Marche Concurrence Pure Parfaite High

Initialement prévu pour offrir des débits de 1,6 Mbps, HomeRF prévoyait une nouvelle génération à 11 Mpbs, afin de  permettre le passage de données multimédia.  À  la  limite  entre  les  étendues  RPAN  et  RLAN,  cette  solution  aurait  pu  entrer  en  concurrence  avec  Wi­Fi  et  surtout  Bluetooth.  Finalement,  la  perte  de  deux  soutiens  de  poids,  que  sont  Intel  et  Microsoft,  signe  l’arrêt  de  cette  technologie au début de l’année 2003.  b. Bluetooth  Sans solution réellement concurrente

phénomènes nouveaux qui sont liés : l'extension irrépressible de l'économie de marché et la mutation du système économique et social tout entier. 1) L'extension de l'économie de marché. a- Nouvelle économie, nouvelles activités Non seulement l'économie de l'information et l'économie de l'immatériel étendent la zone d'influence des mécanismes de marché à de nouvelles activités mais elles modifient aussi les rapports de concurrence dans les activités traditionnelles (plus grandes transparence et interactivité)

phénomènes nouveaux qui sont liés : l'extension irrépressible de l'économie de marché et la mutation du système économique et social tout entier. 1) L'extension de l'économie de marché. a- Nouvelle économie, nouvelles activités Non seulement l'économie de l'information et l'économie de l'immatériel étendent la zone d'influence des mécanismes de marché à de nouvelles activités mais elles modifient aussi les rapports de concurrence dans les activités traditionnelles (plus grandes transparence et interactivité)

d’organisation Frédéric Taylor définit des principes d’organisation. • La modélisation taylorienne repose sur un ensemble d’hypothèses : – Stabilité de l’environnement économique, de la technologie, de la concurrence et des facteurs de compétitivité dans le long terme. – Information parfaite des dirigeants sur l’environnement et les déterminants de la performance – Simplicité du fonctionnement de l’organisation = mécanique simple. De là, il a définit des principes. • Principes d’organisation

FRANCE - 6 Présentation du marché : 6 L’environnement : 7 Présentation de l’offre : 8 Présentation de la demande : 9 Présentation des entreprises leader : 9 ALAIN DUCASSE : 9 LE MEURICE 13 PIERRE GAGNAIRE 16 ROYAUME UNI - 19 Présentation du marché : 19 L’environnement : 19 Présentation de l’offre : 20 Présentation de la demande : 20 Présentation des entreprises leader : 20 GORDON RAMSAY 20 THE FAT DUCK 22 ESPAGNE - 24 Présentation du marché : 24 Environnement : économique

locales dans les marchés internationaux : Sont-elles vouées à disparaître ? Sommaire La place des marques locales dans les marchés internationaux : Sont-elles vouées à disparaître ? Introduction p 3 I) L’internationalisation des marques p 6 A) les objectifs des grandes entreprises à l’international p 7 B) la globalisation : une stratégie pertinente ? p 9 C) gérer le paradoxe global/local p 20 II) les marques locales dans leurs marchés nationaux

......................................................62 SELECTION DES MARCHES ETRANGERS FONCTION DE CRITERES GEOGRAPHIQUES ET CULTURELS.....................................................................................................................63 2.3 2.4 2.5 PROCESSUS D’INTERNATIONALISATION DES PME DE SERVICES ........................................65 DEGRE DE CONTROLE DES METHODES DE PENETRATION DES MARCHES ETRANGERS ........69 CONFIGURATION GEOGRAPHIQUE DES ACTIVITES DES FIRMES

que monsieur se chargeait de réparer le lave-vaisselle ou de construire une nouvelle étagère pour le garage. Aujourd’hui, les publicitaires utilisent des hommes au corps parfait (ruisselant d’huile scintillante), à la peau parfaite, sportifs (musclés à souhaits) et attentifs à leur santé. C’est pourquoi le marché du cosmétique pour hommes peut dire un grand merci à la presse masculine (Men’s health, Maximal ou FHM ), mais aussi à la presse féminine (cosmopolitain, Elle, Isa, Marie Claire

(organisation vs coûts) 100% des entreprises sont touchées par la logistique (achats, ventes, stockage, en utilisation propre ou pour ses clients) En Suisse : CHF 36,5 milliards, environ 6,6% du PIB (transport, stockage et service) Dans le top 5 du marché avec plus de 190’000 collaborateurs La Base logistique de l’armée suisse = 16’000 membres Exemple pratique : le consommateur Exemple d’approvisionnement Comment on va s’organiser pour que chaque jour il y ait tout ce qu’il faut (céréales, café

2013-2014 1 Etude du marché .................................................................................................................................. 3 1.1 1.2 Analyse du marché des interrupteurs ............................................................................. 3 1.3 Analyse de la demande ............................................................................................................. 4 1.4 Analyse des acteurs sur ce marché .....................