Marché de l'électricité en France

intégré qui produit, transporte, commercialise et distribue l’électricité, et qui régionalise ses activités. 2.1.1. Le groupe EDF EDF, électricité de France, est un établissement public à caractère industriel et commercial (un EPIC) créé par une loi du 8 avril 1946, loi de nationalisation des 1 450 entreprises françaises de production, transport et distribution d’électricité et de gaz. Le 1er Juillet 2004, 70% du marché de l’électricité est ouvert à la concurrence. EDF est devenue une société anonyme

En 1996 une directive européenne permet d’ouvrir le marché de l’électricité en laissant le choix aux entreprises puis dans un second temps aux ménages de leur réseau de distribution. La France fut le dernier pays de l’Union Européenne à appliquer cette directives qui ne se finalisera qu’en 2007, garantissant un approvisionnement stable et des pris raisonnables. Quels sont les enjeux d’une telle dérèglementation ? Nous verrons dans un premier temps les risques lié à une telle dérèglementation

Cas pratique : Le marché de l’énergie. Depuis le 1er juillet 2007, un grand changement est survenu dans le domaine de l’électricité et du gaz français. En effet, c’est à parti de ce moment que le marché de l’énergie s’ouvre à la concurrence, EDF et GDF ne se retrouvent donc plus en situation de monopole. Ainsi, la population française va avoir accès à un plus grand nombre de proposition, il y aura également une diversification des prix, car chaque nouveau fournisseur est libre de fixer ses propres

distributeurs Historique EDF La loi du 8 avril 1946 sur la nationalisation de l’Electricité et du Gaz crée 2 entreprises : EDF et GDF. A partir de cette loi sont nationalisés la production, le transport, l’importation et l’exportation d’électricité et de gaz combustible. La gestion des entreprises nationalisées de gaz est confiée à un établissement public national de caractère industriel et commercial dénommé : Gaz de France (G.D.F.), Service National". La gestion des entreprises nationalisées d'électricité

Nous avons donc vu que la situation est complexe pour un nouveau fournisseur pur, et qu’il est globalement difficile d’assurer la viabilité d’un nouvel opérateur, même intégré. En effet, en France, deux catégories principales de tarifs coexistent : les prix régulés et les prix concurrentiels de marchés. Cette situation n’est pas viable économiquement car l’existence simultanée de « deux tarifs » décorrélés place les entreprises et les investisseurs dans une situation floue caractérisée par un

Le groupe EDF, un des leaders sur le marché de l’énergie en Europe, est un énergéticien intégré verticalement : de la production au négoce et à la vente d’énergies en passant par le transport et la distribution. Premier producteur d’électricité en Europe, le Groupe dispose de moyens de production essentiellement nucléaires et hydrauliques fournissant à 95,9% une électricité sans émission de CO2. Son modèle d’affaires est un équilibre entre activités régulées (RTE pour le transport et ERDF pour la

partie A) Les risques d’approvisionnement énergétique B) La hausse des prix : conséquence entraînée par la libéralisation C) L’investissement est-il en danger ? 3 Introduction : En France, le service public ne dispose d'aucune définition précise ou légale. Toutefois, c'est la doctrine qui vient le définir, le présentant comme étant un ensemble de services dont l'utilité est publique. Ses destinataires, appelés les usagers, ont un

lignes de transport électrique p.10 c. Les lignes de transport aérien et souterrain p.12 III. Le réseau électrique en quelques chiffres p.13 a. Un réseau électrique français le plus important d’Europe p.13 b. La consommation en France p.13 c. Le réseau existant p.15 d. Une Europe électrique p.16 IV. Stratégie et perspectives de croissance p.18 a. Ouverture à la concurrence p.18 b. Une demande de consommation croissante p.20 c

Régulation de l’Energie en France = gendarme Beau Potentiel de croissance et d’avenir Demande des pays en développement  augmentation prix Certificat vert pour tracer l’énergie verte produite (Observ’ER) : barrières. Retard en France POUVOIR DE NEGOCIATION DES CLIENTS  Les clients ont peur de changer et restent avec leur opérateur historique. Néanmoins, ce sont des craintes non fondées (coupures, qualité, SAV). Les clients peuvent faire jouer la concurrence (offres de marchés) mais les prix sont

que vous puissiez comprendre les raisons pour lesquelles j’ai été satisfait de cette expérience en tant que stagiaire. Remerciement Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au bon déroulement de ce stage chez EDF Gaz de France Distribution Centre Lille Métropole pour leurs services. Toutes les découvertes du monde professionnel notamment les relations humaines, l'environnement du travail et des connaissances des techniques ont été ajoutées à mon expérience de façon plaisante