Marche Du Parfum Au Maroc

prix attirer les attentions, quitte à copier le concurrent. Certes, au Maroc, le packaging a connu un fort engouement, mais il demeure freiné par un certain nombre de pratiques telles que le mimétisme. En effet, quelques enseignes adoptent pratiquement les mêmes emballages, c’est le cas de la marque de produits laitiers, Jibal, avec Jaouda. Les professionnels estiment que cette stratégie est adoptée pour pénétrer le marché. Elle crée la confusion dans l’esprit du consommateur et utilise l’image

SOMMAIRE Introduction I. Description de l’entreprise choisie II. Analyse du marché 1. Les concurrents 2. les consommateurs et leurs comportements 3. le système de distribution III. Positionnement sur le marché et segments visés IV. Eléments du marketing mix 1. Politique de prix 2. Politique de produit (stratégie de gammes, marques...) 3. Politique de communication (collection de pubs) 4. Politique de distribution V. Gestion de clientèle 1. Politique de fidélisation de clients

porter. On commence à porter des collants couleur chair, des sacs à main. On a de nouveaux codes de la beauté, les cosmétiques vont se diffuser et prennent de plus en plus d'importance. On a la naissance d'une consommation plus large concernant les parfums. Les années 20 sont aussi marquées par la naissance du marketing. On associe des marques de couture à des produits qui n'appartiennent pas à leur champ. Tout ce qui est lié au sport loisir s'associe au marketing. Les entreprises de mode commencent

Le marché existant de l'eau minérale au Maroc : * Segments des eaux minérales naturelles: Eau minéral plate Naturelle: SIDI ALI, SIDI HARAZEM, AIN SAISS Aromatisée : SIDI ALI, AIN SAISS Le marché de l'eau minérale non gazeuse au Maroc se caractérise par sa structure oligopolistique puisque seules deux sociétés, les eaux minérales d'Oulmés et sotherma, contrôlent plus de 99% des ventes. Eau minérale gazeuse La production marocaine d'eau minérale naturellement gazeuse se limite au produit

Taliouine ». Dans le présent rapport, la première partie traite le marché du safran et don environnement externe. Puis, en second lieu, l’analyse du marché cible et la connaissance du comportement du consommateur. La troisième partie traite les décisions et les orientations stratégiques de la nouvelle marque de safran traditionnel. Enfin la dernière partie est consacrée au Mix Marketing de cette nouvelle marque. I. Le marché et l’environnement externe Du point de vue de l'analyse stratégique

le réseau compte une centaine de parfumeries. la cohérence de stratégie du groupe. Philippe Georges devient Président Directeur général de la franchise, Christophe Georges prend la tête du Face à une concentration des réseaux succursalistes dans le marché de la parfumerie sélective, Beauty service travaux et conceptualisation des magasins. Success et passion beauté crée une alliance stratégique Au printemps 2007, Beauty Success lance sa propre en octobre 2014 nommée : Beauty Alliance France (1er griffe

promotions * Activités vues et/ou réalisées * Description d’une journée de travail * Difficultés * Prestation de vente et étude de produits * Conclusion * Annexe (tarifs des prestations, carte de fidélité, nouveautés parfum, fiches produits & la galerie photos) * Introduction Suite à un stage d’observation en Troisième Découverte Professionnelle dans le secteur de l’esthétique, qui m’a vraiment beaucoup plus, je me suis redirigée vers un Bac Professionnelle

b- Environnement politique et économique du marché c- Attractivité du marché d- Indicateurs culturels et le degré de maturité du marché III- Politiques de distribution internationale a- La commercialisation à distance b- L’approche directe déléguée du marché c- L’approche par l’implantation directe de l’entreprise d- Les modes associés Conclusion Introduction Après avoir appréhendé l’étude et la segmentation du marché permettant de d’y positionner et d’y cibler

désormais trois pôles de distribution, à savoir Marjane pour les hypermarchés, Acima pour les supermarchés et Electroplanet pour l'électroménager. Pionnier de la grande distribution au Maroc, Marjane a su s'imposer auprès du grand public, avec plus de 30 millions de clients par an, faisant de lui le leader sur le marché marocain devant Aswak Assalam et Carrefour-Label'vie, ses principaux concurrents. Marjane Holding compte actuellement 37 grandes surfaces étalées sur tout le royaume. Carrefour market

Zara. Après plusieurs années de restructuration, l'enseigne NAF-NAF est partie à la reconquête de sa clientèle. En France comme à l'étranger, le potentiel de Naf Naf a été renforcé et la marque semble prête à affronter la forte concurrence sur le marché du prêt-à-porter féminin... La direction de l'entreprise poursuit sa réflexion sur sa stratégie marketing 2009 et les années à venir... Communication La campagne de publicité signée Franck Davidovici en 1984, le "grand méchant look" (qui obtient