Marché De Cosmétiques Au Maroc

LA FRANCHISE AU MAROC 1- Historique 2- Etats des lieux de la franchise 2-1- Répartition des franchises par branche d’activité 2-2- Répartition des franchises par pays d’origine 2-3-Répartition des points de vente par ville d’implantation II – LES PERSPECTIVES DE DEVELOPPEMENT DE LA FRANCHISE AU MAROC 1- La promotion du secteur. 2- Le renforcement du cadre juridique. 3- Le financement de la franchise. 4- La redynamisation de l’institution représentative de la franchise au Maroc. ANNEXE : Liste

l’huile d’argan au Maroc……………………………..6 Deuxième partie : Business Plan……………………………………………8 Section 1 : Etude de marché……………………………………………………….9 Section 2 : Etude juridique………………………………..….……………………13 Section 3 : Etude financière………………………………………...….………….19 Section 4 : Etude Marketing……………………...………………………….……23 Section 5 : Etude logistique……….………………………………………………36 CONCLUSION……………………………………………………………..39 3 INTRODUCTION De nos jours, les consommateurs s’intéressent aux produits cosmétiques pour ses bénéfiques

dernières années, la franchise a connu un développement important au Maroc et a largement contribué à la modernisation du secteur commercial en cours. L’analyse par date d’implantation des franchises au Maroc fait ressortir deux périodes dans leur développement. Entre 1960 et 1990, le taux de croissance de la franchise a été très lent, à raison d’une nouvelle enseigne tous les cinq ans. La première franchise installée au Maroc remonte à 1962, quand la société SCAL a importé le concept américain

1. pedia Introduction L’Oréal est un groupe industriel français, le premier groupe cosmétique mondial 2. Lecture du Tableau : * Eugène Schueller (20 mars 1881 - 23 août 1957 (à 76 ans)) est un chimiste et un chef d'entreprise, fondateur du groupe L'Oréal. Il a été l'un des pionniers de la publicité moderne. * Liliane Bettencourt, née Liliane Schueller le 21 octobre 1922 dans le 7earrondissement de Paris (France), est la fille et héritière d'Eugène Schueller, fondateur du groupe L'Oréal et

05 2) Quelques indicateurs sur la production 05 3) Une valorisation de plus en plus importante du produit 06 4) Le marché d’argan 06 II - Contexte spécifique 

PARTIE 2 : VOIES DE VALORISATION DES PRODUITS DE LA MER MAROCAINS 9 LES CONTRAINTES REGLEMENTAIRES 9 LES AXES DE DEVELOPPEMENT 9 LES VOIES DE DEVELOPPEMENT ASSOCIES A CHACUNE DES FAMILLES DES PRODUITS DE LA MER DISPONIBLES AU MAROC Partie 2 : voies de valorisation   Page 1  Table des matières  4 Valorisation par l’emballage et la présentation des produits ....................................................... 3 4.3 Valorisation par le positionnement marketing des produits..............

Caractéristiques du produit………………………………… • Etendue d’utilisation………………………………………………… • Les 4 marchés potentiels………………………………… • Argumentaire commercial…………………………………… • Conditionnement et emballage……………………………  Partie 2 : Zone géographique (pré-selection) • Les indicateurs économiques ………………………………… • Matrice de sélection…………………………………………………  Partie 3 : Etude de marché français • L’accessibilité du marché français……………………… • La culture française……………………………………………… • Analyse (forces, faiblesses)

l’industrie pharmaceutique au Maroc dans un premier lieu, et dans un deuxième lieu du laboratoire pharmaceutique ZENITH PHARMA, à savoir son historique, sa fiche technique et sa structure organisationnelle. 1- Le secteur d’activité : 1.1 Présentation de Zenith Pharma : a- Identification de Zenith pharma : Figure n°1 : organisation du groupe SOREMED Présentation du laboratoire ZENITH PHARMA ZENITH PHARMA est un laboratoire pharmaceutique marocain créé en 2005, au sud du Maroc, à Agadir et n’est opérationnel

Synthèse Projet de création d’entreprise Le Bien-être engagé… SOMMAIRE A. Naissance de l’idée 3 B. Etude de marché 5 Analyse de l’offre présente 5 Analyse de la demande 6 Notre Offre 7 C. Etude financière 10 Aspect juridique 10 Aspect financier 11 Aspect humain & politique salariale 12 D. Système d’Information 14 Cahier des charges 14 Modélisation des processus 14 Spécifications Fonctionnelles 14 Cartographie des profils & des droits d’accès

soit la région géographique, soit la ligne de produits. De nombreuses sociétés saoudiennes sont actives dans de nombreuses lignes de produits. III. La demande a. Tendance du secteur L'Arabie Saoudite est un pays stratégique pour la cosmétique française, affichant une croissance annuelle de 12 % par an. Les consommateurs de produits de beauté et de parfums, dans ces pays, se rangent au premier rang sur le plan mondial avec un achat moyen d'environ 350 USD par semaine. Beauté et soins