Marché Concurrentiel De Jouet

*La Segmentation Stratégique * Les Groupes Stratégiques *Valeur du Domaine d’Activité *L’Analyse du Contexte Concurrentiel B‐ Les Ressources et les Compétences *L’approche par les ressources *L’approche par les compétences *L’Avantage compétitif *La Chaîne de Valeur PLAN  (suite) 2ème  PARTIE : Les Choix Stratégiques A‐ Les Stratégies par Domaines d’Activité 1.L’Avantage Concurrentiel 2.La Position Concurrentielle 3. Les Stratégies Génériques *La Stratégie de Volume *La Stratégie de Différenciation

1983 Introduction : Les approches stratégiques -définitions et logique de la stratégie d’entreprise Définitions : * Au départ il y a un lien avec l’armée et l’art de la guerre. Mais l’entreprise n’est pas une armée, elle est confrontée à un marché et non un terrain de bataille. Les parallèles avec l’armée sont donc dépassées. * Ansoff : le père de la planification d’entreprise. Il réduit la stratégie à un plan, vision projective, prescriptive. On projette les ressources et les projets

com/document/4384_moi-c-est-ma-souris-qui-fait-les-courses-sur-leclercdrive.fr.jpg Sommaire Introduction L’essor du drive en France - Les facteurs clés de succès du service « drive » Implanter des drives attachés à un magasin et déportés ou solos Le drive, un marché qui prend de la vitesse depuis 2 ans Une accélération Une croissance du CA - De plus en plus de clients satisfaits Une tendance qui s’étend à tous les secteurs d’activité Conclusion Introduction L’intensification

aussi la direction des équipes et des hommes. Le management est ainsi l'art d’être efficace, car les acteurs doivent s'approprier les stratégies, les actions et les objectifs.  Chandler évoque la main visible du management qui remplacerait celle du marché pour influencer l’évolution de l’organisation. Représentation logique et chronologique : Management = (analyse + décision + action + contrôle) + coordination ou pilotage. Rôle particulier de l’information : manager, c’est transformer de l'information

pour longtemps (faible, réversibilité可逆性 de la décision) Adoption de politiques déterminée : traduire les objectifs stratégiques par des objectifs opérationnels有效的,管理上的. Ex : Objectif stratégique : être leader sur son marché. Objectif opérationnel : attendre telle part de marché. Allocation des ressources : financière, humaines, technologique (faire des choix) limitées, rare… Le mieux possible : contexte de rationalité合理性 limité dimension措施 intuitive凭直觉的 prise en risque. 2/ deux niveaux de

contraignantes, toujours polluantes. La deuxième, la valorisation matière, consiste à transformer ce type de déchets en produits utiles à la population. Plusieurs modes de fabrication, comme la fabrication de cordes, de tapis, de produits obtenus par tressage, jouets, … sont possibles et peuvent être générateurs de profits. La photo ci-contre montre les superbes productions du GAFREH, une association de femmes de Bobo-Dioulasso, au Burkina-Faso. Mais bien d’autres initiatives aussi heureuses peuvent soulignés

enfants dont les parents ne sont pas diplômés se dirigent-ils vers des études plus courtes ? Les enfants dont les parents ne sont pas diplômés se dirigent vers des études plus courtes car ils surestiment les risques (échec, entrée plus tardive sur le marché du travail) et sous estiment les avantages qu’il y a à faire des études plus longues ou plus sélectives (par exemple parce qu’ils n’ont pas une bonne évaluation des niveaux de salaire correspondant à des emplois très qualifiés). Cela revient à dire

............................................................................ 46 Thème 3 Les principales options stratégiques ................................................................ 53 Chapitre 8. L’identification de l’avantage concurrentiel .................................... 53 Chapitre 9. Les choix stratégiques dans l’entreprise.......................................... 60 Chapitre 10. Les choix stratégiques dans les organisations publiques.......... 70 Chapitre 11. Les choix stratégiques

des univers sportifs précis, en leur confiant des moyens autonomes de recherche et de design. La première en importance est Quechua pour la montagne. LES RESULTATS Pour certains produits comme les vêtements de ski, la marque sature quasiment le marché du grand public. La concurrence est écrasée. Reste à convaincre les amateurs avertis. Megève, février 2003. Sur la ligne de départ d’un télésiège du massif du Mont-d’Arbois, une quinzaine de skieurs, chaudement habillés de pantalons, anorak et

Stratégique 1. Mission 2. Valeurs 3. But 4. Finalité 5. Diagnostic interne 6. Diagnostic externe 7. Les Objectifs Stratégiques 8. Marché 9. Les cibles II. Marketing Opérationnel 1. Produit 2. Prix 3. Distribution 4. Communication ← Production PREMIERE PHASE : PRESENTATION