Marche Creme Solaire

étroit" par les professionnels, le secteur cosmétique au Maroc est relativement porteur et concurrentiel. Il enregistre une croissance annuelle entre 10 et 15%, indique une étude actualisée au 30 Aout 2002, par la Mission Economique Française sur "le marché des parfums et cosmétiques au Maroc". Pour cela Cosmaline et les autres entreprises de la cosmétique au Maroc sont appelées à relever le défi de la concurrence en développant leurs relations avec leur clientèle afin de mieux satisfaire les clients

d’éliminer au maximum la graisse. Un séchoir solaire très simple à usage familial : le séchoir coquillage 4’17 27 Séchoir solaire indirect, ce séchoir est simple à utiliser et bon marché à construire car il utilise des matériaux disponibles localement. Témoignage d’une utilisatrice. Les séchoirs solaires sont-il vraiment la panacée? 5’16 29 Malgré leurs nombreux avantages, il existe des barrières non négligeables au développement des séchoirs solaires. Sans commercialisation bien préparée, aucun

I. LES OUTILS DE MARKETING DIRECT Le groupe YVES ROCHER, présent depuis 50 ans sur le marché de la cosmétique végétale avec plus de 7.5 millions de clientes, est un acteur majeur du marketing direct. En effet, il emploie de nombreux outils de marketing direct afin de créer le contact, fidéliser sa clientèle et de recruter de nouveaux prospects. Avec ses 550 points de vente et étant la 3ème marque française la plus respectueuse de l’environnement, il se positionne comme étant un groupe qui propose

correspondance ⇒ 2003 : Rachat de Garnier (Fructis, Ultra doux, Skin Naturals, Graffics, Neutralia, Obao, Start, Mininurse) ⇒ 2005 : Rachat des marques « Ambre Solaire » et « Delial » ⇒ ----- : Rachat de Gemay Maybelline (France), Jade (Allemagne), Colorama (Brésil), Miss Ylang (Argentine), et Club Med : achat de licence pour les produits solaires. ⇒ etc. Année 2007-2008 6 E-commerce Master professionnel 2 année Marketing et développement commercial ème Produits de luxe : Activité la plus

TD 1 Marketing - AES – 3ème année Page 1 TRAVAUX DIRIGES TD n° 1 : L’environnement de l’entreprise ............................................................................................... 2 TD n° 2 : Le marché potentiel et la détermination des parts de marché ................................................. 11 TD n° 3 : Prévision des ventes ................................................................................................................ 13 TD n° 4 : Elasticité prix de

(cf. Matrice BCG et matrice de McKinsey). Diagnostic =>Mix => Plan opérationnel=> Mise en œuvre => suivi Toute l’offre doit être cohérente autour des 4P afin d’augmenter la performance de chacune de ces facettes pour satisfaire les besoins du marché. Chacune des 4 variables doit être ajustée régulièrement L’arrivée d’un 5ème P au cours des dernières années se concrétise : le P de People (=relation client). Chapitre 1 : La politique produit I. La gestion de la gamme et du cycle de vie

macro-environnement (analyse PEST) .................................................................. 10 B. Le micro-environnement ............................................................................................. 15 2ème partie : Les acteurs du marché des cosmétiques de luxe et leurs innovations .......................................................................................................... 26 I. Innovations : définitions ............................................................

pour le spa, 2005 1. INTRODUCTION • • 2. Les études de marché du BPCC La portée de l’étude Page 4 Page 2 LE MARCHÉ CANADIEN • • • • Les facteurs démographiques Les tendances de l’industrie Les débouchés Les importations 3. LES PRATIQUES COMMERCIALES • • • • • • La concurrence L’acheteur Les prix La qualité L’emballage et le transport L’étiquetage Page 11 4. LA DISTRIBUTION • Les réseaux de distribution et les secteurs de marché Page 18 5. LES RÈGLEMENTS RÉGISSANT LES IMPORTATIONS

explications directes). Le fonctionnement au sein du pôle création graphique, c’est à dire entre mon maître de stage et moi-même, était assez simple et s’est fait tout seul, naturellement. Nous n’avions pas convenu, au début du stage, d’une quelconque marche à suivre ou de quelconques règles pour chaque projet. Les chargés de communication (ou comme je l’ai dit plus haut mon maître de stage luimême) me fournissaient des maquettes avec des explications sur celle-ci, je créais le produit demandé, que je

internationale. En 1911, Beiersdorf a lancé la Crème NIVEA, la première formulation Huile-dans-Eau au monde grâce à Oscar Troplowitz. Cette crème s’est adaptée au marché de masse et est devenue en très peu de temps un best-seller international. En 1914, Beiersdorf a obtenu avec la marque NIVEA et ses autres marques 42% de toutes ses ventes à l’étranger. Depuis, Beiersdorf a continué à innover. Deux exemples parmi plusieurs : la création du marché des soins pour hommes en France en 1989 avec NIVEA