Marche Du Parfums De Luxe

Marketing International Etude de cas : Amazone d‘Hermès 1  1. Analyse 1.1. Externe   Marché  Menaces  − − − − Attentes naturel: besoin fraicheur  Question de prix (maintenir l’image d’un produit haut de  gamme)  Remise en cause relative de la marque (argumentaire  phare de Amazone/ modernité ; produit ancien)  Communication visuel : pas d’identification    Pas leader en France sur son segment.  Concurrence avec des produits locaux en Asie  Peu de visibilité médiatique (pas des spots TV) 

2. DOSSIER MERCATIQUE : 1- APPROCHE TECHNIQUE DE LA LIGNE DE PRODUIT : -Ligne de produit concernés : Parfum -Rayon : Femme - Marques : Dior, Gucci, Yves saint laurent, Dolce&Gabana, Chanel, Guerlain, Molinard, Nina Ricci, Givenchy, Cacharel, Van clef, Sisley, Burberry, Lancôme, Narciso Rodrigues, Diesel, Calvin Klein, Lolita Lempika, Jean-Paul Gaultier, Hugo Boss, Hermès, Clinique, Chantal Thomas, Rochas, Kenzo, Cartier, Jean Couturier, Lacoste, Escada, Caron, Azzaro, Armani, Pacco

l’industrie du luxe : leader incontesté du secteur, il affiche fièrement ses millions de ventes, possede des boutiques sur tous les sites touristiques le plus fréquentés de la planète ainsi qu’un logo reconnaissable entre tous. A) Historique Né avec le 19ème siècle industrieux, le fondateur Louis Vuitton adhéra à son temps par son courage et son ingéniosité. Ses successeurs tendirent un fil solide entre la tradition d’un savoir-faire ancestral et un 20ème siècle avide de luxe et d’histoire

SOMMAIRE Introduction………………………………………… 2 Partie I - Deux géants du luxe au destin croisé….... 4 A) Présentation des deux maisons du luxe …… 1. LVMH 2. HERMES B) Stratégie interne/ externe……………………. 8 Partie II - Conflit opposant Hermès et LVMH.….. 9 A) Historique du conflit ………………………… 11 B) Faille de la loi sur les franchissements……… 12 1

产品（子牌，系列，设计）：超超 4. 广告，Logo：文婧 5. 现状，发展，策略：喵喵 6. 总结：琼琼 17/12/2013 1. Cartier公司、Richmnond Group集团简介：琼琼 2. 历史：卉卉 3. 产品（子牌，系列，设计）：超超 4. 广告，Logo：文婧 5. 现状，发展，策略：喵喵 6. 总结：琼琼 Maison de joaillerie, d'horlogerie, de maroquinerie et d'accessoires de luxe fondée en 1847 par Louis-François Cartier, la Maison Cartier était à l'origine un minuscule atelier de bijouterie de la rue Montorgueil à Paris. Petit à petit, la boutique Cartier ouvre ses portes à une clientèle privée (1853), acquiert une réputation

Rapport final Analyse stratégique de l’entreprise Hermès Le cas Hermès, c’est celui d’une success story atypique dans le secteur du luxe. En effet, dans un secteur dominé par les grands groupes industriels comme LVMH ou PPR, Hermès est resté une entreprise familiale. Aujourd’hui encore, après six générations, les héritiers du fondateur Thierry Hermès possèdent plus de 70% de la société. Cette réussite repose sur une stratégie finement pensée et maîtrisée. Hermès

Clientèle Le Marais reste pour ses visiteurs lieu de distraction et de détente. Ils s'y rendent pour profiter de ses nombreuses expositions d'art dans les galeries environnantes, ou bien pour visiter ses musées. Avec de nombreuses marques de luxe, la clientèle du Marais reste assez « haut de gamme ». Les boutiques, très conceptuelles, deviennent plus qu'un simple lieu d’achat, elles sont un espace de distraction complet qui attire des personnes de tous âges. Types de points de vente

des marchés internationaux Années 1920: Diversification dans les bijoux 1951: lancement d'Eau d'Hermès, 1ère fragrance de la marque Années 70 A é 70: ouverture de magasins à l'international t d i l'i t ti l 1976: création d'une holding, Hermès International Avril 2006: arrivée du nouveau gérant Patrick Thomas g Les méti s L s 8 métiers • CA 2005 1 427 4 millions € 2005: 427,4 illi Répartition du CA 2005 Autres m étiers d'Herm ès Autres produits d'H è 4% Arts de la table 5% 3% Parfum s 7%

Etude sur le marché de la Parfumerie SOMMAIRE Introduction Phase de recherche Recherche documentaire 1) Méthodes de fabrication d’un parfum 2) Les différents distributeurs II- Etude sur le marché du parfum A) Etude qualitative  Méthodologie  Interviews  Synthèse des entretiens B) Etude quantitative  Méthodologie  Enquête et interprétations IIIIVV- Analyse générale sur l’étude de marché Conclusion et recommandation Les annexes a) Les documents utilisés

Le marché masculin a repris en vitesse depuis quelques années. La coquetterie des femmes semble avoir fait des envieux. Monsieur prend de plus en plus soin de lui, fait de la musculation, se parfume, soigne son visage et son corps. De plus en plus jeunes, les hommes reviennent à l’élégance et au soin que ce soit pour séduire, faire plaisir ou se faire plaisir. Le luxe séduit de plus en plus et de plus en plus tôt. Le marché du luxe masculin représente donc un secteur