Marché Cosmétique Asie

Définition……………………………………………………………….. 2.2 Présentation du secteur de luxe………………………………………….. 2.3 L’importance de la marque……………………………………………… 2.4 Les caractéristiques du luxe……………………………………………… 3. Le Marché de Luxe........................................................................................................ 4. La clientèle de Luxe…………………………………………………………………… 5. L’évolution du secteur de luxe……………………………………………………....... 2ère partie : Etude de

nouveaux matériaux…). http://www.loreal.fr PRÉSENTATION DU GROUPEPrix et distinction : 2004 INNOVATION PACKAGING : L’OREAL RECOMPENSEL’Oréal a été élu « Packager of the Year » par le magazine professionnel américain CPC Packaging consacré aux cosmétiques et aux produits d’hygiène. Une récompense qui souligne la capacité du Groupe à satisfaire les besoins des consommateurs en utilisant les techniques packaging les plus sophistiquées. Innovations tous azimuts Les innovations packaging sont bien plus

division cosmétique active de L’Oréal Maroc, A Monsieur Adil CHAOUKI, responsable RH de l’Oréal Maroc, pour son aide, sa disponibilité, son suivi et ses conseils, A toutes les personnes faisant partie de la division cosmétique active, Et à toute personne ayant participé de près ou de loin à la réalisation de ce rapport. Sommaire Introduction ............................................................................................................................... 1 Présentation du marché mondial

Cosmétiques naturels et luxe Un marché potentiel? Synthese manageriale Les cosmétiques existent depuis la nuit des temps, avec beaucoup de problèmes liés à la toxicité de substances. Depuis le 20e siècle, les composés synthétiques sont apparus dans les cosmétiques, en relation avec l’industrialisation. Les effets sur la santé avec l’impact controversé des substances chimiques sur la santé, les nouvelles tendances de consommation influencent beaucoup la demande de cosmétiques naturels. Contrairement

contre la contrefaçon A – Les objets les plus saisis en 2010 B – Peut-on arrêter ces pratiques ? C – Quels en sont les peines encourues ? Introduction La contrefaçon touche beaucoup de secteurs que ce soit les produits cosmétiques et pharmaceutique, la téléphonie, et même le textile... Le phénomène de la contrefaçon est actuellement très présent dans la vie de tous les jours. Nous y sommes plus particulièrement confrontés lorsque nous voyageons dans certains pays touchés

soie. En 1950, la signature Hermès s’ouvre à la parfumerie avec Eau d’Hermès. Hespéridée, épicée et florale, la fragrance sourit aux origines de la Maison avec ses effluves de cuir. Bientôt une ligne pour le bain suivie, dans les années 80, de cosmétiques compléteront cette avancée4. En 1976, le bottier John-Lobb prend place dans l'univers du groupe Hermès, qui acquiert John Lobb France. En 1989, Hermès entre dans le capital des tissages Perrin & Fils dont le groupe détient aujourd'hui 39 %

magasine professionnel diffusé dans les salons de coiffure, «L’Oréal Bulletin», puis un magazine plus grand public : «Votre Beauté». Il comprend très tôt que sa réussite dépendra de la publicité. Cinq ans plus tard, l’homme décide de révolutionner le marché de l’hygiène du cheveu en lançant le premier shampooing familial Dop. C’est une réelle révolution chez les ménages français peu enclins aux questions d’hygiène. Cette société déjà très florissante commence à se développer à l’international; son fondateur

valeurs qui étaient chères au créateur, Olivier Bassan, ont permis à L’OCCITANE en Provence de se positionner naturellement comme une entreprise humaine, aux produits sensoriels et respectueux de l’homme et de son environnement. Sur le marché des cosmétiques naturels haut-de-gamme, L’OCCITANE se différencie de ses concurrents par son origine : La Provence est son lieu et sa marque de fabrique et parmi ses concurrents, elle est la seule entreprise à exploiter les produits de la Méditerranée et

Portugal, Italie, Belgique…) Nouveau défit pour Pimkie : L’arrivée sur le marché de ses principaux concurrents tels que H&M et Zara va entrainer un repositionnement sur le créneau 12-18 ans. Pour faire face aux enseignes concurrentes, Pimkie fait massivement appel au grand import (Asie, Inde, Bengladesh) pour y gagne sur leurs coûts d’achats. L’entreprise investit également dans des structures pour acheter sur place en Asie et va dès 2003 développer des « affiliations ». Mais dès 2005, de nombreux

européennes mises en application pour certains types de produits. B – Positionnement Répartition de la clientèle de ATS : Produits de luxe : 45 % (ex : groupe LVMH) Agroalimentaire : 29 % Pourcentage des ventes par catégorie : Jouets : 31 % Cosmétiques : 26 % Bureautiques : 25 % Bagageries : 10 % Adultes : 8 % Politique de communication : Il n’existe pas de département chargé de la communication au sein de ATS Développement. Pour faciliter la communication des outils sont mis en place :