Marché Cosmétique Corée Du Sud

(accessoires de mode, produits multimédias, produits alimentaires, jouets, billets de banque, cosmétiques, équipements domestiques, …) constitue 28 % des produits saisis4. De nos jours, le marché de la contrefaçon représente un chiffre d’affaire d'environ 500 milliards d'euros et une part d’environ 10 % du commerce mondial5. La majorité des produits contrefaisants proviennent d’Asie (Chine, Thaïlande, Singapour, Corée du Sud) pour environ 75 % et du bassin méditerranéen (Maroc, Tunisie, Turquie). Les produits

2011 marques internationales(1) 27 20,3 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2011 brevets déposés en 2011 (1) Marques internationales qui réalisent un chiffre d’affaires annuel supérieur à 50 millions d’euros. 1 130 groupe cosmétique mondial er pays collaborateurs 613 68 900 01 Les gestes de beauté sont au cœur du métier de L’Oréal. Ils répondent à un besoin universel et éternel : prendre soin de soi et de son apparence pour se sentir en harmonie avec soi-même

l’activité économique. Si jusqu’à la fin des années 80. La contrefaçon affectait essentiellement les industries de luxe. Depuis cette période la gamme des produits contrefaits ne cesse de se diversifier. Le secteur alimentaire, les jouets, les cosmétiques, les pièces détachées de véhicule automobiles, et même les médicaments sont désormais concernés, menaçant directement la sécurité et la santé des consommateurs. 1) Qu’est-ce que la contrefaçon ? La contrefaçon est une violation d’un

leader mondial des ventes de smartphones. Produit depuis 2007 par la firme américaine Apple, l’iPhone, c’est-à-dire la famille de smartphones d’Apple, est emblématique des produits mondialisés. Il fait l’objet d’une distribution massive sur les marchés mondiaux. Les étapes de sa fabrication, de son assemblage, son acheminement, sa distribution et sa consommation reflètent l’intégration des acteurs économiques mondiaux. À travers l’exemple de l’iPhone, il s’agira d’illustrer la Nouvelle division

Stratégie de distribution Entreprise : Problématique : Comment les stratégies de distribution ont permis à L’Oréal de devenir numéro 1 mondial sur le marché des cosmétiques Sommaire Introduction : Quel(s) critère(s) choisir pour optimiser sa stratégie de distribution ? I. Présentation du groupe A. Historique B. Chiffres clés II. Les stratégies adoptées par L’Oréal A. La stratégie multi canal 1) Définition 2) Comment

numéro 1 mondial des cosmétiques. Le groupe intervient notamment dans les produits professionnels capillaires, les soins pour la peau, la protection solaire, le maquillage, les parfums et les produits de toilette. Il possède également des activités dans la dermatologie (avec Galderma). Organisé par circuits de distribution, le groupe L’Oréal dispose de quatre divisions opérationnelles : les produits professionnels, les produits grand public, les produits de luxe et la cosmétique active. Galderma et

facilitées par la mondialisation, c'est-à-dire les échanges croissants entre pays grâce à l’ouverture des frontières et des marchés Mais l’ampleur de ces actes illégaux s’est surtout aggravée avec  l'apparition de l'internet. Depuis l’apparition d’internet les contrefacteurs ont un terrain de vente mondial. Aujourd’hui la contrefaçon représente une part de 5 à 9% du marché sur le commerce mondial. I - L’industrie de la contrefaçon: le cancer du commerce A – la mondialisation de la contrefaçon :

 Ses Missions  Ses Valeurs  Ses Marques :  Ses Faits et chiffres : active, The body shop                Produits grand public, Produits Professionnels, Produit de Luxe, Cosmétique Profil du groupe Finance Données financières Info Boursière Résultats annuels 2007 Recherche et développement Ressources humaines Production et Technologie Donner à chacun un droit à la beauté. L’Oréal s’efforce jour après jour d’en faire une réalité à la portée de chaque femme et de chaque

Forces 12  Faiblesses 12 II. La stratégie globale de l’entreprise 13 2.1. Stratégie Business 13 2.2. Stratégie Corporate 14 2.3. La visions de l’internationalisation par YSL 15  Produits 15  Le marché en chiffres 16  Pratiques commerciales 16  Marchés privilégiés 16  Implantation 17 2.4. Image de marque 17 2.5. Mode de gouvernance 18 2.6. Prise en charge de la dimension créative de l’entreprise 19 III. Mise en œuvre de la stratégie globale en Asie 20

l'Inde et la Chine comme marchés émergents, auxquels elle ajoute onze "grandes économies en développement" (Bangladesh, Egypte, Hongrie, Iran, Mexique, Nigeria, Pakistan, Philippines, Thaïlande, Turquie). La Banque mondiale crée la catégorie "économies émergentes" en 2007 pour classer la Chine, l'Inde "et d'autres pays". Le même terme désigne, dans un rapport du cabinet d'études Ernst & Young en 2008, les BRIC plus l'Argentine, le Mexique, l'Arabie saoudite et la Corée du Sud. La même année, le Boston