Marché Américain Des Cosmétiques

marques sont connues mondialement. Le secteur est dominé par trois grands groupes qui sont par ordre croissant : LVMH, le groupe Richemont et depuis quelques années PPR-Gucci. Cette hétérogénéité des entreprises a une conséquence au niveau des marchés financiers ainsi, au sein de l’indice luxe du MSCI le Groupe Richemont représente 35% de l’indice et LVMH 30% alors que l’entreprise grecque de bijoux Folli-Follie représente O,8 % de cet indice. Secteur considéré comme cyclique, la demande

phénomène touche aujourd'hui tous les secteurs d'activité, des cosmétiques aux piles, en passant par les produits alimentaires, selon un rapport de l'Union des fabricants[->0] (Unifab), remis aujourd'hui à la ministre de l'Economie, Christine Lagarde. Consommation courante A l'origine ciblé sur les produits de luxe, le phénomène s'est étendu, depuis quelques années, une "à tous les produits et à tous les consommateurs et sur tous les marchés", analyse le rapport. L'industrie du luxe ne représentait

qualité en s’appuyant sur la pertinence de sa stratégie à long terme.» L’année 2011 a été marquée par : • • • • • • • • • • Un résultat opérationnel courant qui excède pour la première fois les 5 milliards d’euros, De nouveaux gains de parts de marché partout dans le monde, La poursuite d’une progression rapide en Asie, Une excellente performance des Vins et Spiritueux, Une croissance à deux chiffres des ventes de Louis Vuitton, qui s’accompagne d’un niveau exceptionnel de rentabilité, Une accélération

Stratégie de distribution Entreprise : Problématique : Comment les stratégies de distribution ont permis à L’Oréal de devenir numéro 1 mondial sur le marché des cosmétiques Sommaire Introduction : Quel(s) critère(s) choisir pour optimiser sa stratégie de distribution ? I. Présentation du groupe A. Historique B. Chiffres clés II. Les stratégies adoptées par L’Oréal A. La stratégie multi canal 1) Définition 2) Comment

Michelle D 1 Sommaire  Le marché de Dove Introduction  Dove est une marque de savon et de produits cosmétiques dont la marque déposée et le nom appartiennent à Unilever.  Dove est la plus grande marque en matière de produits de soins corporels, c’est la marque phare du groupe Unilever.  Le logo de la marque représente une colombe stylisée dont la couleur varie souvent. L’histoire de Dove commence dès 1957 → la tablette de savon est vendue sur le marché américain pour la première fois. La tablette

plante : Aujourd’hui on parle beaucoup de l’aloés, plante guérisseuse et plante de beauté. Qu’en est-il réellement et pourquoi cet engouement ? La découverte de l’aloés n’est pas récente. Nos ancêtres les plus lointains connaissent ses vertus cosmétiques et médicinales et se soignaient grâce au gel translucide que contiennent ses feuilles. C’est une plante qui a fasciné différents peuples tout au long de l’histoire. L’utilisation de l’Aloé Vera en phytothérapie remonte à l’antiquité. On en trouve

bien-aimée ! Nous sommes évidemment conscients que cette invention ne peut pas plaire à tout le monde, c’est pourquoi nos concurrents principaux restent les mascaras classiques, type l’Oréal ou Gemey-Maybeline qui restent les numéros 1 mondial du cosmétique. Analyse de l’industrie Principaux acteurs Les principaux acteurs, d’un point de vue concurrentiel sont les mascaras dits classiques utilisés tous les jours par des millions de femmes à travers le monde. On peut étudier

Conclusion 20 Sources 21 Introduction La veille, aussi appelée « système d’intelligence marketing » ou encore Benchmarking, permet d’identifier les opportunités, menaces, ainsi que les forces et faiblesses de l’entreprise, de la concurrence et du marché de façon à prendre des décisions avec une notion de risque mesuré. La majeur partie des sources est internes (salariés, commerciaux …) mais aussi externe (fournisseurs, clients…) et avant tout une veille attentive sur les ventes, les sondages, la

1,4% à 8,77 milliards d'euros (+0,4% à taux de change constants* ; - 3,2 % à données comparables) - Amélioration des ventes au 2ème trimestre : +2,6% Bonne tenue de la Division Produits Grand Public Reprise de la croissance dans les Nouveaux Marchés - Confiance dans la poursuite de l'amélioration de la performance au second semestre. Commentant ces chiffres, Monsieur Jean-Paul Agon, Directeur Général de L'Oréal, a indiqué : " L'amélioration des performances au deuxième trimestre résulte

quatre types de posi­ tionnement : leader, suiveur, challenger et spécialiste. Chacun de ces types comporte des avantages et des incon­ vénients. Dans la structure du marché, le leader détient 40 % du marché; le suiveur se contente de 20 %; le chal­ lenger possède 30 % du marché et a l’ambition de ronger la part du leader, et le 10 % du marché qui reste est par­ tagé entre les entreprises qui se sont spécialisées, plus précisément celles qui se sont créé une niche (Kotler et Dubois, 2000 : 262). Cet article