Marche Concurrence Pure Parfaite High

d'avoir des info sur certains produits. Pour faire acheter, il faut susciter le désir, l''intérêt, en montrant que le pdt est original et en aiguillant nos pulsions (salon de l'auto pq il y a t il des femmes à moitié nues). Et inconsciemment, cela marche, c'est la communication qui utilise les médias. Qu'est ce qu'on cherche à vendre ? Qu'est ce qu'on vend et qu'est ce qu'on ne dit pas ? Il faut être critique à l'égard des médias. Les études sur les médias : on étudie ce monde des médias depuis

Paris: tour Eiffel -> exposition universelle Esperanto: langue artificielle ->pas de background historique -> des morceaux de toutes les langues on les met ensemble et tout le monde va la parler -> pas de fond culturel-> ne marche pas -> marche aussi pas en droit car il y a des éléments culturels derrière Droit comparé permet de trouver les traits communs et ainsi de construire un droit commun * 1900: Grand Congrès de Droit Comparé de Paris * Vision utopique -> utopie

| |Actifs cachés | |Les actifs cachés sont des actifs non ou mal valorisés par le marché, soit parce qu'ils peuvent être sous-exploités par leurs détenteurs, | |soit du fait d'une mauvaise communication ou une absence d'information. | |

proposer le meilleur de l’innovation cosmétique au plus grand nombre. 50 - Produits de Luxe Innovations technologiques, concentration sur les marques stratégiques, intégration réussie d’Yves saint L aurent, poursuite de la conquête des nouveaux marchés : la division construit en 2009 les piliers de son expansion future. 36 - Produits Professionnels Avec un chiffre record de nouveaux salons, 2009 restera l’année d’Inoa qui ouvre une nouvelle ère de la coloration en salon de coiffure. 64 -

Jobs. Gil Amelio : P-DG d’Apple en 1996, qui a racheté NeXT et fait revenir Jobs. Bill Atkinson : l’un des premiers employés d’Apple qui a développé l’interface graphique pour le Macintosh. Chrisann Brennan : la petite amie de Jobs au lycée Homestead High, mère de sa fille Lisa. Lisa Brennan-Jobs : fille de Jobs et de Chrisann Brennan, née en 1978, abandonnée par Jobs durant les premières années de sa vie. Nolan Bushnell : fondateur d’Atari, un patron modèle pour Jobs. Bill Campbell : le directeur du

Approvisionnement et Logistique 2.2. Achats dans le CDS logistique 2.2.1. Rôle des achats 2.2.2. Structure technique de la fonction achats 2.2.3. Organisation concentrée de la fonction achats 2.3. Position de la CMA CGM par rapport aux transporteurs. 2.3.1. Marché du transport de conteneur : l’oligopole 2.3.2. Position leader de la CMA CGM CHAPITRE II : POLITIQUE D’ACHAT TRANSPORT CHEZ CMA CGM I. Besoins en achats et de Politique d’achats 1.1. Cahier des charges du transport de conteneurs 1.1.1. Objet 1

internationaux de s’assurer que les besoins en eau sont couverts (Metha, 2000), les services publics étant irréguliers et défaillants dans les pays en développement, la Banque mondiale a dénoncé cette situation et assuré la promotion de la privatisation du marché de l'eau. Des partenariats public-privé ont alors vu le jour avec de grands opérateurs de pays occidentaux (Breuil, 2004). Toutefois, ce modèle ne peut pas convenir au milieu rural où il ne peut pas être rentable. Des micro-entrepreneurs, souvent

comme un enjeu très fort de la profession bancaire et définie les quatre variables structurant le champ ainsi : Les clientèles : La dimension clientèle comporte un nombre variable d'éléments selon le degré de finesse retenu dans la segmentation du marché constitué : de particuliers et d'entreprises ainsi que d'organisations public et d'institutions financières. Ce sont surtout les deux premières catégories de clientèle aux effectifs nombreux, qui peuvent faire l'objet d'une segmentation. Les produits

........................................................................................................32 La nouvelle donne concurrentielle pour les banques liée aux nouvelles techniques/technologies :.......................................34 Concurrence et concentration bancaire en France :................................................................................................................34 Les groupes stratégiques ...................................................................

1. Le vieillissement démographique. 2. L’environnement économique. a) La contrainte financière b) La globalisation et les systèmes de retraite 3. Les contraintes du marché du travail. 4. La réduction de la population active. 5. Le non respect de l’équité intergénérationnelle II. Les voies de réforme du système français de retraites. A. Les stratégies possibles