Marché Cosmétique En Afrique

Le marché des dentifrices et brosses à dents  Il se vend 9,3 brosses à dents par seconde en France en 2007, soit 294,3 millions d'unités dans les hyper-et supermarchés français selon Nielsen. Alors que la croissance en valeur du marché des dentifrices et brosses à dents est quasiment nulle (- 0,2% pour les dentifrices et + 0,6% pour les brosses à dents, en 2007, selon Nielsen), les professionnels misent sur l’éducation des consommateurs pour développer le marché. • Avec seulement 1,4 brossage

division cosmétique active de L’Oréal Maroc, A Monsieur Adil CHAOUKI, responsable RH de l’Oréal Maroc, pour son aide, sa disponibilité, son suivi et ses conseils, A toutes les personnes faisant partie de la division cosmétique active, Et à toute personne ayant participé de près ou de loin à la réalisation de ce rapport. Sommaire Introduction ............................................................................................................................... 1 Présentation du marché mondial

service de leur croissance ! » Cécile Brosset – Directrice Bpifrance Le Hub « C'est avec beaucoup de fierté, qu'en tant qu'entrepreneur, j'ai pu participer au comité de sélection de l'incubateur de Bpifrance. Le HUB, répond à un véritable défaut du marché, créer une structure pour faire émerger des champions internationaux ! » Céline Lazorthes – Fondatrice et dirigeante du groupe Leetchi – Membre du comité du HUB Startup « Des supers projets en pleine accélération qui ont le potentiel pour conquérir

SOMMAIRE Introduction Partie 1 : Présentation de la société la Compagnie de Provence I. Fiche d’identité II. Historique de la société a. Le groupe b. La France et l’étranger c. Organisation humaine III. La marque et son environnement a. Analyse du marché b. Positionnement de la marque c. Présentation de la gamme Partie 2 : Mon rôle et mes missions au sein du service marketing I. Le service marketing et ses actions a. Organisation et stratégie marketing b. Objectifs marketing de la Compagnie de

caractéristiques. Nous étudierons le marché dans lequel elle évolue, ses marques, la typologie de sa clientèle, enfin nous comprendrons l’organisation mise en place cette année. Dans une seconde partie, sera décrit le travail que j’ai pu effectuer au sein de l’entreprise, les difficultés que j’ai rencontrées et les solutions apportées. Enfin, cette dernière partie tentera d’expliquer le contexte et les évolutions d’une jeune entreprise dans un marché fortement concurrentiel. Sommaire

ORGANISATION INTERNE 4 SA MISSION 5 SES VALEURS 5 SA STRATEGIE 5 PARTIE 2 : MACRO-ENVIRONNEMENT 6 ANALYSE DU SECTEUR MONDIAL DU LUXE 6 ANALYSE PESTEL 8 PARTIE 3 : INDUSTRIE 11 Le modèle des 5 forces de Porter 11 PARTIE 4 : MARCHE/CONCURRENCE 14 PARTIE 5 : CAPACITES STRATEGIQUES 16 Présentation des DAS du groupe LVMH 16 Les avantages concurrentiels 19 PARTIE 6 : ANALYSE SWOT DE L’ENTREPRISE 20 PARTIE 7 : LES PARTIES PRENANTES 27 PARTIE 8 : STRATEGIES GENERIQUES

National des Sciences Appliquées et de Technologie Projet Professionnel Personnel Filière : Biologie Industrielle BIO4 Intitulé du sujet : VALORISATION DES BIORESSOURCES DANS LES PRODUITS COSMETIQUES Formulation de produits cosmétiques bio à base d’argile et d’huiles essentielles de Citrus sinensis, Citrus limon, Lavandula angustifolia et Mentha spicata Réalisé par : AMARA Holm HAMZAOUI Myriam MESRATI Mariem Encadrant : Dr. ZAOUALI Yosr

Weber, une des principales figures fondatrices de ce concept. Elle recherche avant tout à déterminer où une firme individuelle devrait s'établir afin de minimiser ses coûts de transport par rapport aux situations de ses principaux fournisseurs et marchés. Après la Seconde Guerre mondiale, la théorie wébérienne de la localisation fut considérablement élargie par les chercheurs dans le champ nouvellement émergé de la science régionale. Les scientifiques régionalistes ajoutèrent une série de données

Dans l’histoire de l’humanité, jamais des pratiques propres à une culture ne s’étaient imposées comme modèles universels aussi rapidement. Modèles qui sont aussi politiques et économiques ; par exemple, la démocratie parlementaire et l’économie de marché, admises désormais presque partout comme “rationnelles”, “naturelles”, et qui participent, de fait à l’occidentalisation du monde. (Source : Ignacio Ramonet, Le Monde diplomatique, mai 1993) Document 2 – L’équipement en moyens de télécommunications

INTRODUCTION Le marché du luxe s'est considérablement démocratisé au cours des vingt dernières années. Jadis réservés aux « happy few » (quelques privilégiés), les produits et services de luxe sont progressivement devenus accessibles pour tous, et pour certains d'entre eux (parfums et eaux de toilette, accessoires de mode), désormais achetés et consommés, ne serait-ce qu'occasionnellement, par le plus grand nombre. Ainsi, selon les données de l'Institut Risc, plus d'un Européen sur deux