Marche Concurrence Pure Parfaite High

d'hyperconsommation). Pendant la deuxième moitié du XXe siècle, la consommation prend une dimension institutionnelle. En 1960, le phénomène fait l'objet de politiques publiques. Ces dernières tentent de protéger le consommateur, notamment par le contrôle de la concurrence. Dès 1930 par ailleurs des consommateurs s'allient pour faire face au pouvoir des entreprises. En France, il faut attendre les années 1960 pour qu'apparaisse les premières associations de consommateurs, telles que UFC (Union Fédérale des Consommateurs)

CDD, CDI, Intérimaires - on n’aura pas la même GRH pour chaque répartition. B.L’environnement externe * Economie Marché du travail influence la pratique de DRH. Ex : si on est dans un marché où il y a une pénurie on respectera plus les salariés, l’entreprise ne fera pas les mêmes efforts. * Technologie  Rythme des innovations- formation abondants dans high-tech, turn-over = renouvellemnt du personnelle… (Fabricant des meubles ou des matériels industriels) * Social Représentation

Avis et témoignages « Oui à une fidélisation efficace et sincère, base réciproque du ticket gagnant-gagnant régissant les relations entre fournisseur et consommateur. Jean-Marc Lehu a, une nouvelle fois, redéfini l’adaptation des stratégies marché aux aspirations du consommateur internaute du second millénaire. » Yvon Caillard, Directeur Général Adjoint France Korean Air « Enfin un livre concret et pratique sur la fidélisation et non pas un livre de recettes. Merci à Jean-Marc Lehu qui nous

MUTAJOGIRE J.Bosco Mémoire présenté en vue de L'obtention du diplôme de licence en sciences de gestion Présenté par IRONSA MAGAYANE Ernest Butare, 20 Octobre 2007 EPIGRAPHE «  Si un pays étranger peut nous fournir une marchandise à meilleur marché que nous sommes en état de l'établir nous-mêmes, il vaut bien mieux que nous la lui achetions avec quelque partie du produit de notre propre industrie, employé dans le genre dans lequel nous avons quelques avantages ». (ADAM SMITH, 1976) DEDICACE

mois, consiste à comprendre les enjeux liés aux mutations engendrées par les SI dans le secteur bancaire, leur évolution, leurs acteurs, et plus globalement l’écosystème des SI bancaires. Page 12 Libye, pétrole et souveraineté entrePrIses et mArchés contrats miniers : l’ALF disposée à aider la Guinée La Facilité africaine de soutien juridique (ALSF) est prête à mettre à la disposition de la Guinée des cabinets internationaux, révèle son directeur exécutif Mamoudou Dème. Page 16 Business

Le refus du passage aux ENR..............................................................................................................................48 2.2.7. Les difficultés propres au secteur des PME de la nouvelle économie et l’accès aux marchés publics............................49 III - ENGAGEONS-NOUS POUR CE NOUVEAU MONDE.......................................................................... 51 3.1. Les grandes orientations...........................................................

et du Marketing. 30 C - Le comportement du consommateur 32 1) Les Besoins. 33 2) Les Désirs. 35 3) Les Demandes. 36 4) La motivation d'achat. 37 5) L'implication. 38 D - L'environnement du marketing. 40 1) L'échange. 40 2) Le marché. 41 3) La concurrence. 42 4) Le produit. 43 E - Schématisation du système. 45 - 11 - F - La fonction marketing au sein de l'entreprise. 46 1) L'optique production. 46 2) L'optique produit. 46 3) L'optique vente. 47 4) L'optique marketing. 47 G

(JACQUES ROJOT, [1997] ) Au-delà du choix délibéré d’une forme d’organisation, c’est sur l’émergence, la construction, le processus de structuration et d’évolution du « système » organisation qu’il faut s’interroger et non sur l’avènement d’une forme pure, universelle, d’organisation radicalement nouvelle. L’objectif étant l’intégration cohérente de ces multiples variables organisationnelles au travers d’un modèle que nous proposerons à la fin de notre travail. 4.5) LA DYNAMIQUE DU CHANGEMENT

117 3.4 Conclusions 123 Chapitre IV : Etude de cas: Fusion entre Procter & GambIe et Gillette (2005) Introduction et objectifs du chapitre 130 130 4.1 L'industrie des biens de consommation: les prémisses des üFA 131 4.1.1 La dynamique du marché 4.1.2 Les prémisses des üFA dans ce secteur 4.2 Présentation des deux entreprises 133 135 139 4.2.1 Procter & GambIe: gammes de produits et expérience en matière d'üFA 4.2.2 Gillette : gammes de produits et expérience en matière d'üFA 4.3

sur la demande ou sur les conditions du marché intérieur chez les principaux importateurs – les États-unis et l’ue. Par contre, ce qui a sensiblement changé, c’est la répartition des parts de marché entre les pays exportateurs. la chine et l’inde, ainsi que plusieurs autres exportateurs relativement récents, comme la Jordanie et le Pérou, ont accru leur part de marché, tandis que d’autres pays qui bénéficiaient auparavant d’un accès préférentiel aux marchés grâce aux contingents ont vu leur part diminuer