Marché Chaussure Parts De Marché

activité production importante. Celle-ci s'est traduite par la création, en 1986, d'une filiale exclusivement dédiée : Décathlon Production. L'enseigne revendique ainsi un statut de fabricant. Décathlon vend des produits divers et variés comme des chaussures et habits de sport, des équipements sportifs, mais aussi des équipements de loisirs (la tente par exemple). Le produit vendu est en rapport avec les activités sportives telles: Montagne: Randonnée, sports de verticalité. Cycle et roller : Vélo

LE GROUPE MICHELIN Stratégie de croissance Ce cas a été réalisé enfonction des données disponibles sur le groupe MICHELIN, ses principaux concurrents et le marché des pneumatiques Par : Edouard ETIENVRE Guillaume JEITZ Frédéric PREVOT, Professeur de Stratégie, EUROMED Marseille Ecole de Management Cas MICHELIN Édouard ETIENVRE - Guillaume JEITZ - Frédéric Prévot 1 Centrale de Cas et de Médias Pédagogiques 81, avenue de la République - 75543 Paris cedex 11 Tel : 01 49 23 57 24 Fax

Sommaire 1. Présentation de la société 2 2. Diagnostic de la situation 3 2.1. Analyse diagnostic externe 3 2.1.1 Analyse du marché du point de vue de l’offre 3 2.1.2 Analyse du marché du point de vue de la demande 17 2.1.3 Le macro environnement 21 2.2 Analyse diagnostic interne 24 2.2.1 Le cadre du diagnostic 24 2.2.2 Culture de l’organisation et valeurs de ceux qui la dirigent 25 2.2.3 Analyse fonctionnelle 26 2.2.4 Le diagnostic commercial 27 3. Présentation de l’étude 29 3.1 Présentation

l’interm´diaire de son e e r´seau de vingt-trois satellites, cet op´rateur fournit, ` ses clients, des programmes de t´l´vision e e a ee et des ”bouquets satellitaires”. 1. Les parts de march´ en Europe des diff´rents groupes de transmission par satellite sont e e donn´es dans le tableau suivant : e Op´rateur e Part de march´ e Eutelsat 30,1% SES Global 29,9% Intelsat 12,2% Pan Amsat 4,4% ”autres” 23,4% Choisir et r´aliser un diagramme statistique adapt´ ` cette situation. e ea 2. Le tableau suivant

n’est pas une association à but non lucratif (loi 1901) mais un groupement d’intérêt économique. L’association compte aujourd’hui 550 membres familiaux. Au travers de 5 sociétés commandités par action (S.A) les membres de cette famille ont pris des parts dans cette association qui investit dans les sociétés crée par la famille mais également dans diverses autres entreprises. En effet, l’empire Mulliez est constitué de plus d’une cinquantaine d’entreprises (Auchan, Leroy-Merlin, Décathlon, Boulanger

fondateur) et Directoire présidé par Yves Claude (directeur général). L’objet de la société est la création, la conception d’articles de sport grand public et la distribution. L’enseigne de distribution Décathlon occupe le premier rang européen sur le marché du commerce de détail des articles de sports, et cette position dominante se manifeste en France depuis environ une dizaine d’années, autant par la popularité de son slogan « A fond la forme» , inventé par Jacques Séguéla, que par le nombre de ses

L’Action Case consiste en une analyse à propos du leader mondial de l’ameublement, IKEA. Cette étude est composée de deux problématiques : les démarches d’expansion d’IKEA ainsi que les mesures à prendre en vue de conserver son statut de leader du marché. Le Mini-Projet comprend une comparaison de l’agencement et de l’atmosphère de deux magasins de prêt-à-porter avec une image différente. Nous avons sélectionné Metro Boutique et Esprit puis effectué un questionnaire auprès de 25 étudiants de la HEIG-VD

Cependant depuis quelques temps l’intensité concurrentielle s’est renforcée. C’est pourquoi vous faites appel à notre cabinet de Marketing : Les experts Colmar pour vous aider ! Ainsi dans le cadre de cette étude, nous allons vous éclairer sur votre marché et vous faire les recommandations nécessaires. Problématique : Comment maintenir votre position de leader ? Dans un premier temps nous allons d’abord analyser votre entreprise ainsi que votre environnement. Dans un second temps, nous vous proposerons

internationale - Une filière maille handicapée par une gestion défaillante des entreprises - Une filière jeans et sportswear trop concentrée sur l’europe - Un secteur textile de maison en pleine débâcle malgré une intégration poussée - La filière cuir et chaussure traverse une conjoncture trés préoccupante ... POUR RELEVER DES DEFIS MAJEURS 15 - Une phase de transition inévitable et douloureuse - Une première remise en question insuffisante mais qui a le merite d’exister - Malgré un cadre général défavorable

Etroitesse du marché * Spécialisation de l’entreprise * Régulation des ventes * Cycle de vie du produit Etroitesse du marché = saturation du marché national Ex : Nestlé est une entreprise Suisse. La Suisse étant un petit pays, l’entreprise a vite dû exporter pour se développer car le marché est trop étroit. L’augmentation du commerce mondial, le phénomène de mondialisation, entraîne une concurrence des entreprises étrangères qui prennent des parts de marché et réduisent le marché national