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……………………………………………………………………………..P29 ZARA Fashion Follower, Industry Leader Victime de la globalisation et de la discrimination par les prix, le secteur européen du textile est dans l’obligation de face à ces nouveaux changements. Les plus importants marchés du textile sont l’Europe (135 milliards d’euros), les USA (100 milliards d’euros) et la Chine avec le Japon (35 milliards d’euros). Dans cet environnement hyperconcurrentiel, les marques comme ZARA ont compris la nécessité d’entamer d’importants changements

 LUXE Introduction Du rituel à l'ostentation, de l'aristocratie à la bourgeoisie, la notion de luxe évolue dans le temps en étroite relation avec les mutations de la société, ce dont témoigne l'attraction qu'il exerce aujourd'hui sur des pays tels que la Chine ou les Émirats arabes. Parfait vecteur d'une économie mondialisée, le luxe ne saurait cependant se confondre avec la seule expression de la richesse. Ce sont bien plutôt le désir de la rareté, le souci de l'élection qui viennent faire de

...............................................................................  3   Sa mission  ...........................................................................................................................  3   Son marché  ..........................................................................................................................  3   Ses produits  ..........................................................................................

Zara. Elle prépare actuellement une offensive d'envergure pour imposer Pull & Bear dans le monde entier et notamment en France, dès cette année. Dans le même temps, New Look, une marque de vêtements britannique, tout aussi réputée sur son propre marché, débarque également chez nous. Match au sommet entre ces deux nouveaux temples de la mode. 1/Puissance de feu Avantage Pull & Bear Les groupes qui chapeautent ces deux enseignes sont des géants du textile. Mais, malgré un chiffre d'affaires qui

d'Esquire et patron de Goude, l'encourage à trouver des idées moins conventionnelles que celles des rédacteurs du journal. Quand Goude lui raconte qu’il met des épaulettes dans ses tee-shirts pour avantager sa carrure et des talonnettes dans ses chaussures pour avoir une silhouette plus élancée, Harold Hayes est fasciné. Ainsi, le magazine lui propose de rédiger 8 pages où il développerait sa conception de la mode. Cet article sera une vraie révélation pour Goude, et lui permettra de trouver sa voie

Les prescripteurs .................................................................................................. 11 B. Un marché rentable ................................................................................................ 12 C. Un marché innovant .............................................................................................. 16 D. Un marché répondant à une tendance sociétale......................................... 18 II. Les stratégies de redynamisation des marques

PORSCHE 2. Activité principale de PORSCHE 3. Zones géographiques de production et de commercialisation 4. Regroupement des entreprises - fusion - achats 5. Part de marché - évolution et changement d’activité 6. Stratégie de PORSCHE II - POSITIONNEMENT DE PORSCHE SUR LE MARCHÉ 1. Concurrents 2. Clients - Politique de commercialisation 3. Fournisseurs d’équipement et de matière première 4. Partenaire III - ORGANISATION DE L’ENTREPRISE

matières Introduction 4 I-PRESENTATION DU GROUPE KIABI 5 A-FICHE D'IDENTITE 5 1- Fiche d'identité du groupe 5 2-Fiche d'identité magasin de Cahors 6 B- LE MARKETING MIX ACTUEL DE L'ENTREPRISE 8 II- ANALYSE DU MARCHE DE L'ENTREPRISE 13 A- PRESENTATION DU MARCHE 13 B- LA CONCURRENCE DIRECTE & INDIRECTE 14 C- LA DEMANDE 14 III- MISE EN OEUVRE DU SWOT 20 A-ORIGINE INTERNE 20 B-ORIGINE EXTERNE 21 IV EXPOSITION DE LA PROBLEMATIQUE, DU PROJET 21 A - PROBLEMATIQUE 21 B

secteur essentiel 2.4 L’organigramme de l’entreprise III. Comment Lauren VIDAL ruessis-t-il a developer leur marché face une concurence rude ? 3.1 SWOT analyse de Lauren VIDAL 3.2 Les produits de Lauren VIDAL 3.3 Les strategies de réussite de Lauren VIDAL 3.4 Les soldes – une des strategies importantes pour attirer les clients. 3.5 La communication et le marketing strategies. Conslusion Annexes I. Le domaine du prêt à porter en France 1.1 Les consommatrices

Sommaire 1. Présentation de la société 2 2. Diagnostic de la situation 3 2.1. Analyse diagnostic externe 3 2.1.1 Analyse du marché du point de vue de l’offre 3 2.1.2 Analyse du marché du point de vue de la demande 17 2.1.3 Le macro environnement 21 2.2 Analyse diagnostic interne 24 2.2.1 Le cadre du diagnostic 24 2.2.2 Culture de l’organisation et valeurs de ceux qui la dirigent 25 2.2.3 Analyse fonctionnelle 26 2.2.4 Le diagnostic commercial 27 3. Présentation de l’étude 29 3.1 Présentation