Marché Crème Hydratante

produit est la fixation des prix de vente du produit. Bien plus qu'une vision par les coûts, le marketing s'attache au prix qu'est prêt à payer le client. Celui-ci dépend entre autres: * du marché * de la marque * de sa valeur d'usages * des contraintes réglementaires (ex. prix sur un marché régulé par l'État) * de la demande Les principales variables d'action marketing prix regroupent ainsi : * Tarif * Remise & Rabais * Conditions de paiement * Conditions

pharmacie. Ainsi la cosmétologie semble être une véritable science, régie par des règles ayant pour but de rassurer le consommateur; sont désormais tous réglementés. Cependant malgrés ces précautions de nombreux dérivés, en vente sur le marché, ont des effe ts dévastateurs sur la santé du consommateur . C'est pourquoi, l' Union Européenne tente une harmonisation des législation entre états mais de grands écarts subsistent. Tout d'abord, nous traiterons un aspect géneral des cosmétiques

pléthorique qui doit répondre à toutes les consommatrices, sans oublier les hommes. 1,46 milliard € Le marché total de la beauté en CAM au 29 août 2010 + 1,3 % L'évolution par rapport à la période précédente Source : SymphonyIRI 449,9 millions € Le marché du maquillage en CAM au 29 août 2010 + 4,5 % L'évolution versus pér. précédente Source : SymphonyIRI 274,4 millions € Le marché des soins pour le visage en CAM au 29 août 2010 - 2 % L'évolution versus pér. précédente Source

Epilations et Epilations Définitives, Beauté des mains & | | |pieds, UVA, Bronzage Rapide, Maquillage | |Positionnement de l’entreprise sur le marché : Concurrence |Aucune concurrence pour parfumerie dans un rayonnage de plus de 10 km. | [pic] [pic] ( TECHNIQUE DE MARCHANDISAGE ( |

Victoria Alice Francesca DOSSIER DE MARKETING : étude de marché DOSSIER DE MARKETING : étude de marché Professeur : Mme M. Guibaud 29 Mars 2012 Table des matières Introduction 2 I)- Analyse du marché 3 taille du marché 3 B- La tendance du marché 4 C- part de marché des principaux concurrents 5 D- les principaux segments de clients 6 E)- Les canaux de distribution 7 II) – Analyse du positionnement de l’offre 8 III)- Reconstitution de la copy stratégie 9

Dossier Marketing International SOMMAIRE I.PRESENTATION DE L’ENTREPRISE……………………………………………...……... 4 1. Il était une fois Lancôme……………………………………………………..…....4 2. Etat des lieux du marché des cosmétiques de luxe…………………….….5 a. Le marché mondial………………………………………………………................5 b. Les concurrents…………………………………………………………………………6 c. Quelques chiffres………………………………………………………………....……6 II. LES PRODUITS UNE QUALITE ET DES VALEURS TESTEES ET APPROUVEES AUX 4 COINS DU MONDE………………………………….....6 1

entreprise qui commercialise des produits de soin et de maquillage sur le marché féminin. Cette entreprise est reconnue pour son image de luxe et de haut de gamme. Cependant, le marché des produits de soin n’est pas exclusivement réservé au marché féminin et connaît depuis les années 1980-1990 un succès auprès des consommateurs masculins, même si la taille de ce marché reste modeste. Ainsi, la société AD cherche à connaître le marché masculin qui lui est jusqu’à présent inconnu. Pour cela, elle réalise

associes mobilises | C12 | Organiser le travail | | S41 | Les bases de la mercatique | x | C21 | Assurer le fonctionnement de l’UC | x | S421 | La relation commerciale et son contexte | x | C41 | Vendre | x | S422 | La relation commerciale et le marché | x | C42 | Assurer la qualité de service à la clientèle | x | S423 | La relation commerciale et la mercatique opérationnelle de l’unité commerciale | | C51 | Elaborer une offre commerciale adaptée à la clientèle | | S424 | Le contexte organisationnel

distribution et surtout sa communication c’est-à-dire les actions que nous mettrons en place pour la promotion et le lancement de notre nouveau produit. ANALYSE 1) Diagnostic Interne Item Fait constaté Force ou faiblesse Position sur le marché 32eme mondial 7eme en France Force : Présence dans plus de 90 pays Faiblesse : Présence moindre en France Stratégie Positionnement sur le secteur des cosmétiques naturels mais également sur le segment des cosmétiques haut de gamme Introduction

Extension de gamme de la marque Popsy 73.1.2 Extension de gamme de la marque Aquafresh 73.1.3 Remarque sur une marque de dentifrice pour adolescent 83.2 Lancements de produits hors du marché bucco-dentaire pour Popsy 83.2.1 Les avantages. 83.2.2 Les désavantages. 83.2.3 Conclusions 84 Politique de gamme sur le marché bucco-dentaire pour Beecham 9 Table des figuresFigure 1. Matrice BCG des produits Beecham 3Figure 2. Positionnement des différents dentifrices Beecham 4Liste des tablesTable 1. Analyse