Marché Cosmétique Asie

Le sens de cette pratique évolua par la suite pour, dans les derniers temps (fin XIXéme) indiquer le statut marital de la femme. De nos jours l'industrie cosmétique japonaise est internationalement reconnu (Shu Uemura (sous contrôle de l'Oréal), Shisheido, Hakuhodo...). Les japonaises sont de grandes consommatrices de produits cosmétiques. Les plus populaires... Une partie de la jeune population féminine japonaise prodigue de grand effort pour ne pas avoir une peau trop bronzé. Hormis la

des métiers ressources humaines Développement des métiers ressources humaines Direction de l’éducation permanente corporate Direction de l’éducation permanente corporate Direction des relations sociales Direction des relations sociales DRH Asie DRH Asie DRH Amérique Latine DRH Amérique Latine DRH Amérique du Nord DRH Amérique du Nord DRH DRH Les 4 divisions opérationnelles Les 4 divisions opérationnelles DRH DRH DRH DRH DRH DRH DRH recherche et développement DRH recherche et développement

Présentation d’un cosmétique innovant à mettre sur le marché : Le Total’soin 3en1 : Hydratant, apaisant et anti-repousse, enrichi à la racine de scutellaire. Le produit cosmétique innovant que je souhaite mettre sur le marché consiste en un soin quotidien triple action, destiné aux hommes. En un seul geste, il hydrate, il apaise les peaux irritées ou sensibilisées par le rasage, et il agit contre la repousse du poil, grâce à l’action de la racine de scutellaire de Chine. Le but principal

Clicquot Ponsardin à 1772, celles du cognac Hennessy à 1765. Johan-Joseph Krug fonda sa Maison en 1843. Les origines d'Yquem et de son vin remontent à 1593. La Maison Louis Vuitton a été fondée, pour sa part, en 1854. Dans le domaine des parfums et cosmétiques et dans celui de la couture, les sociétés, parfois de création plus récentes, ont développé au fil du temps leur rayonnement international. L'origine de la Maison Guerlain remonte à 1829, celle de Christian Dior à 1947. Givenchy a été fondé en 1951

Le marché des cosmétiques Albaret Yann Kinziger Edouard Martin-Spelle Kevin Morin Louis Tebib Hamza Sommaire 1 Les chiffres clés ........................................................................................................................................................ 4 1.1 1.1.1 Définition de notre étude ............................................................................................................................................................. 4 1.1.2 Encadrement

SOMMAIRE Chapitre I- Situation du groupe LVMH dans le marché de luxe………………...4 Chapitre II- diagnostic stratégique………………………………………………6 * Partie I -Analyse Interne………………………………………………….....6 I- Forces et faiblesses…………………………………………………….…..6 II-Segmentation stratégique et Analyse des domaines d’activités stratégiques…..…..8 III-Facteurs clé de succès………………………………………………..…..14 IV- L’avantage concurrentiel…………………………………………...……17 V-Portefeuille du groupe……………………………………………...…......17 VI-Matrice

interne p10 1. Les ressources p10 2. Les compétences p10 3. Forces et faiblesses de Clarins p11 4. Les avantages concurrentiels p12 II. Le succès de l’orientation marché adoptée par Clarins : sa mise en œuvre côté concurrent p12 A. Le pourquoi d’une sortie de la bourse ? p13 1. La bourse p13 2. La gouvernance p13 3. L’isolement

31 Analyse stratégique de L’oréal I. Présentation l’oréal Depuis un siècle, L’Oréal s’est engagé dans l’aventure de la beauté, pour devenir aujourd’hui le leader mondial de l’industrie des cosmétiques. L’histoire de L’Oréal est celle d’une quête qui ne s’achèvera jamais. Une quête passionnée, sans limite, pour contribuer à rendre le monde plus beau. L’oréal croit que chacun aspire à la beauté donc sa mission est : Aider les hommes et les

inclut des marques prestigieuses en distribution sélective. Des marques telles queLancôme, Guy Laroche, Biotherm. L’Oréal possède aussi les licences pour les produits cosmétiques pour les marques Cacharel, Diesel, Giorgio Armani, Yves Saint Laurent.La « Cosmétique active » est une activité de haute technicité, des soins dermo-cosmétiques sur conseils et prescriptions. L’activité « produits Grand Public », la plus populaire du groupe, est celle des produits de haute technologie pour tous avec L’Oréal

les magasins. * En 2004 , premier magasin Clarins à CHANG Sha(Chine) * En 2005, premier magasin Clarins à SHANG Hai et Pékin figure 2 Répartition du marché en Chine Car le premier magasin commence à 2004 donc les chinois n’ont pas beaucoup de connaissance sur cette marque . Dix premier marque cosmétiques en Chine 1 Dabao (marque chinoise) 2 OLAY (sous marque de Procter & Gamble,américaine) 3 Sheseido (marque japonaise) 4 L'OREAL (marque française)