Mango étude De Cas

dans des grands groupes ou quand ils achètent de grandes quantités de produits ou service, proposer par l’entreprise. Dans le cas de Zara (qui vend au consommateur finale) on ne peut pas dire que les consommateurs ont beaucoup de pouvoirs, en plus ils s’associent très rarement dans de grand groupe, normalement ils réalisent leurs achats de formes individuel. Dans ce cas le pouvoir serait très bas ou presque nul parce qu’ils n’ont pas la capacité d’ agirent sur les conditions de d’achats et de ventes

école d’initiation à l’informatique, s’installe pour mettre sur pied le réseau le plus important en nombre d’unités. A partir de 1990, le taux de croissance de la franchise a changé de rythme pour atteindre en moyenne six créations par an. Selon une étude menée par le Ministère de l’Industrie, du Commerce, de l’Energie et des Mines, en avril 1997, 42 réseaux de franchise étaient recensés avec 174 points de vente. A fin novembre 2002, on peut identifier 120 réseaux regroupant 540 points de vente environ

Réflexion sur la situation de l’entreprise ……………………………………………………..………P22 Analyser les informations précédentes pour synthétiser sur la situation de l’entreprise et dégager une perspective d’avenir dans la globalisation de l’économie. Conclusion au cas Zara dans la mondialisation de l’économie …………………………….….……......P26 Appendice……………………………………………………………………………………….………P28 a.) Liste des pays où Zara s’est positionnée ………………………………………………………………………..P28 b.) Sources complémentaires aux documents ……………………………………………………………………

méthodes 4 II) L’étude documentaire. 5 A) L’identification du positionnement des marques concurrentes. 5 1) Introduction : 6 2) Définition : 6 3) Différents types de concurrences : 7 4) La concurrence directe : 9 B) Etude de la clientèle potentielle de la marque 11 C) Attentes et motivations des cyberacheteurs. 12 1) Le prix 13 2) La relation de confiance 14 3) Les services et offres promotionnelles proposées. 16 D) Les comportements d’achat

ÉTUDE DE CAS ZARA C’est après une commande annulée au dernier moment qu’Ortega Amancio a eu l’idée de revendre tout son stock directement aux clients finaux. Il ouvre ainsi en 1975 son premier magasin Zara. Depuis, les magasins Zara ont permis à des millions de consommateurs de suivre la mode avec 723 magasins présents dans 56 pays différents. Avec un chiffre d’affaires de 3,8 milliards d’euros, Ortega est devenu la 23ème personne la plus riche du monde et l’homme le plus riche d’Espagne. La

stratégiques. Nous pouvons en déduire que les principaux concurrents directs de ZARA, au sein des chaines de prêt à porter mixtes internationales, sont ceux qui ont un prix de vente relativement bon marché et qui sont sensibles à la mode, tels que H&M, Mango, Bershka, … La translation d’une société d’un groupe stratégique vers un autre reste assez rare et compliqué. Effectivement le groupe stratégique de haute couture n’a pas l’intension de proposer des prix inférieur en raison de la qualité des vêtements

occidental, les tops et t-shirts génèrent le plus de volumes sur l’ensemble de la gamme de prix (les femmes n’ayant pas besoin de s’habiller de manière très formelle au travail). Les rares marques internationales distribuées (Arrow, Tommy Hilfiger, Mango, Morgan, Lacoste) sont généralement positionnées sur le segment haut de gamme. En revanche, pour la lingerie (la plus forte croissance du prêt-à-porter femme), les principaux acteurs sont étrangers : Triumph, Lovable ou encore Vanity Fair. Le prêt-à-porter

ETUDE DE MARCHE L’ARBRE A BIJOUX 1 Sommaire Introduction : ............................................................................................................................. 3 I. Le marché............................................................................................................................ 4 a) Définition du marché......................................................................................................... 4 b) Tendances du marché ...........

franchise au Maroc. Il présente ensuite une analyse du secteur de l’habillement développé sous forme de franchise à travers 2 études, l’une auprès des deux principaux franchises opérant dans le secteur de l’habillement : Marwa et Zara ; et une deuxième étude d’ordre quantitatif auprès des consommateurs afin d’avoir leur point de vue concernant ce nouveau mode de commerce. Mots clés : franchise, théorie de l’agence, théorie des coûts de transaction, savoir faire, secteur de l’habillement, organisation

développe, arrive à toucher à grande échelle des personnes, des cultures et des générations qui malgré leur différences, partagent la même sensibilité envers la mode. Ses concurrents Le principal concurrent de Zara est H & M. De plus, il y a Gap, Mango, et Célio sur l'échelle internationale. H & M est implanté dans plus de 54 pays et offre des produits à la mode et de qualité aux meilleurs prix. Elle cible les femmes, les hommes et les 571-­‐KPY-­‐AS  :  Achats  et  Ventes  de