Mango étude De Cas

MARTINEZ Documents non autorisés. Calculatrice autorisée ETUDE DE CAS COMPTOIR DES COTONNIERS 1 Le marché du textile et de l'habillement féminin 1.1 L'état du marché Après une croissance nulle en 2005, les ventes sont reparties légèrement à la hausse en 2006, grâce à la baisse des prix. La consommation a progressé de 0,8 % en valeur sur l'année en France, pour s'établir à 26 milliards d'euros. Cette croissance s'explique, selon une étude de l'IFM (l'Institut Français de la Mode) publiée en novembre

Victor&Rolf et Stella McCartney. Mais, pour nous, l'objectif était différent. Cette collection n'était pas celle d'un réel créateur de mode, qui s'écoule généralement en quelques jours. Nous misions davantage sur une vente dans la durée, ce qui est le cas. Cette campagne d'affichage était accompagnée d'un film et d'annonces presse. Quelle est aujourd'hui la stratégie médias de H&M ? C.F. Sur cette campagne, l'affichage visait uniquement Paris et la région parisienne. Le coeur du dispositif était

LA NOUVELLE IDENTITE DE NAF-NAF I. Introduction Cette étude de cas sur la nouvelle identité de NAF-NAF a la particularité de montrer l’évolution d’une entreprise familiale crée en 1973, à son rachat par le groupe « Vivarte » en 2007. L’entreprise NAF-NAF a connu des succès mais aussi des moments difficiles et a donc du revoir fréquemment ses axes stratégiques afin de lutter contre une forte concurrence française et étrangère. II. Analyse SWOT (Forces/Faiblesses/Opportunités/Menaces)

d'une liste de cargaison avec numéro entrada TROISIEME PARTIE: ETUDE DE CAS-L'ENTREPOT OU LA CENTRALISATION DES INFORMATIONS Chapitre 1.Mon rôle au sein de la distribution Chapitre 2.La documentation -créer et vérifier lista de carga, vérifier documents ej. Cmr, créer et valider entrega, créer et valider recogidas, insérer las medidas, tamponner les docs des chauffeurs, éditer les étiquettes Chapitre 3. Exemple du client Mango INTRODUCTION Moldtrans, au capital 100% espagnol, est une

................................................. Présentation Marwa Folly Fashion ................................................................... Chapitre II : La planification de la production ............................................... Etude capacitaire de l’entreprise ....................................................................... La hiérarchie de la planification ......................................................................... Les différents plans de production existants

assurer la régularité des flux vers les points de vente. A tel point que la programmation des activités de production a pour objectif la constitution et le maintien des niveaux de stock adaptés en termes quantitatifs ou d’assortiments. Après cette étude du réseau de distribution de la société Zara, penchons nous sur ce qui la différencie de la concurrence. Différenciation par rapport à la concurrence : En matière de différenciation, étudions tout d’abord le positionnement de la marque Zara et

marketing de tout type : e-mailing, newsletter, salon, mailing, etc... - Segmentation de la base client / prospect pour viser la bonne personne au bon moment - Suivi de l'avancement de la campagne : taux d'ouverture, taux de clic,... - Gestion de cas et de suivi des incidents : Traitement efficace des réclamations des clients - Réception des réclamations directement dans le CRM (Customer Relationship Management, soit en français « gestion de la relation client ») -Suivi de l'évolution de la réclamation

dossier est d’expliquer l’incroyable succès de la société Zara dans son développement. Bien qu’appartenant à un marché fortement concurrentiel, celui de l’habillement, et bien que concurrencée par de très nombreuses enseignes comme H&M, Benetton, Gap ou Mango, la société Zara à toujours réussi à se démarquer de ses confrères avec sa stratégie. Ceci, malgré le déferlement des produits asiatiques avec l’ouverture des quotas à la Chine sur le marché européen au 1er janvier 2005, notamment, et avec la faiblesse

l’étude p. 33 à 41 Conclusion p. 42 Annexes p. 43 Bibliographie p. 44 Introduction Afin de mettre en application les concepts marketing étudiés lors du premier semestre, nous avons choisi pour notre étude de nous mettre en relation avec Naf Naf. Cette entreprise, très connue et encrée dans le monde du prêt à porter féminin, nous offrait donc l’opportunité de nous intéresser à un marché dynamique. Après qu’un service de coaching vestimentaire ait été

dans un magasin portant l’enseigne du franchiseur, ce dernier pouvant être un fabricant ou un diffuseur. Le rôle du franchiseur peut varier. Tantôt il est un producteur qui distribue ses produits par l’intermédiaire de ses franchisés (Yves Rocher, Mango, Benetton), tantôt le franchiseur est une centrale d’achat qui achète un assortiment de produits à des fournisseurs sélectionnés par lui et auprès de laquelle les franchisés s’approvisionnent. (Champion, Mr Bricolage…) a) Le franchiseur est fabricant