAT MAROC SOMMAIRE Remerciement

soutien, mais nous tenons tout de même à remercier particulièrement : Mme Claire WATIER, Professeur d’ ADM Gestion d’entreprise, et le corps professoral et administratif de l’ISIAM pour leur dévouement à améliorer la qualité de notre formation. On doit vivement témoigner notre profonde gratitude en exprimant notre respectueux remerciement à M. Ahmed OUBARI Directeur Générale des huileries de souss Bel Hassan, qui nous a accordé l’accès aux données de la société afin de se familiariser avec l’esprit