Marché Chaussure Parts De Marché

utilise le marketing one to one pour conforter sa position de leader Déjà leader sur la plupart des marchés sur lesquels il exerce, le géant américain du sportswear ne cesse d’augmenter ses parts de marchés. Sa recette : apporter au consommateur les produits adaptés à ses besoins. Enquête sur cette stratégie de marketing one to one ? Une restructuration complète  Auparavant, Nike inondait les marchés avec des produits standards fabriqués à bas prix. Pour ce faire, l’Asie servait de centre de production

Année 2011-2012 Pouvoir de marché Indice de Lerner du marché Lerner = ( P − ∑i =1 si Cmi ) P N Indice de Lerner dans quelques secteurs aux Etats-Unis Tabac Ameublement Electricité, gaz Communication Moyenne 0,638 0,731 0,921 0,972 0,57 Comment expliquer ces écarts ? Q Tobin Une autre mesure du pouvoir de marché Q=Valeur de marché de l’entreprise/valeur de remplacement des actifs de l’entreprise ○ Valeur de marché = valeur boursière (valeur de revente) fondée sur les profits

Présentation de Nike Nike est une entreprise américaine spécialisée dans les chaussures, les vêtements et le matériel de sport. Nike est représenté par un logo simple et rapidement reconnaissable appelé le Swoosh, une virgule posée à l'envers et à l'horizontale. C’est une entreprise mondialement connu. Aujourd’hui, elle est bien plus représentée que son principal concurrent Adidas. Depuis 1981, Nike est numéro 1 de la chaussure aux Etats Unis Nombres de personnes qui suivent Nike sur Twitter, plus

concurrence et différenciation 3 Différenciation et positionnement 3 Identification des concurrents 4 III. Segmentation 4 A. Les collections de NIKE selon les marchés-cibles 4 B. Stratégies de couverture de marché 4 C. Spécificités de l’approche marketing de NIKE 5 D. Typologie des acteurs présents sur le marché des « chaussures de foot » 5 E. Critères de segmentation 6 IV. Distribution 6 A. L’Organisation de l’entreprise 6 Quelques chiffres 6 Le système interne 6 Le contrôle automatique

sectorielle externe 1 : L’environnement macro-markéting A : Les facteurs environnementaux (démographique, économique, mentalité, style de vie) B : L’évolution des canaux de distribution C : Les comportements du consommateur D : Les évolutions du marché 2 : L’environnement micro-markéting A : Les facteurs environnementaux (démographique, économique, mentalité, style de vie) B : Environnements concurrentiels : * Structure actuelle de la concurrence * Mouvements parmi les commerces

tirées des ventes; celle-ci entraîne souvent une perte de recettes fiscales voire une perte d'emplois. Sur le plan social, l’activité illégale s’accompagne du travail clandestin. Les fabricants, tant nationaux qu'étrangers, perdent confiance dans le marché lorsqu'ils comprennent que leurs droits de propriété intellectuelle ne sont pas respectés et ne peuvent pas être efficacement appliqués. Il a été prouvé que ce phénomène conduit à un recul de l'investissement. Les activités de contrefaçon et de piratage

développer cette marque avec le succès qu’on lui connait en équipant les sportifs de plus haut niveau. Si aujourd’hui l’entreprise n’appartient plus a la famille Dassler, C’est elle qui a commencé a réellement à la développer. Mais aujourd’hui le marché des équipementiers sportifs s’est fortement développé et la concurrence est devenue bien plus importante. Mais la marque historique peut compter sur son histoire et ses succès afin de continuer a se développé. Adidas en a également profité pour se

Société Grange : Etude de marché La société Grange occupe la première place européenne dans le secteur de la fabrication des chaussures de travail et de sécurité et elle couvre 70% du marché français. Elle fabrique 8000 paires par jour et emploie 590 personnes. Ses clients sont des entreprises industrielles (sidérurgie, mines, travaux publics, bâtiment…) Les ventes de la société Grange ont lieu par contacts direct avec les entreprises. Elle est implantée à l’étranger grâce à des filiales de

Externalisation stratégique de NIKE NIKE, fabricant de chaussures de sport (400 modèles environ) et un chiffre d’affaire qui dépasse 9,5 milliards de dollars, a basé sa stratégie sur l’externalisation de la production pour se recentrer sur ses compétences fondamentales. Ses compétences se situent au niveau de la R&D, de la conception et du marketing. La réussite de sa stratégie repose principalement sur la logique de partenariat nouée avec les sous-traitants et fournisseurs, implantés

LARGILLIERE Étude de veille Décathlon 17 mars 2000 Sommaire Présentation de l'entreprise 1. Historique 2. Fiche d'identité 3. Filiales 4. Marques passion 5. Activités connexes 6. Sites Web Première partie : la segmentation stratégique 1. Le marché de la distribution d'articles de sport 2. Produits, services et prix Décathlon 3. Les clients Décathlon 4. Canaux de distribution Décathlon Deuxième partie : l'analyse sectorielle 1. Les forces concurrentielles 2. Le niveau de risque concurrentiel