Marché Chaussures De Football

ADIDAS : LE MARCHE DES CHAUSSURES DE SPORT PROPOSITION D’UN PLAN MARKETING POUR LE MARCHE FRANÇAIS DU RUNNING I / SWOT DIAGNOSTIC INTERNE FORCES | FAIBLESSES | N° 2 mondial | Tendance à oublier son identité sportive à forte technicité | Possède 60 filiales à travers le monde | Marque Généraliste non perçu comme une marque de Running | Fondée par un cordonnier | Positionnement comme marque de loisirs | Travaille avec des athlètes | Part de marché du running nettement inférieur à Nike

................................................. p.23  Document envoyé par Lamikeke, mis à disposition par www.marketing-etudiant.fr 2 INTRODUCTION   Reconnu  mondialement,  Nike  est  une  S.A  Américaine  spécialisée  dans  les  chaussures, les vêtements et le matériel de sport.  Créé  en  1972  dans  l’  Oregon  (siège  social  Beaverton),  n’étant  pas  choisit  au  hasard,  le nom  est inspiré de la déesse  grecque Athéna  Niké,  représenté comme une  divinité ailée capable

SECTION 2 : LA MARQUE NIKE LA MARQUE NIKE INTRODUCTION Reconnu mondialement, Nike est une S.A Américaine spécialisée dans les chaussures, les vêtements et le matériel de sport. Créé en 1972 dans l’Oregon (siège social Beaverton), n’étant pas choisit au hasard, le nom est inspiré de la déesse grecque Athéna Niké, représenté comme une divinité ailée capable ce déplacer à grande vitesse et symbole de la victoire. Nike a assuré sa notoriété par un logo simple et facilement reconnaissable : Le «Swoosh»

marqueThème 3: Création de valeur et performance Organisation choisie: Nike CaractérisationPrésentation de Nike : Entreprise créé en 1971 par Bill Bowerman et Philip Knight Type: Entreprise à but lucratif Secteur d’activité: Textile, habillement, chaussures ……… Statut juridique : Société anonyme Champ d’action: international Effectif:

prix), Shooz (chaussures de ville) et Sport Expert (produits techniques). En 2010, INTERSPORT France comptait 531 points de vente, dont 325 INTERSPORT Plaine et 206 INTERSPORT Montagne, seconde filiale la plus importante du groupe. Le chiffre d’affaires total de 2012 est de 1 370 M€. Mon magasin : Le magasin INTERSPORT est situé dans la zone commerciale de Carrefour à Fourmies, entouré de plusieurs enseignes telles que Gifi, But, King Jouet, La Halle Aux Chaussures… Le magasin n’a

Nike ([ˈnaɪk]1) est une entreprise américaine spécialisée dans les chaussures, les vêtements et le matériel de sport. Le nom est inspiré de la déesse grecque de la victoire Niké, déesse ailée capable de se déplacer à grande vitesse, dont la représentation la plus connue, une statue exposée au Louvre, est la Victoire de Samothrace. Nike a assuré sa notoriété par un logo simple et rapidement reconnaissable : le Swoosh, une virgule posée à l'envers et à l'horizontale ; il a été créé par Carolyn Davidson

utilise le marketing one to one pour conforter sa position de leader Déjà leader sur la plupart des marchés sur lesquels il exerce, le géant américain du sportswear ne cesse d’augmenter ses parts de marchés. Sa recette : apporter au consommateur les produits adaptés à ses besoins. Enquête sur cette stratégie de marketing one to one ? Une restructuration complète  Auparavant, Nike inondait les marchés avec des produits standards fabriqués à bas prix. Pour ce faire, l’Asie servait de centre de production

1. ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE ACTUELLE DE L’U.C. DANS SON CONTEXTE LOCALET ET DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU. 1. Analyse de l’unité commerciale sur son marché : A° La structure de l’unité commerciale. L’entreprise Sport Office est une SARL indépendante, elle est composée de 8 salariés, avec des postes différents pour chacun, voici l’organigramme. Sport office, c’est au départ le fruit de la passion d’un ancien sportif passionné de running, M Fréville. Il a participé à l’ouverture

Etude de cas marketing : Adidas et le marché des chaussures de sport 1. Diagnostic SWOT |EXTERNE | |Opportunités |Menaces | |Le marché du sport |Le marché du sport

de la chaussure de sport présentation Conduire une organisation, quelle qu’elle soit, nécessite de prendre des décisions. Décider c’est faire un choix. Ce choix peut porter sur l’exploitation de l’organisation ou encore sur sa stratégie. Les choix stratégiques sont pris par le dirigeant dont le rôle est d’organiser, coordonner, contrôler, prévoir, orienter…. Prendre des décisions stratégiques, c’est engager l’avenir de l’organisation de manière irréversible, c’est mettre en marche un processus