Marché Chaussure Italie

Othman Berrada « 3ème année Licence Comptabilité Finance » Stage au sein de l’entreprise « SO.N.I.C » Société Nouvelle de l’Industrie et de la Chaussure Lundi 15 août 2011 Othman Berrada Rés. Romandie II - Bd Bir Anzaran Tour 3 Laâyoun 1er etg - Appt 14 20370 - Casablanca Téléphone : 0664.16.01.75 E-mail : otomanberrada@hotmail.com Stage de fin d’études Université Mundiapolis Encadrant : Mr. Amine Mounir Président du jury : Mr. Rachid

CENTRE MAROCAIN DE PROMOTION DES EXPORTATIONS ETUDE DU MARCHE LIBYEN Octobre 2006 Nous emmenons le Maroc vers le monde SOMMAIRE Résultats et recommandations ………………………………………………….............. Partie1 : Economie et commerce libyens………………………………………………….............. Tendances récentes de l’économie libyenne ………………………………………… Principaux secteurs économiques…………………………………………………......... Commerce extérieur de la Libye…………………………………………………............. Echanges commerciaux Maroco-Libyens………………………………………………

Arthur Tiberghien Rapport de stage effectué du 04 juin 2012 au 07 juillet 2012 Dans la société : à Lomme en tant que : vendeur (sports collectifs/chaussures) Etudiant en première année à ITEEM Avant de développer cette expérience, il apparaît opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m’ont beaucoup appris au cours de ce stage, et en particulier à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage

prix abordables qui sont à la pointe de la mode. La vente par correspondance tient aussi une grande place dans la vente de prêt-à-porter. En France par exemple, la redoute et les 3 suisses sont leaders sur le marché. Le monde de prêt-à-porter c'est aussi les accessoires: les sacs, les chaussures, les chapeaux, les foulards et ceintures qui doivent tous s'accorder harmonieusement avec le reste de la toilette. Les modes se suivent et ne se ressemblent pas nécessairement: c'est le grand défi des artisans

concept: de 1960 à 1990 On constate qu'avant les années 90, le taux de croissance de la franchise a été très lent à raison d'une franchise tous les cinq ans. Cette période a été marquée par l’implantation de six réseaux dont deux se sont retirés du marché marocain, il s’agit de Naf Naf et du Méridien. La première franchise installée au Maroc remonte à 1962 et concerne le transport touristique, il s’agit de la société Scal qui, pour bénéficier de la notoriété américaine, s’est franchisée par le concept

mais les deux secteurs continuent de perdre des effectifs et des entreprises. En aval, 211 entreprises de 20 salariés ou plus produisent des articles de voyage, de maroquinerie et des chaussures, pour un chiffre d’affaires de 3,3 milliards d’euros en 2007. La maroquinerie de luxe à la conquête de nouveaux marchés La maroquinerie est un secteur artisanal. Son savoir-faire traditionnel et la qualité des produits sont de réputation mondiale. C’est le seul secteur de la filière dont les effectifs augmentent

plus de 200 magasins multimarques  Total de 360 points de vente dans le monde (France, Espagne, Italie, Ile Maurice, Afrique du Sud, Allemagne, E.A.U., Belgique, Russie, Sénégal, Congo, Andorre, Irlande, Liban, Suisse, Luxembourg) Portefeuille de produits: habille tous les hommes (du 6 mois pour les bébés au adultes, taille 6XL) avec des lignes d’accessoires qui complètent son univers (chaussures, maroquinerie, montres) Ceci permet de dégager 4 Domaines d’activités stratégiques (DAS) Prêt-à-porter

VEJA ET LE MARCHE DES BASKETS Sommaire : 1. Présentation de Veja 2. Problématique de l’entreprise 3. Analyse du marché : L’offre, La Demande et l’Environnement (Interne/ Externe) 4. Synthèse du diagnostic 5. Conclusion Nous allons analyser l’entreprise Veja dans son ensemble en ce concentrant sur le marché français 1) Présentation de l’entreprise VEJA Veja signifie « regarde autour de toi » en brésilien. La basket Veja est née en 2004 de l’imagination

l’occasion de son mariage avec le Duc d’Orléans. Ce style fut par la suite adopté par la cour de France. La chaussure à hauts talons constitua sans nul doute une amélioration par rapport à la chopine, mais elle n'était pas sans inconvénients. En effet, avant l'instauration du tout à l'égout et du ramassage quotidien des ordures, les rues étaient jonchées de débris les plus divers qui rendaient la marche difficile. Le haut talon permettait certainement d'empêcher le contact des vêtements avec la saleté,

EPREUVE DE MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Durée de l'épreuve : 3 heures Coefficient : 4 Le sujet comporte 5 pages numérotées de 1/5 à 5/5 L'usage des calculatrices n'est pas autorisé Préserver un avantage concurrentiel sur le marché du luxe Face à l'intensification de la concurrence, Chausseluxe tente de conserver un avantage concurrentiel et cherche à maintenir son niveau d'expertise. Vous analyserez la situation de management présentée dans les annexes 1 à