Marché Cosmétique Asie

rentables C. Une volonté de prix soutenus A. III Stratégie business Privilège à Louis Vuitton pour la division Mode et Maroquinerie B. Logique de marge pour la division Vins et Spiritueux C. La création au secours de la division Parfums et Cosmétiques D. La division Montre et Joaillerie en fin de réorganisation E. La division de la distribution sélective : objectif rentabilité A. IV Synthèse stratégique I Présentation du groupe LVMH 2 Le groupe LVMH a vu le jour en 1987 par le rapprochement

L’origine de cette ambition de mondialisation vient du rachat de Séphora en 1997 par le groupe LVMH. En effet, le groupe leader mondiale sur le marché du luxe ne compte pas compter uniquement sur l’hexagone mais l’exporter au delà des frontières européenne. Ainsi, cette aventure qu’est la conquête du marché mondial débute en 1998 aux états unis avec l’ouverture à New York d’une enseigne de 450m2. Le véritable tournant se produit 1 ans plus tard avec la création

un rôle d’accélérateur à cette forte croissance. Ces progrès sont principalement attribués à la présence initiale d’un capital humain important, à la coopération entre l’État (MITI puis METI) et les entreprises, à une production tournée vers les marchés extérieurs (importantes exportations vers l’Asie et l’Amérique), à une forte éthique du travail, à la maîtrise des techniques de pointe grâce à la recherche, ainsi qu'à la faiblesse relative des dépenses militaires (1 % du produit intérieur brut)

L’Offre : • Consommation de produit cosmétique Le marché des parfums - cosmétiques - produits d’hygiène est estimé à 650 M SGD dont 27% pour les soins, 17% parfums, 14,7% cheveux, 13,5% maquillage, 10% bains douche, 17,7% autres Selon une enquête menée auprès de 300 femmes Singapouriennes de 20 à 49 ans disposant d’un revenu moyen par foyer de 7 000 SGD (3 935 EUR), la consommatrice Singapourienne est la plus dépensière dans la région. Elle dépense en moyenne 200 SGD (112 EUR) par mois sur les

Houari Daniel - Berrada mohamed Petitpont Gabriel - Lefbevre Antoine 1 Electif: WebMarketing PROFESSEUR : Ghetty Cedric Etudiant : Houari & Berrada & Petitpont & Lefebvre Introduction Analyse stratégique A/ Analyse externe Quantifier le marché Le micro-environnement Le macro-environnement Tableau Opportunités/Menaces B/ Analyse interne Hermès La stratégie Hermès Parfums Tableau Forces/Faiblesses Politique de communication e-markting Information générale Nature du site web d’Hermès

Russie : + 39.5 % Part de marché : Performances financières : Hausse de la marge brut de 6 .8 % à 70.1 % (source rapport annuel d’activité de l’oreal Résultat d’exploitation en hausse de 8.5 % à 2266 millions d’€ Marge brut d’autofinancement en hausse de 10,7% à 2129 millions d’€ Taux d’endettement de 15,1% en baisse par apport aux années précédente Analyse de l’environnement : DAS : Avec un CA de 14,5 milliards d’euros en 2005 (branches Cosmétique et Dermatologie confondues)

constituent de véritables opportunités pour Auchan puisqu’ils peuvent influencer positivement sur les ventes dans ce domaine. Tout d’abord, les français sont les 4ème plus gros consommateurs de cosmétiques et de soins dans le monde. Il s’agit d’une donnée très importante car cela signifie que le marché Santé-Beauté est réellement porteur en France et que par conséquent il y a une opportunité de développement dans ce secteur. En effet, cette information est un moyen de s’assurer que les efforts

Présentation Le premier magasin Sephora voit le jour à Paris en 1973 au sein du groupe Nouvelles Galeries. Le nom de cette nouvelle boutique de parfumerie et cosmétique s’inspire du prénom biblique Sephora, épouse de Moïse et présentée comme une femme élégante, joyeuse et libre.  Reprise en 1993 par Dominique Mandonnaud, la chaîne compte alors 38 magasins. Son nouveau propriétaire change le concept des boutiques Sephora pour en faire des parfumeries en « libre accès » : un lieu propice à la flânerie

elle est considérée comme puissance agricole. L’activité principale qui regroupe plusieurs types de secteurs est la production de cosmétiques. L’agriculture est l’une des importantes activités qui concourent au changement de l’aspect des paysages. En plus des céréales, soixante variétés de plantes destinées à la production des huiles essentielles nécessaires à la cosmétique. Ces champs, ou Openfield constituent un espace important qui permet le développement des énergies renouvelables grâce au vent

I/ Présentation synthétique de l’entreprise et de son marché : A/ Carte d’identité de l’entreprise : Nom Commercial | Nuxe | Date de création | 1989 (Rachat Du Laboratoire nuxe) | Siège Social | 19 rue Péclet, 75015 PARIS | Forme juridique | société par actions simplifiée | Capital Social | 2.460.000,00 EURO | Activités | Fabrication de parfums et de produits pour la toilette | Effectif | 285 personnes | Chiffre d’Affaire | 91,8 millions d'euros | B/ Histoire de la marque :