Marché Concurrentiel De Jouet

unis. I Histoire du rhum, Origine de la marque Un rhum ancestral L’Entreprise Havana Club  La gamme de rhum  II Groupe Pernod Ricard CROISSANCE INTERNE ET EXTERNE Stratégie III Marché du rhum et concurrence Marché Mondial Concurrence de Havana club IV L’univers Bacardi Histoire de la société Bacardi Une entreprise Mafieuse loi Helms-Burton Histoire du conflit Juridique V Remerciement VI Bibliographie I Histoire

le sens moderne d'«ensemble des moyens utilisés pour faire connaître au public un produit, une entreprise industrielle ou commerciale» vers 1830. Cette date lie donc le développement de la publicité à celui de l'industrialisation et à l'essor des marchés de grande consommation. La «pub» (l'apocope est devenue un synonyme à part entière) n'est pas limitée aux biens de consommations ou aux services. Elle peut aussi promouvoir des hommes ou des femmes, vanter un lieu touristique, une organisation gouvernementale

......... P.14 1.La stratégie de diversification 2.La stratégie de domination par les coûts B) La stratégie mix-marketing ..................................................................................................... P.15 1.Un avantage concurrentiel au niveau prix 2.Un nouveau modèle de distribution 3.L’innovation au coeur de la stratégie produit Conclusion ..................................................................................................................................

d'activités: confiserie, chocolaterie Chiffre d'affaire: 4.4 Milliards d'euros (2002) 4.7 Milliards d'euros (2004) 6.4 Milliards d'euros (2009) 7.2 Milliard d’euros (2010-2011) Marché sur lequel intervient l’entreprise : Confiserie  pâte à tartiner / pâtisseries individuelles / tablettes de chocolat / confiserie de poche et confiserie de chocolat Son organisation : Effectif total : 18 500 personnes Dirigeant(s): PCA =

Pourquoi ? (1.5 points) Stratégie business (6 points) 1) Analysez la chaîne de valeur de Nicolas Feuillatte, sans oublier les fonctions de soutien (2.5 points) 2) Selon vous, la fonction Approvisionnement (ou Achats) soutient-elle un avantage concurrentiel durable de Nicolas Feuillatte ? (2 points) 3) Quelle(s) est (sont) la (les) fonction(s) à améliorer ? Pour quelles raisons ? Vous raisonnerez notamment en termes de création de valeur pour le client, par rapport aux concurrents (1.5 points)

de cause. L’information doit faciliter la prise de décision stratégique, ce qui engage tous les domaines de l’entreprise. Comment la recueillir ? Comment la traiter ? Quand la diffuser ? SURVEILLER ANALYSER DECIDER CONTROLER REAGIR Le marché (concurrents, évolution technologiques) Comprendre les phénomènes observés Saisir une opportunité Écarter une menace On dresse des tableaux de bord (on met en évidence les écarts entre prévu & réalisé) On explique ces écarts Réorienter

et services sûrs, fiables et de bonne qualité. Pour les entreprises, elles sont des outils stratégiques permettant d'abaisser les coûts, en augmentant la productivité et en réduisant les déchets et les erreurs. Elles ouvrent l'accès à de nouveaux marchés, établissent des règles du jeu équitables pour les pays en développement et facilitent le libre-échange et le commerce équitable dans le monde. L'ISO a plus de 19 500 normes pour presque tous les aspects de la vie courante. Pour les entreprises

PARTIE 1 : Analyse externe L’environnement ECONOMIQUE Le marché des consoles est un marché de plus en plus concurrentiel notamment au niveau de la création et de l’édition. Depuis 2008, la conjoncture de crise économique a eu des répercutions dans le monde du jeu vidéo. Il y a eu une certaine baisse des ventes qui a amené les entreprises à mettre en place une nouvelle stratégie. Celle-ci consiste à parier sur les valeurs fortes telles que les suites de jeux (ex : Gran Theft Auto 4 a vu

INTRODUCTION Depuis sa fondation en 1974, Apple n’a cessé de développer le marché informatique, en visualisant le futur, pour changer le monde. Tels sont les grands axes de communication de cette marque qui se situe aujourd’hui en position forte sur le marché. Apple est une entreprise Californienne (silicon Valley) qui conçoit, fabrique et distribue des ordinateurs et les logiciels qui l’alimentent. La clientèle est partagée entre les établissements d’éducation, les développeurs informaticiens

avantage concurrentiel PAGEREF _Toc308442708 \h 13a) Les activités de base PAGEREF _Toc308442709 \h 13b) Les activités de soutien PAGEREF _Toc308442710 \h 14IV-Forces et faiblesses PAGEREF _Toc308442711 \h 15V-Compétences clés PAGEREF _Toc308442712 \h 16a)Des systèmes d'informations innovateurs et une supply-chain performante PAGEREF _Toc308442713 \h 16b)Une politique de prix arrivée aux États-Unis au moment opportun PAGEREF _Toc308442714 \h 17c)Le développement du concept d'hyper-marché PAGEREF _Toc308442715