Marché Celio

2) Le contexte organisationnel ●Les horaires : La boutique ouvre tous les jours à 10h et ferme à 20h, du lundi au samedi. ●L’effectif : Le magasin Celio Docks 76 est composé de cinq salariés dont un en BTS alternance. Il y a un chef de magasin, son adjointe, une assistante/vendeuse, deux vendeurs et selon les dates deux à trois stagiaires. ●Le rôle des salariés, organisation de travail dans l’entreprise : Tous les matins le responsable du magasin définit les tâches de chaque salarié

Communication institutionnelle de l’organisation Célio 1- Qu’est ce que la communication institutionnelle ? Pour mieux s’intégrer dans son environnement, l’entreprise doit communiquer sur elle-même : les relations publiques, le parrainage, la publicité … sont autant de moyen qui permettent à l’entreprise de ou renforcer son image et de susciter autour d’elle un climat de confiance et de sympathie favorable au développement des affaires. La communication institutionnelle a pour but de

indépendant associer.Statut juridique : SARL | 3 Politique commercial de l’unité commercial | .Famille de produits : Habits homme.Principales marques proposées : Celio.Approvisionnement : Approvisionnement, effectué automatiquement par le siège Celio France.Positionnement prix : Prix moyen.Méthode de vente : Vente traditionnel .Communication : Téléphone, Mail.Profil de la Clientèle : Cadre/artisan, homme, 25-45ans (âge moyen 27ans), panier moyen 50euro,St-Orens. | 4 Aménagement de l’unité commerciale

l’unité commerciale. Il s’agit de situer l’UC : dans son contexte local (Offre, demande, environnement) le cas échéant dans le contexte de son réseau (structure du réseau, place dans le réseau, interrelations avec le réseau) Par exemple : CELIO dans son contexte local : tu développes les points qui te semblent être le plus pertinents : Offre : 1) les produits 2) les fabricants / les industriels / les distributeurs 3) les prix Demande : Quantitative et Qualitative 1) les professionnels :

Célio est une entreprise en SARL (société à responsabilités limitées) Elle se situe à: • Centre Commercial Auchan local 43 74330 Epagny Tel: 04.50.22.66.17 Fondée en 1858 par Marc et Laurent Grosoman, Célio est devenue en 25 ans la marque internationale incontournable du prêt-à-porter masculin. Celio* aujourd'hui c'est : •1000 magasins (dont la moitié à l’international) répartis dans 70 pays, •2 enseignes Celio* et Celio* CLUB, •4 collections par an avec 800 modèles par collection

Marché Prêt à porter Homme en France http://www.passcreamode.com/Marches-et-produits/Marche-et-Produits/Pret-a-Porter-Masculin Le marché du prêt-à-porter masculin français représente un chiffre d’affaires de 5,6 milliards d’euros (2010)*, soit 17 %** du CA total du secteur du prêt-à-porter français. Il représente également 18 % des exportations et 30 % des importations françaises de prêt-à-porter. La consommation d’articles d’habillement masculins atteint les 8,7 Mds €. Le budget moyen par

125 Md€) pour l’Europe arrivent en tête du classement des marques de distribution Interbrand. Deux enseignes qui mettent la marque au coeur de leur stratégie. « Trois leviers clefs de croissance sur ce secteur qui pourraient bien inspirer d’autres marchés », selon Jean-Baptise Danet, Président Europe d’Interbrand.  - Dans ce contexte difficile, les marques qui capitalisent sur leur concept et leur positionnement s’en sortent mieux, tel H&M qui entretient son image d’enseigne de prêt-à-porter “tendance

de transversalité », explique Sandrine Bellavoine, responsable tendances et couleurs à Carrefour. Dans les vitrines des magasins, le citron éclatant se mêle allégrement avec le rouge grenadine; le bleu roi, avec le vert pétard. H&M, Décathlon, Celio, Eram: tout le monde s'est mis au color block. Le but du jeu n'est pas de tout faire acheter …… mais de faire craquer sur un accessoire de cuisine, sur une paire de chaussures, et de permettre aux marques de rester dans l'air du temps", ajoute Pascal

Métier : | Production et distribution de vêtements et accessoires | Fiche technique 1.1 : définition de l’objet d’étude Fiche technique 1.2 : Les concurrents directs La menace des concurrents directs est très intense car le marché du prêt à porter est un marché fortement concurrentiel. La demande des consommateurs y est très inconstante ce qui implique une grande réactivité de la part des entreprises. Zara est positionné dans le moyen de gamme, entre les produits de luxe et les marques de

l'évolution actuelle du marché du textile, afin de mieux cerner notre problématique. En effet, pour être le plus proche de la réalité, nous devons d'abord étudier le marché du textile dans son ensemble, aussi bien son histoire que les tendances à venir. Ainsi, nous pourrons commencer notre phase quantitative, qui sera la plus pertinente possible. Nous avons décidé de commencer par étudier le marché du textile en général, puis dans une seconde partie l'environnement de KIABI. Le marché | I/ L'évolution